海信激光：中國電視40年的光榮與夢想
從CRT電視、液晶平板電視再到激光電視，中國電視產業和技術的“進化史”，也正是中國40年改革開放歷程的一部變遷史。
不過，鮮為人知的是，激光電視在成為氣候之前，是一個個在困境中求生的故事。
從技術儲備到確定技術路線，從實驗室技術模型到樣機，從可量產的產品到真正實現產業化，海信用了整整11年。
11年間，有人離開，有人選擇留下。寸步維艱的時候，這羣倔強的“技術控”想的是“研發人員要有自己的體面”。
他們希望未來在自己手中誕生。
11年的死磕和接力，激光電視這個“口水中長大的孩子”，從一個產品做到了一個產業，也從一個企業影響到了一個行業。
中國的第一次先發優勢
當IEC(國際電工委員會)官方網站上關於激光顯示工作組的介紹裏，出現五星紅旗的圖片時，劉衞東博士第一時間截圖發給了同行的中國專家，分享心中的激動。
這位向來低調的“技術男”，少有地展現了自己的感性一面。
2014年，國際電工委員會電子顯示技術委員會(IEC TC110)正式成立激光顯示工作組。經過兩個環節的演講，海信電器首席科學家劉衞東成功PK掉同台競爭的日本技術專家，當選為激光顯示工作組的召集人。
這是中國專家第一次在顯示領域擔任國際標準工作組召集人。在此之前，顯示領域的標準制定多由日韓國家主導。“在大多數顯示技術上，中國還是落後的，但激光顯示，我們有先發優勢。” 劉衞東説。
在彩電行業裏一起摸爬滾打的同行們，此刻更能理解他的感受。
自1958年天津712廠研製出我國第一台電視機以後的幾十年間，歷經電視黑白顯示技術、彩色CRT顯示技術和液晶平板顯示技術，中國上百家電視企業飽受缺乏核心技術困擾，沒有討到什麼便宜。
“在CRT時代，我們中國品牌只能做整機生產，不掌握核心技術，因此只有連年價格戰，連年在虧損的邊緣掙扎，絕大多數利潤被外資品牌搶走;在平板電視時代，中國品牌的處境有了很大改觀，但還是跟着歐美日韓在走，不需要對戰略方向考慮太多。”在一次講話中，時任工信部電子信息司副司長喬躍山發問：“中國彩電企業必須思考：方向在哪裏？”
一項關乎中國彩電業未來的事業
預測未來的最好方式就是創造未來。
一直有着技術反超夢的海信做出了大膽嘗試——以激光顯示開啓一條由中國企業自主定義的彩電發展道路。
與自然光色域相比較，傳統顯示設備只能再現人眼所見顏色的30%，而激光顯示方式可覆蓋90%，達到90多萬種顏色，使人們能夠最接近真實、最絢麗璀璨的全新世界，被產業界譽為“人類視覺史上的革命”。
激光顯示這一超強的色彩表現力，對於一直專注畫質和顯示技術的海信來説，有着無法抗拒的誘惑。激光顯示這一全新的視覺解決方案，對於一直飽受日韓顯示技術和顯示產業控制與宰割的中國家電企業來説，更是一個難得的機會。
2007年，海信開始進行激光顯示技術的儲備，並獲得國家863計劃支持，劉衞東擔任課題組組長。2011年，相關研究人員一併劃入新成立的海信數字多媒體國家重點實驗室激光顯示所，進行產業前沿技術的研發。
海信的“野心”就是中國彩電產業未來的希望所在。大家在期待它能攻克眼前的難題。
試錯4年，確定技術路線
這是一條少有人走過的路。
儘管科技界對於激光顯示技術應用的研究時間已經不短，但激光顯示技術從“專屬精密儀器”的屬性，轉化成“普通家用消費品”的時間，才剛剛開始。一個全新的領域，沒有現成的產品可以參照，所有的關鍵技術都需要自己摸索，成為海信研發團隊遇到的的最大難題。
2007年入職海信的郭大勃是最早加入的成員之一。這位剛剛走出校門躊躇滿志的年輕人，很快就和同伴們意識到，現實處境的窘迫。“做863項目時，我們取得了一些成果，但偏向於做樣機為主，做出來的整機像個‘龐然大物’，而且功耗高，不適合作為家庭消費品。只能説我們看準這個方向是有機會的，具體的技術方案是什麼，我們沒有思路，走了很多彎路。”
