百度投資網易雲音樂成在線音樂市場最大變數

百度橫空入局聯姻網易雲音樂，攪動了國內在線音樂市場，註定着2018年音樂資本市場的不安定。

變數一直在2018年持續。前有騰訊網易雲音樂版權的合作與分手，緊接着傳出騰訊音樂娛樂集團IPO的消息，而在騰訊音娛向美國證券交易委員會（SEC）提交了IPO招股書的10天后，10月12日，百度和網易雲音樂宣佈網易雲音樂新一輪融資消息，百度領投，雙方將建立戰略合作伙伴關係，在內容、流量、版權等多維度展開全面深入的合作。百度投資成為在線音樂市場最大的變數。

從資本的角度看，百度投資網易雲音樂是對市場的一場整合與創新，其戰略意義是對未來的內容生態佈局，擺脱原有的估值體系，建立一套新的商業模式。同時，對網易雲音樂而言，新一輪的融資後，網易公司仍然獨享網易雲音樂的控制權，但它將乘着百度這搜AI航母駛向更大的海洋。可以説，百度投資網易雲音樂的核心邏輯是協同與融合。

網易看中百度的僅僅是錢嗎？別想得太膚淺

傑克·特勞特的“定位”理論認為，一款商品不應當追求把競爭對手趕出市場，這既不具備現實意義上的可行性，也不利於它自身的利益，因為“你需要通過它們來形成類別”。不可否認，這次網易雲音樂的融資和百度的投資，騰訊音樂的壓力起到了很大的作用，也就有了騰訊音樂上交招股書後網易雲音樂馬不停蹄地牽手百度，以開創新的局面。

過去三年，音樂在線平台經歷了太多的烽火，存在着眾多困難，其中包括網易雲音樂。首先，版權費用逐年增多帶來了巨大的資金壓力。以騰訊音樂為例，騰訊音樂的招股書顯示，截至2018年6月30日的6個月中，騰訊音樂的成本為51.41億元人民幣，同比增加65.7%。還有資料表明，在2014到2015年，騰訊音樂購買環球音樂獨家版權的費用為3000萬美元左右，但到2017年則飆升為3.5億美元，外加1億美元股權。而亞馬遜在音樂方面的投入也同樣説明了問題，美國證券公司Wedbush2016年年初的一份研究簡報中稱，亞馬遜2015年就斥資30多億美元製作音樂和視頻內容。因此，網易雲音樂需要百度的投資以緩解在競爭中的資金壓力。

但是，僅靠資金並不能解決網易雲音樂的內憂。對於內容平台，商業化變現是一個大難題。當下一個主要的路徑是付費和會員機制，騰訊音樂和網易雲音樂都在嘗試，但效果並不顯著。有消息稱，騰訊音樂的付費用户比例僅為3.6%。這意味着，用户的付費習慣培養任重而道遠，騰訊音樂如此，網易雲音樂也得直面。

如何破局？新週刊曾經提出名為“興趣共和國”的概念，其認為在高度商業化的市場演變中，化整為零的垂直體系能夠不斷誕生——因為消費結構也在出現同樣的變化——消費和供應的顆粒度只會越來越細，而鈔票如同選票那樣，可以捍衞優勝劣汰的遊戲規則。

就在宣佈雲音樂被百度等投資後不到3天，網易方面就宣佈正式上線網易電音品牌“放刺FEVER”。據介紹，網易放刺FEVER是一家綜合電音服務平台，主要業務板塊涉及現場活動、音樂製作/DJ學院、藝人經紀、品牌跨界合作、衍生品開發、遊戲音樂、高端定製電音旅行等。這預示着網易雲音樂希望藉助百度的力量，通過電音的方式走出一條獨特之路。

網易雲音樂的步伐加速顯示對百度加碼的信念。百度對網易雲音樂的導流與分發的支持無疑為網易雲音樂創造了更多的可能性。QuestMobile 2018年9月數據顯示，網易雲音樂與嗶哩嗶哩、抖音的重合人數遠超其他音樂APP，二次元、年輕、潮流特質突出，這説明網易雲音樂的用户比較聚焦，但也説明用户增長上還有很大的上升空間。

百度彌補了這一缺陷，一方面百度的平台優勢和旗下幾款億級產品能夠為其導流，另一方面百度的大數據和AI數據能夠為網易雲音樂做更精準的用户畫像分析，強化其個性推薦功能。據悉，百度為中國7.5億用户做了200萬維度的畫像標籤；同時，通過深度學習，百度擁有一個包含億級別節點、千億級別屬性和關係的知識圖譜。而此次雙方戰略合作首先在智能硬件領域落地，網易雲音樂將接入DuerOS平台，藉助百度的AI技術，以智能語音交互形式、在居家、出行等多場景，為用户打造創新的音樂服務體驗。這比騰訊音樂走得更快、更遠。

