日本KDDI收購兒童樂園趣志家運營公司

【環球網報道 記者 王歡】據《日本經濟新聞》10月11日報道，日本KDDI於10月10日宣佈，收購了兒童職業體驗設施“KidZania(趣志家)”的運營公司。KDDI積極收購英語培訓機構“AEON”等其他行業企業的根本原因在於，對依賴移動業務的經營模式陷入困境的擔憂。競爭對手軟銀以及海外的美國電話電報公司(AT&T)等各大通信運營商都在加快擺脱對穩定的移動通信業務收益的依賴，但在不熟悉的領域能否取得成果呢？

KDDI取得KidZania運營公司KCJ集團的過半數已發行股票，將其變為子公司。交易額沒有公佈。該公司從KCJ集團創始人、社長兼首席執行官(CEO)住谷榮之資和部分企業手中取得了股票。

KCJ在東京都和兵庫縣2個地點運營KidZania。計劃到2020年度在名古屋市月開設一家，建造能體驗5G和“物聯網(IoT)”時代新職業的設備。

該公司還考慮推出利用可瞬間傳輸大容量數據的5G、通過VR等遠程實現職業體驗的服務。

KDDI於1月收購了從事英語培訓的AEON Holdings。該公司積極收購其他行業企業的背後，是對主力的國內通信業務增長空間有限的危機感。2019年秋日本電商樂天將涉足移動業務，提供低價套餐。如果競爭加劇，通信費收入很可能下降。

有分析認為，受新競爭者打擊最大的是KDDI。在低資費智能手機崛起後，日本3家大型移動運營商中，au品牌的簽約者流失明顯。用户的流動性比年長階層等優質客户較多的NTT DoCoMo更高，這成為弱點。

對客户流失存在危機感的KDDI提出方針稱，在自2016年度起的3年裏向增長領域投入5000億日元。除了以861億日元收購的AEON 之外，還向運營美食網站“Tabelog”的Kakaku.com出資793億日元。僅從宣佈的併購案來看，KDDI就已向約20家企業出資，投入了4000億日元。

該公司要用靠通信賺到的收益來獲取自身缺乏的經驗。其想法是以通信網為基礎，推出金融和電子商務等各種與生活相關的商品，並儘可能納入KDDI的“經濟圈”。

日本各大移動運營商都將積極擺脱對通信的依賴。軟銀將擴大考慮到人工智能(AI)的業務，包括與美國共享辦公室運營商WeWork建立合資公司等。此外，DoCoMo將擴大在線視頻和積分服務，自主吸引用户。

海外運營商中也出現加強“非通信”業務的趨勢。美國第2大移動運營AT&T正在推進通信與媒體的融合，包括投入巨資收購時代華納。在日本國內，雖然KDDI加快推進多元化，但總市值僅為7.6萬億日元，不要説與海外大型企業相比，在國內也顯得遜色。

通信公司一直以巨大的通信基礎設施為基礎構建穩定業務模式，能否藉助嶄新的服務吸引客户？各通信公司的業務模式轉換並非易事。