40年，石油工人技術這個“禮物”依舊時髦

王潤明經歷了很多次改革，每次改革對基層石油工人都有不小的影響，但他説：“我有技術，怕啥？”

40年，技術這個“禮物”依舊時髦

12月9日12時，河南油田採油二廠井樓採油管理區採油保障班協調員王潤明路過泌110井時，瞭解到該井日產油還能達到5噸左右，心頭盪漾起喜悦的漣漪：上世紀80年代自己參與開發的這口井現在依然高產，這都是先進技術的貢獻呀！

感慨間，工作近40年來的一幕幕浮現在王潤明的腦海裏。

這麼多年，他經歷了很多挫折，感受過很多喜悦，參與過很多重要的生產建設，但他始終念念不忘：“是改革開放讓石油工人不斷提升技術。因為有技術，我才不懼怕改革。”

“我有技術，又年輕，我得參與”

1977年5月1日，河南油田開發建設大會戰拉開帷幕，需要大批有技術的石油工人。

那一年，王潤明15歲，還懵懵懂懂之時，好事就從天而降：油田要招工，油田職工子女可以報考技工學校。王潤明順利考上了。1980年7月，雙手捧着用大紅封皮包裹的畢業證，他還有點不太敢相信：“這就成了有技術、有學歷的人啦？”

幸運總是不經意間眷顧到王潤明。畢業不到兩年，改革的春風就吹到了基層井站。1982年，河南油田借鑑農村土地聯產承包責任制的經驗，探索實施承包井站，激發基層石油工人的積極性，並實施多勞多得的政策。

王潤明心裏盤算：“我有技術，又年輕，我得參與。”於是，他鼓足勇氣承包了6號計量站。那年，他才20歲，是所有承包人中最年輕的一個。領導心裏還打鼓：“這麼年輕，行嗎？”

當時，提到河南油田人們就伸出大拇哥，誇它“小而肥”。很多油井都是自噴井，產量高，生產成本還低。

油田開發建設初期以抓產量為主，基礎管理還不太規範。王潤明覺得先把管理抓到位，產量自然就能跟上。於是，他帶領同事先抓規範管理，井場乾淨整潔，沒有雜草；資料填寫規範，沒有遺漏；設備保養及時，不帶“病”運行。

要產量高就不能停井，得保證開井時率。為了提高產量，王潤明帶着同事校對抽油機光桿對中，降低盤根盒的漏失風險；給抽油機調平衡，降低皮帶磨損度；加強巡查，不讓油井“生病”。憶起這些，王潤明滿臉驕傲：“油井不刺不漏不停，那還不可勁兒地產油啊！”

後來，這個井站被評為 “三基”模範站。

王潤明覺得還得讓同事們多掙點錢。當時，油田的物資還很匱乏，王潤明就帶領大家在井站內種起蔬菜，養起雞鴨，然後再交到職工食堂、壓面房和小商店，小站又多了一份收入。站內職工每月的平均工資從30多元漲到了50多元。員工們幹勁十足。

領導嘖嘖稱讚：“這小夥子腦瓜子活，不錯。”於是，採油5隊副隊長的重任又交給了王潤明。

“沒有技術，不可能與這高產井有緣”

沒多久，王潤明又趕上了大好事。

1985年9月，泌110井試獲日產17.4噸的高產油流。井樓油田被發現，油田上下歡呼雀躍。

1986年，井樓零區開始熱力試採，井樓油田成為全國第四家開始開發的稠油油田。當年9月，採油二廠第一支稠油採油隊——採油一隊成立，王潤明被調去擔任副隊長。

他把泌110井列為重點井，派專人重點看護。“‘一井一人一罐一房’可是當年生產的原貌。”王潤明説，“這口井當年可沒少給我們作貢獻，罐車兩天就來收一次油。現在想想，沒有先進的技術，發現不了井樓油田，沒有技術，我不可能與這高產井有緣。”

“這都是沾了技術的光”

工作以來，王潤明經歷了很多次改革，每次改革對基層石油工人都有不小的影響，但他説：“我有技術，怕啥？”

1993年，王潤明被調到井樓聯隊調度室。有同事羨慕：“你好福氣，機關工作輕鬆，工資還高。”

其實，別人不知道這個“輕鬆”的活也需要技術。當年的井樓聯隊管理着三個作業隊、兩個注汽隊、三個採油隊。作為一個調度員，不僅要掌握採油、注汽、作業的基礎知識和生產工藝、工作流程，還要熟悉井站甚至是油井的位置。井樓油田的生產管網圖、注汽流程網圖、集輸流程管網圖以及清水管網、摻水管網、電網等等都要心中有數，沒有較高的綜合素質，很難適應這個崗位。

近幾年，石油行業又遇到了低油價的衝擊，井樓油田的產量從過去的日均1100多噸，降到了現在的日均500多噸。

油田開始實施區塊自主承包經營和新的薪酬激勵制度，按崗位貢獻大小定收入，王潤明成了機關裏拿錢最少的。

王潤明並不沮喪。他有技術，有多年的管理經驗，又上過河南油田的高等學府——職工大學。他對自己有信心。後來，他評上採油工程師，工資又漲了。

“十幾歲時，油田需要大批技術工人，我有幸上了技工學校，有了技術。”王潤明説，“工作後，搞承包經營，因為有技術，包出了效益；搞稠油開發建設，因為有技術，讓高產井持續穩產；而今，有了高端的數字化監控系統，因為有技術，我可以勝任這更方便快捷的調度工作。這都是沾了技術的光呀！”

常換芳 崔洪武