業內人士建議理財子公司可引入多方股東

多位業內人士13日在“中國財富管理50人論壇2018第六屆年會”上表示，資管新規和理財新規出台後，銀行資管規模雖相對穩定，但仍面臨諸多挑戰。在轉型過程中，銀行應加大科技投入，加強精細化管理。此外，在建立理財子公司方面，不一定要銀行獨資，可探索引入多方股東。

理財轉型面臨諸多考驗

多位銀行業資管人士坦言，銀行資管規模增長乏力，且面臨收入下降的局面。

郵儲銀行資產管理部總經理步豔紅表示：“資管新規出台後，到7月發佈細則之前，銀行理財規模增長非常乏力。以郵儲銀行為例，資管新規正式頒佈以後，就停止發售新的預期收益型產品。”

在建設銀行資產管理部總經理劉興華看來，銀行資管今年面臨的一大考驗是，雖然規模相對穩定，但是收益巨幅下降。據他估計，全年可能下降50%。期限錯配的紅利消失了，風險事件頻發對利潤的侵蝕更多。

當前銀行理財轉型也面臨諸多考驗。劉興華認為，一是真正打破剛兑時，面臨客户關係的考驗。二是產品淨值化，在兩年半過渡期內，淨值化產品無法完全替代預期收益性的產品，過渡期之後還需一段時期來實現產品的淨值化。三是資產標準化，一些權益類資產成為金融市場中最短缺的優質資產，對於資管人來説，如何在資產之間尋找平衡、保證安全，是非常大的考驗。

在投資方面，華夏銀行資管部總經理李岷表示，投研能力、投資標的備選庫、投資團隊組建等，各家商業銀行已經在佈局和規劃，但是資源投入上有差異。“在這個過程中，銀行資管整個利潤佔比下降，商業銀行母體或者集團對於銀行資管的認可度和未來資源投入的邊際在哪裏，對於我們來説是比較大的壓力。”

建立子公司可引入多方股東

步豔紅表示，銀行理財要打破剛兑，實現精細化管理，金融科技應是轉型的重要方面。

平安銀行金融市場總監王偉認為，銀行需要加快系統建設，可以仿效公募基金購買相關係統軟件，用系統加強管理，為粗放經營畫上句號。系統管理加上風控，可以催生更多經營模式。

對於淨值化轉型，王偉表示，各銀行應摒棄爭規模的方式，按照資產實際的回報來計算價格，回饋投資者。在增量業務管理方面，銀行要多開發新產品。而監管部門也應從滿足客户需求的角度，多批准不同系列的新產品，來補充血液。

在理財子公司的建立方面，王偉建議，不一定要銀行獨資。銀行作為主要控股，可以多吸取社會資金來進行補充。同時，在子公司的建立中引入多方股東以及更加積極的管理力量，緩釋剛性兑付帶來的誘惑。“對銀行來講，可以把銀行的力量和證券、基金行業的力量更好地協同起來，利用銀行資產配置的優勢和渠道優勢，使得資金順暢地流轉起來。”

對此，中信銀行資管部負責人羅金輝也持肯定態度，他認為，混合所有制讓理財子公司“沒有大腿可以抱了”，也打破了“楚河漢界”，形成了真正的市場化競爭格局。