“當時的研發小組經歷了無數次反覆實驗，終於鎖定了‘超短焦’這一概念，把激光光源和超短焦結合起來，此前從沒有這個技術路線。”2011年夏天加入團隊的北京大學光學專業博士生劉顯榮見證了激光電視研發過程中這一重要節點。“在此之前，激光投影用的都是長焦鏡頭一次成像，超短焦投影技術投射距離短、亮度損失小、節省空間以及避免畫面遮擋，可以大大提升便捷性。加上屏幕，幾乎就構成海信最早的激光電視的形態。”
經過4年多的試錯，2012年初，一台體現海信激光電視雛形的DLP混合光源激光電視技術原型機在美國CES上展出，這是海信首次公開展示激光電視技術路線。等到一年之後，LG才正式展示了類似的產品。
整整7年，只有投入沒有產出
但很快，技術的嚐鮮者們落入了同樣的困境：第一代產品把激光電視需要的激光器、超短焦鏡頭和屏幕等要素都具備了，但都遇到了產品可靠性問題。畢竟，作為一個“新物種”，激光電視涉及結構、電子、熱流多個技術方向，不是電視廠商的優勢。大多數廠商選擇了退出，包括LG在內終止了技術的開發。
海信的選擇是招兵買馬，繼續做下去。
2012年，在投影模組研究和開發20 年之久的李文宗博士帶領7個人的台灣團隊加入海信，成員技術專長分佈在激光投影所需的電(電路)、熱(散熱)、光(發光)、機(機械)等方向，彌補了海信在機械和散熱方面的研發短板。
從實驗室技術模型到樣機、從樣機到可量產的產品，海信的技術研發人員又經受了3年的“折磨”，2014年9月，推出了全球首款自主研發的100英寸超短焦激光電視。從2007到2014，整整7年，只有投入沒有產出，海信終於實現了從0到1的突破。
當天播出的央視新聞聯播對其進行報道並評價：激光顯示技術，打破了國外企業在電視顯示技術的長期壟斷地位。
正是憑藉在激光顯示技術上獨樹一幟的開拓性創新，海信成為了國際電工委員會(IEC)平板顯示技術委員會(TC110)激光顯示標準組組長單位，劉衞東博士成為該標準工作組的召集人。
2015年1月，海信激光電視亮相CES。韓國影響力最大的新聞媒體《朝鮮日報》報道了海信在激光顯示領域的領先優勢。該報援引一位三星電子一位高層相關人士表示：沒想到中國企業率先推出了技術卓越的激光電視。
“讓最骨幹的頂上去”
從實驗室走到生產線，技術的真正落地還有數不清的關口。
“那時激光電視研發力量大多是從重點實驗室出來的，對於實際產品的產業化了解得太少，缺乏量產的經驗。”一位早期參與研發激光電視研發的技術人員回憶，試產過程中，在解決產品某一可靠性問題時，原理機理搞不清楚，只能反覆試驗，前後試驗了11種方案都失敗了，“什麼招都使上了，但就是解決不了。”
寸步維艱的時候，劉顯榮拿一句話給自己打氣——研發人員要有自己的體面，“這個事情總得有個交代吧”。
有很多人撐不住走了。“海信激光顯示在畫質、壽命、良率、功能等指標上，對標的是成熟的電視標準。很多人會覺得工作量太大，壓力很大，在那種狀態下，不能苛求他們堅持下來。”
更多的研發力量需要頂上去。2015年，時任海信多媒體研發中心顯示研發部部長曹建偉接到調派人手支援激光團隊的任務時，沒有絲毫猶豫——“最重要的事得要讓最骨幹的頂上去。”
“電話裏，曹總講到第三句話時，我就同意了。”時任顯示研發部模組技術所光學組組長鍾強回憶，接到調令時自己在模組研發光學組幹得正順手，但他答應地很爽快。理由只有一個——“研發人員都喜歡做新的東西，體現更多研發價值的工作，儘管這個活兒能不能幹成是個未知數。”
到了激光團隊之後，鍾強發現比自己想的難多了。
“難到什麼程度？光學引擎鏡頭我們最開始想引進外部專家，做了很多調研後發現，全世界真正能夠獨立設計達到我們要求的鏡頭的，不超過10個人，你要想挖他們過來很困難。這也説明，開發鏡頭的技術難度之高。”
這羣“技術控”用死磕將一切成為可能。最有代表性的莫過於4k鏡頭的攻克。作為行業內公認的最難的鏡頭，4k鏡頭機械加工達到了接近極限值的10微米精度，而鏡頭裝調精度標準更是嚴苛到5微米，相當於誤差不到一根髮絲直徑的1/20。經過數百次調試的調試和積累，海信激光研發團隊才摸索出一套成熟的組裝調試手法。2016年7月，全球首款DLP超短焦4K激光電視由海信發佈。
