一個“詩人”的中國製造業之思

製造業是立國之本，高端裝備製造更是製造業“皇冠上的明珠”。在合鍛智能董事長嚴建文看來，工欲善其事，必先利其器。在全球邁向工業4.0的背景下，發展高端裝備製造必先練好製造立國的“磨刀功夫”。產業進步沒有彎道超車，唯有改變觀念、一步一個腳印踏實前行，才能做好中國的高端裝備。

“我們本來想在國內收購，但在看了100多份資料、實地考察10多個項目後，我們打消了這個念頭。這些企業要麼經營不善，要麼就是包裝給別人看的。”嚴建文以其所見所歷給記者描述了中國部分製造企業的現狀。

在嚴建文看來，中國已建立起門類較齊全的工業體系，但製造業在技術水平、工藝能力、產品核心競爭力等方面與發達工業國家相比還有很大差距。在邁向製造強國的過程中，中國需要重點發展高端裝備、基礎材料等領域。

究其原因，嚴建文認為這主要是時間積累問題。“製造業是個正向設計製造的過程。由於我國工業化時間短，製造業缺失很多東西，大多是引進消化吸收的逆向設計製造過程。這種‘照葫蘆畫瓢’的模式是很難知其然又知其所以然的，認知不足加上技術工藝嚴重缺失，產品製造就很難有改進升級的空間。”

嚴建文還敏鋭地觀察到，與國外相比，中國製造業尤其是高端裝備製造業更輸在了“軟實力”上。“部分原因出在我們的觀念上，我們對行業、分工的認知有偏差，對製造業及其從業人員的認可度不高。”如果這些問題不解決，就很難吸引到足夠多的人才，也就無法專心、專注地做好製造業，想做強就更難了。

“我一直在做這份工作，我的爸爸和爺爺也是做這個工作的……”在收購Lauffer公司過程中，嚴建文與在車間裏遇到的每個人交談，德國人敬業、嚴謹、專注、科學的工匠精神讓他深感震撼。在他看來，在德國，各工種間沒有太明顯的高低貴賤之分，職業高低、社會福利待遇差距不是很大。因此，人們可以潛心製造，產業模式和製造技藝才得以傳承和提升 。“我們現在是用情懷來挽留員工從事製造業。”

怎麼辦？“產業進步沒有彎道超車，沒有跨越式發展，只能一點點努力去改進、改變，我們這代人這一輩子都要這樣做。”嚴建文認為，只有真正把製造業當成經濟的支柱力量去對待，才能做好中國製造業，做到可持續發展。