改善工作習慣的最佳商業書籍 - 彭博社

插圖：César Pelizer 為彭博商業週刊創作四本書建議你徹底改革工作中的一切，包括你分配的商業書籍閲讀時間。所以我們為你閲讀了它們。底線是：放棄一切不靈活、快速和友好的東西。

***勇敢的新工作：你準備好重塑你的組織了嗎？***作者：亞倫·迪格南 前提：許多組織的做法是古老的，基於很少被重新考慮的過時假設——就像一個需要改進的操作系統。耗時的績效評估是管理者時間的最佳利用嗎？可能不是。有沒有更好、更高效的方式來幫助員工實現目標？有。 行動計劃：徹底改革你現有的組織——它的目的、結構、工作流程，所有的一切。讓它變得更加靈活，就像好萊塢生態系統：導演、攝影師和編輯圍繞項目組織和重新組織，並在不同的製作中同時擔任多個角色。

彭博商業週刊Bogg Bags，托特包的Crocs，如何贏得美國媽媽的心減税自我償還及其他童話故事印度腐爛的米飯引發對莫迪食品政策的不滿美國芯片引導的俄羅斯導彈擊中了6歲女孩偉大的領導者沒有規則：顛覆性的領導原則來轉變你的團隊和業務作者：凱文·克魯斯 前提：笨重的老派管理常規會摧毀你的公司和理智，因為現代成功是在實時、高速和麪對面的環境中運作的。如何領導的手冊不會幫助你，所以現在就把它們扔掉。 行動計劃：要可接近和討人喜歡。這意味着展示你的弱點。不要害羞於分享過去的商業失敗。對幾乎所有事情保持透明，偏愛最優秀和最聰明的人，以心為主導。考慮每週的交流，而不是開放的門政策。

關於工作的九個謊言：一個自由思想領導者的現實世界指南*作者：馬庫斯·巴金漢和阿什利·古達爾 前提：許多職場規範被毫無疑問地接受。作者提出了九個你應該開始質疑的規範——例如，他們認為戰略規劃更多的是一種抽象猜測的練習。相反，專注於數據收集和分享——你分享得越多，行動就會越協調。 行動計劃：不要感到必須提供持續的反饋。這可能會損害表現。相反，通過關注每個員工的有效做法來幫助他們出色表現，並在每次員工做得好的時候告訴她你的感受，從而強化這一點。* BW推薦

廣度：為什麼通才在專業化的世界中勝出作者：大衞·埃普斯坦 前提：不要急於專門化——今天的頂尖職位在複雜和不可預測的領域，需要具備廣泛、靈活知識的員工。 行動計劃：從一個職業跳到下一個，然後在你的朋友退休時進入CEO職位。停止長期規劃——根據需要對生活的變化做出反應。沒有必要使用那個研究生學位。