“在我們開發之前半年，行業內最大投影產品代工廠商就説要開發這種鏡頭，相比之下，我們就是新入門的小學生，但我們量產一年半之後，它才量產。”相比此前承受的挑戰、挫折與煎熬，現在鍾強更願意談起的是參與其中帶來的成就感，“一切都是值得的。”
“一把手工程”
一家技術驅動的公司，如果最高領導者沒有技術背景，很難在技術創新方面出現重大突破。堅定不移推動電視產品走向高端，往技術深度更高的層面去做，是海信集團董事長周厚健一直在堅持的事情。
在激光電視的研發中，找不到海信引以為傲的技術基因，這是他不允許的。“激光電視從一開始就是對標的成熟的液晶電視的標準。周董的要求是要麼不做，要做就做到最好。”劉顯榮説，4k激光電視的決策、開發過程，都是周厚健提出方向，並且持續指導研發工作。“有時候我們會想着指標低一點兒行不行，周董態度很堅決：不行。”
市面上也有一些打着激光電視旗號賣產品的的投影廠商，這從來不是海信的選擇。“周董要求我們要做一個穿鞋要走正路、要走長遠路的一個企業。我們的激光電視從一開始，是朝着電視的指標定義的，去做這個產品做出來。不走投影機那種兼容、對付着用，或者改一改像激光電視的東西。”
如今，海信在激光顯示領域已申請478多項專利，核心的激光光學引擎可100%自主研發設計，從研發、設計到整機生產製造完全自主運營，70%以上的製造成本都掌握在自己手中。
某種程度上，周厚健是海信激光電視的首席產品經理。他每週都會多次關注激光電視，對激光電視發展過程中的重大技術非常熟悉。包括更加開放地進行技術合作，引進大量行業內部專家，關鍵人員的薪酬制定，也是直接參與指導。
讓劉顯榮印象深刻的一個細節是，日本一個供應商剛與海信開展合作時，抱着試探的態度，先派了一個部長到海信，然後是產品線副總、分管領導，最後是集團分管領導，前前後後來了4撥人。
“日本的等級觀念還是很重的，他們的層級和周董相差很遠，但每次都是集團董事長親自來見面，他們被誠意打動，欣然與我們合作。一個集團董事長對某一塊具體業務投入這麼多精力是很罕見的。”
“口水中長大的孩子”
像每一個新生事物一樣，海信主導的激光電視宿命般地在在質疑、指責甚至攻擊中壯大。
從2007年到2018年，11年的破冰，海信從一個產品做到了一個產業，也從一個企業影響到了一個行業。目前，全球20多家企業紛紛進軍激光電視行業。
海信激光顯示公司總經理高玉嶺把激光電視比作“在口水中長大的孩子”。
而讓產品受到市場和消費者的認同甚至追捧，是對企業科技創新成果的最大肯定。中怡康數據顯示，今年1至8月，無論是零售量還是零售額上看，海信激光電視都已經穩穩佔據中國80英寸及以上市場半壁江山，其中8月份的零售量佔比更是達到了64.37%。
“我們取得這樣的業績還是產品在説話，還是技術在説話，還是消費者的感受在説話。”用高玉嶺的話説，用户的錢，是在給技術“打賞”。
“海信向來是擁抱新技術最早、最積極的一個企業。當年我們拋棄背投、拋棄PDP比誰都快，在行業內部也是一個驚人之舉。”高玉嶺1986年北大物理專業畢業後即加入海信。32年間，他親歷了電視產業的演化過程，並見證海信在技術變革前夜，主動放棄PDP全力以赴主攻液晶由此一路做到行業老大的位置。
高玉嶺堅信這一次海信對於技術趨勢的洞察和認知，從未懷疑過它的未來。“當你想着它是一項路線領先的換代技術的時候，你還怕什麼呢？不要擔心出門出得早周邊沒有人。”
基於對未來的渴望，幾乎每個參與激光電視研發的工程師都將之視作一種幸運。鍾強説，“我的運氣很好，先後趕上了兩個顯示技術剛開始起步的階段。”劉衞東説，“研發人員還是要敢於自我挑戰去做比較難的東西，這種機會稍縱即逝。”即使是沒有直接參與研發的曹建偉，也把向激光團隊輸送人才作為自己比較得意的事情。
向更小尺寸、更高畫質的產品發力，使激光電視在更多尺寸段上實現其他顯示方式電視的替代，是海信激光顯示研發團隊的接下來的新任務。
“希望未來在我們手中產生。我們不能慢下來，要走的更快、更遠。”高玉嶺説。