克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》中指出，“很多時候技術發展與用户需求的關係並非必要條件，而是充分條件——技術發展往往並非由用户需求驅動的，反而是由於新技術的產生和應用，刺激和帶來了新需求的增長。”百度的投資讓網易雲音樂的未來有了更堅實的可期。

百度僅僅是在追求音樂夢？別用詩人的眼光看資本

最能定義公司價值的數字不一定是市值，甚至不一定出現在財務報表裏。比如所有公司都應該思考的一點是，明天應該如何更好地把握。對於大公司，它們寄希望於建立一個生態系統。

一個完美的“生態系統”最大的價值是什麼？是幫助一家公司擺脱原有的估值體系，倒逼市場以新的邏輯去接受它的價值。從估值看，最低效的是基於產品和營收狀況去衡量，所以產品的銷售情況、用户數量、廣告收入等成為最淺層的估算方式。而更長遠的估值方式需要衡量企業的技術創新力推動新的業務增長，實現產業的變革。

百度的商業模式實際上是自下而上的服務模式。從百度系列產品能夠看出，搜索、信息流、地圖、百度網盤等都是屬於服務，它必須牢牢抓住用户，為他們提供優質服務，因此百度以開放的姿態，強化技術不斷開源。

投資網易雲音樂，擴大音樂在內容生態中的佈局，為用户提供更好的體驗，擴充更多的使用場景，這就是百度投資網易雲音樂的戰略意義。根據狩野紀昭發明的針對用户需求分類和排序的KANO模型，可將用户需求分為五類：基本型需求、期望型需求、魅力型需求、無差異型需求以及反向型需求。產品的發展初階勢必滿足用户的基本需求，隨着市場不斷深入，同質化下凸顯產品優勢的方式便是不斷向上滿足用户的其他需求。去年，百度提出“夯實移動基礎，決勝AI時代”的戰略目標，通過積極的佈局，打造信息流、好看視頻、愛奇藝等在內的強大內容產品矩陣，為的就是更好滿足用户需求，提高服務。

仔細研究百度內容生態的打造路徑，不難發現百度兩條路齊發進軍：自有建設優質內容和投資加速搶佔市場。前者包括百家號、熊掌號、好看視頻、百度視頻、秒懂百科等，後者則涉及愛奇藝、網易雲音樂等的投資。據百度公開數據，百度App六月份平均日活用户達到1.48億。百度旗下短視頻產品“好看視頻”8月份用户規模突破1億。百度自有內容的戰略佈局的護城河已經建立完成。

儘管如此，百度的野心不止於此。它嘗試打破自己的侷限不斷延展，以戰略投資的方式擴大自己的疆域。自2017年起，百度戰略增持了百度視頻、縱橫文學；戰略投資了蜻蜓FM、梨視頻、人人視頻等一系列內容產業公司，並陸續為DuerOS接入VIPKID、唱吧、喜馬拉雅等服務，凱叔講故事、Discovery、喜馬拉雅等內容。此次百度投資網易雲音樂，也正是其內容生態建設的一座城池。

根據百度資本的定位，百度資本重點關注兩類企業：擁有AI核心技術和產品的公司，與能將AI技術和產品落地的公司。顯然網易雲音樂屬於後者，百度的目標是通過內部建設加外部投資的方式為百度的AI產品，如DuerOS平台做更紮實與快速的落地推進。

近兩年多來，百度正從百度Apollo自動駕駛平台和對話式AI操作系統DuerOS兩大開放平台打造它龐大的AI生態，自動駕駛汽車、小度音響等系列AI產品的發佈足見百度試圖在AI生態這塊版圖上用更強大的內容生態強化優勢。資料顯示，百度DuerOS可以接入機器人、手機、電視、音箱、汽車等多種硬件設備，憑藉內容生態優勢，以音樂等首先觸達更廣的用户。

事實也證明，百度投資網易雲音樂，以音樂抵達未來是一條高效的捷徑。眾所周知，亞馬遜的智能音箱Echo在全世界引發了風潮，亞馬遜表示，音樂是消費者向Alexa提出需求最高的內容，在過去一年中，通過Alexa播放的音樂時長已經翻了一倍。“亞馬遜音樂”服務的負責人博牧（Steve Boom）在接受採訪時透露，音樂服務已經成為亞馬遜語音助手和智能音箱區別於對手的亮點。

百度似乎在實行“Shrink a Market”的策略：打擊現有市場的新技術和商業模式，與亞馬遜等比賽，讓整個市場變小，讓未來更近。

吳軍在《浪潮之巔》中認為，在消費主義的未來，把持客廳的科技巨頭無異於在建設帝國疆域中劃下了至關重要的一處地緣優勢，稱“客廳爭奪戰”將是未來爭霸的戰場。做大產業內最佳的產品，而非唯一的產品。這就是百度投資網易雲音樂的野心：擁有一個產業比一個產品更重要，掌握生態的統治比生產一款產品更有戰略意義。