走進院士專家工作站

企業搭台、專家唱戲，這裏上演攻“芯”計

走進院士專家工作站

本報記者 付麗麗

深藍色T恤、普通工鞋，一位老人提着一個稍大點的公文包一進屋就説：“對不起遲到了5分鐘，今天有點兒堵車。”

這位老人就是中國科學院院士鄒世昌。作為上海華虹宏力半導體制造有限公司(以下簡稱華虹宏力)院士專家工作站首批引進專家，雖已87歲高齡，老人還是堅持每週至少來公司兩天，瞭解實際問題、培養團隊年輕人。

業界都知道，要想驅動芯片的發展，設計、製造、封裝等環節固然重要，但更關鍵的還是人，如果沒有實踐中的經驗積累，芯片“自主”就無從談起。

啓用雙導師制，在生產線上做研究

“廠房可以請人造，設備可以從外面買，但是人才一定要自己培養。”鄒世昌一直強調，國外專家不可能致力於幫助我國發展集成電路產業，他們在中國基本都有利益考量，而且技術上對我們多有保留。

集成電路是典型的人才密集型產業。相關數據顯示，按照2020年我國集成電路產業達到1萬億元產值來算，至少需要70萬個相關人才，但現在只有不到30萬，缺口超過40萬。“因此，我們的院士專家工作站自2014年成立以來，始終把人才培養作為首要任務。”華虹宏力副總裁、院士專家工作站負責人陳瑛説。

事實上，早在2003年，當時的宏力半導體(後與“華虹NEC”合併成立“華虹宏力”)就與中國科學院上海微系統與信息技術研究所(以下簡稱中科院微系統所)開展了所企合作聯合培養博士研究生項目。這些企業博士在5年學制內，除第一年需要在學校進行基礎課程學習，後4年都將在企業中度過。他們不僅要了解理論知識，更要明白工廠到底是什麼樣子的。而企業會根據需要將這些學生放在生產線上，讓他們在工程師崗位學習工作，在企業生產實踐中選擇博士論文研究題目。

陳瑛介紹，對人才的培養，採用雙導師制，除了研究所本身的導師，企業會再指定一名技術骨幹做職業導師。十多年來，華虹宏力採用產學研相結合的方式，培養了近30名博士研究生。這些畢業生到了工作崗位以後，上手快、動手和獨立工作能力強，許多已經成為國內大型集成電路製造企業或設計公司的核心技術骨幹。

值得一提的是，當這些博士生畢業時，華虹宏力並不會強硬地要求他們留下。“畢業生們能留在企業生根發展固然好，若去其他公司發揮作用一樣很棒。培養人才的初衷或許是為了企業發展，但更重要的是，能看到大量人才從這裏走出去，為集成電路產業作出貢獻。”陳瑛説。

產學研合作，讓“芯”項目遍地開花

如今，手機已經成為人們日常生活中不可或缺的一部分。但鮮有人知道的是，早些年進口芯片價格居高不下，辦一張手機SIM卡大約要花費100元。而當時華虹NEC推出首顆國產SIM卡芯片，立即使海外芯片廠商降價九成。

除此之外，第一張交通卡、二代居民身份證芯片、金融TC卡芯片、世博會門票……這些都出自華虹宏力。通過自主創新，僅這一系列芯片的國產化，就相當於給我國省下數千億元，併為芯片領域的自主可控作出了貢獻。

“這都是開放合作的結果，離開開放合作，就無從談創新。”陳瑛説，院士專家工作站始終為企業的合作項目提供戰略指導。

目前，在華虹宏力承擔的國家和市級重大科研項目中，不少是和院士、專家所在單位進行的合作項目。工作站不僅成功開發了多種集成電路製造工藝、研製出大批具有自主知識產權的科技產品，更引領了國內嵌入式閃存、SOI工藝等先進特色工藝的技術突破。比如，進站專家、復旦大學教授張衞曾指導的嵌入式閃存工藝項目，該項目成果獲上海市科技進步一等獎，成果應用累計銷售額突破50億元。