商業運作推動文化傳播 重振華南地區影視圈
2013 年創辦互聯網企業
2017 年擔任中柬商業協會常務副主席
2018 年創辦火杉資本，成立廣州十年好友影視有限公司。
Q：鄧總介紹一下自己的創業之路？
我在大學時期成立了第一家公司，也就是2013 年。可能是受家庭的影響吧。我父親時常給我講述他創業的經歷，我覺得父親可以創業，可以做得好，我一定也可以，我一直對創業充滿了熱情與自信。我作為90 後的創業者被江西省招商引資，在江西省成立了我的第一家公司，主要方向是互聯網金融。做了兩三年後我將企業還給了政府經營。公司雖然運作的時間並不久獲利不多，但卻讓我增加了社會閲歷，掌握了企業經營與管理的方法，帶給大學時代的我太多的觸動。
Q：談談您創立廣州十年好友影視有限公司的初衷。
90 後受影視文化影響非常大。《西遊記》、《還珠格格》以及根據金庸的武俠小説改編的電視劇等，都給我留下了深刻的記憶。電影電視劇影響了我們幾代人，我相信會繼續影響下一代的生活。影視行業早就在我的內心埋下了種子，我一直渴望與影視結緣。北京也好，廣州也罷，有太多資深的影視前輩，他們非常優秀，他們把青春和一生的心血都奉獻給了中國的影視。遺憾的是，他們堅持工匠精神，一絲不苟，卻沒有得到期待的結果。影視行業的現狀讓我想到了用商業模式來經營文化產業。很多做文化的人提到商業手段，都會不屑一顧。我認為文化的傳承與發展，需要與商業相融合，影視行業要做大做強，傳遞正能量，也需要商業運作。在我國經濟快速發展的今天，離不開文化的繁榮，就像一個人有很多錢，但是他沒有精神力量，沒有靈魂，這個人也會很危險。我希望通過影視的發展，使文化和商業有效結合，傳遞時代精神，傳遞中國力量，這是我成立十年好友影視有限公司的初衷。
Q：公司的商業模式和同類公司有什麼不同？
公司的商業模式和同類公司相比較，有很多運營思維上的不同。比如首先，我們打破了個體經紀人單一操作模式和保姆式服務，用平台化的思維來運作。第二，影視投資目前是一個資金類型和來源都比較傳統的領域。影視圈讓局外人看上去非常遙遠，但是在影視圈內部，需要太多的力量去推動，需要大數據的支撐，資本板塊在影視行業中扮演着重要的角色。就像我們身體裏的血液，有血液的流動，才有鮮活的生命。人體需要血液，影視行業需要資本。有外圍資金的參與，影視行業才有機會發展壯大，文化板塊才有快速發展的可能。我希望將影視投資變成大眾化的投資，讓更多的人蔘與進來，我用華南地區來舉例吧。一方面華南地區擁抱着大量的熱錢資本，一方面又離香港的娛樂圈很近，但是可惜的是，華南影視圈一直沒有做起來，基本上沒有太多好的作品。與此同時，大眾對影視板塊的熱情極高，有強烈的參與意願。如果我的公司提供平台，能讓更多的人蔘與到影視板塊的發展中，無論是投資還是製作，我們整合大眾的力量去推動影視文化產業的發展，比如創立影視基金。我旗下有家公司叫火杉資本，我現在也跟國內合法合規的基金公司平台在談合作，要在影視行業實現更大的突破，一定要整理資源集聚力量。我可以藉助位置上的優勢，合作香港澳門的影視資源，搭建我們的資金架構。
Q：剛才您提到您創立的火杉資本，您再詳細介紹一下？
火杉資本投資了一家快遞行業的公司，因為我認為快遞行業與民生息息相關。還投資了蜜呈，一家醫美行業的公司，未來的投資板塊我更傾向於文化板塊。在中國經濟增速放緩，社會問題頻發的當下，很多行業飽和度越來越高，競爭越來越大。而文化行業卻得到了國家的大力支持，近幾年發展迅速。去年全國的電影總票房是559 億，今年將突破600 億，中國的票房總額預計將在今年或者明年超過北美，成為全球第一大票房市場。從這個角度上來講，我非常有信心，我希望在中國電影市場高速發展的過程中，我能去擁抱一部分紅利，這是我對文化行業前景的看法。除此之外，我還看好科技板塊，特別是人工智能領域。我非常認同馬雲的一個看法，他説第一次革命蒸汽機釋放了人的體力，第二次電腦釋放了人的腦力，但是第三次人工智能的到來會改變我們生活的方方面面。所以在人工智能的研發投資方面，我願意做更多的嘗試。我們跟包括科大訊飛在內的科技公司已經開始接觸，計劃結合我們的市場渠道，能夠讓市場反過來助推技術。
Q：作為中柬商業協會常務副主席，您對中國企業在柬埔寨的投資有什麼建議？
柬埔寨跟中國有非常深厚的友誼，本人被聘為中柬商業協會常務副主席。作為90 後的創業者，能夠得到柬埔寨副首相級別領導的認可和稱讚，我非常榮幸。從一個投資者的角度來講，應該去投資與中國保持良好外交關係的國家，我認為柬埔寨具備天時的優勢。其次，柬埔寨的政局穩定，洪森首相執政幾十年，經濟政治各方面都處在一個穩定水平。第三，現在柬埔寨的經濟發展和中國90 年代有很多相似點，無論是經濟增量，還是民眾想要致富的慾望，以及熱錢擁抱新興經濟體的速度，都非常適合投資。
Q：今年是國家“一帶一路”合作倡議提出的第五年，十年好友在下一個未來五年中國文化影視走出去中，充當一個什麼樣的角色？
打鐵還要自身硬。我們要把自己的根基夯實，修煉好內功。要在國外的影視文化行業佔有一席之地，競爭是必不可少的。文化的輸出，是建立在經濟強大的基礎之上的。在文化影視走出去的過程中，傳播中國的傳統文化精髓，使之發揚光大，影響更多的人羣。今年是改革開放40 週年，中國取得了巨大的成就，我們有義務傳播中國的文明與成就!前兩天我們在廣州舉辦了《新電影新商業模式》發佈會，與萬達影視達成了初步合作意向。我們作為年輕的影視公司，需要向行業內的前輩多學習。
Q：作為90 後年輕的企業家，談談您對當下年輕人的看法。
我身邊有很多非常優秀的90 後企業家，做得比我成功，坦率地講，這個時代有太多優秀的年輕人了，在這裏我分享一些我個人的創業心得和看法吧。
剛才也提到了我的經歷，我在進入大學之前就是一個書呆子，我的父母一直告訴我，知識改變命運，要拼命地學習，才能取得成功。在大學這個過渡階段，我認識到社會上的考驗和我們讀書的考試不一樣，社會中太多的知識是課本上學不到的。在讀大學的時候，我就積極的尋找一些能夠讓我改變的東西。在大一的時候我就開始創業了，第一次創業還比較成功，也正是因為這一次成功，大二我就選擇了輟學。第二，我非常認同王健林王總講的一句話，清華北大不如膽子大!哈佛耶魯不如自己敢闖，首先要敢衝，要有魄力。進入社會這幾年，也經歷許多坎坷，幾次起起落落。我最大的感觸就是明白了什麼是真正的幸福。幸福就是暴風雨來臨的時候，你有信心有能力能夠去駕馭它，這個就是人生真正的幸福。無論面對家庭，還是面對事業，都要做好足夠的心理準備，未來一定會經歷很多坎坷，但是要有足夠的信心和勇氣去迎接未來。第三，就是要選擇一個對的行業。創業最開始為什麼失敗？重要的一個原因就是選擇行業不正確，對選擇的行業不夠忠誠。創業需要天時地利人和。天時就是趨勢是往上走的行業。我們經常講一句話叫時代造英雄，不是英雄造就一個時代，對吧？所以要選擇一個對的行業。第四點是一定要找到合夥人，正確的合夥人，而且不斷地去擁抱更多的合夥人。在企業發展過程中，每個階段需要的人才是不一樣的，所以要不斷的去擁抱更多的合夥人，吸納他們進來。在吸納的過程中有一點很重要，那就是要懂得分享。我的合夥人很穩定，合作時間最久的搭檔已經八年了，從大一開始就在一起做事了。這些年我做的項目一直在變，但是我的核心班底從來沒有變過。因為我合作的是人，而不是項目，所以要找到對的合夥人。這一點我認為有成就的老闆都深有感觸。在大目標大願景下，我希望員工能夠成長，我提出了員工四大階段性目標，第一員工要有尊嚴的活着。第二員工要有車有房有媳婦。第三，員工能力要不斷提升，精神得以豐富，智慧得以昇華。第四員工要成為我們上市計劃這個偉大目標中的一份子。我們一起去推動整個影視產業，以及我們未來要從事的科技產業，貢獻自己的一份力量。我希望員工也能為社會多做點事情，承擔更多的社會責任。我希望自己在力所能及的情況下，能夠為社會多做點事情，這是我的本心和初心。
Q：您展望一下公司的未來。
對公司的發展我充滿希望。公司得到了原商務部副部長周可仁的大力支持，廣東省影視行業協會授予我廣東省影視行業協會常務副會長的職務，對我給予了很高的評價和期待。我希望通過金融資本推動文化，讓商業模式與文化影視板塊進行更多有效的結合。在這種結合下，我們去推動影視產業，創作更多優秀的作品，實現我們的階段性目標。同時我對人工智能領域充滿期待，我已經着手佈局人工智能板塊了。我希望優秀的影視作品能夠提升中國人的精氣神，希望人工智能能夠改變人們的生活。時代賦予了我們機遇，我不追求規模大，體量大，沒什麼意義。踏踏實實做事是我的本心，為社會貢獻力量是公司的價值!