思科首席執行官查克·羅賓斯談貿易和5G的奇蹟 - 彭博社

羅賓斯於1997年被聘用，自2015年7月以來一直擔任首席執行官。他曾在貝網絡和Ascend Communications工作，並從北卡羅來納大學獲得數學學士學位。

攝影師：傑森·阿爾登/彭博社羅賓斯出現在 商業週刊談話中，他 討論了 貿易戰如何影響 思科系統公司及其面臨的競爭挑戰，這家科技設備製造商的市值為493億美元。

貿易戰迄今為止對思科產生了什麼影響，你們如何應對這種影響？

由於我們擁有全球分佈的供應鏈，我們有能力定期調整事務。我們的團隊在過去八個月中優化供應鏈的工作非常出色，實際上使我們處於一個位置，使得最新的25% [關税] 從定價的角度來看幾乎沒有影響。我更大的擔憂不是它對思科的影響，而是對宏觀經濟的影響以及它對客户整體情緒的影響。

5G將有多不同？潛力是什麼？

想想你今天的位置，以及你可以用移動設備做什麼，與15年前相比。這沒有什麼不同。你將看到一個急劇的變化，而這次的變化可能比我們在過去十年中感受到的要好得多。

我們可能會看到什麼樣的應用？

以四倍、五倍、六倍、八倍、十倍的速度[當前水平]，你將看到的不僅僅是我18歲的兒子把手機放在桌子中間，和他的八個朋友圍着玩實時遊戲，因為手機充當了熱點。我們還應該能夠以我們以前無法做到的方式將實時醫療服務送入農村地區。這是因為我們將通過頻譜將[非常高]的速度帶入這些環境，而不是必須去拉光纖和運行地面電路。希望這能改變我們全球運營商的經濟狀況。

思科面臨的最大挑戰是什麼？

對我們來説，諷刺的是，六年前有一些被認為對我們公司致命的重大威脅。而事實證明，我們實際上已經接受了許多這些變化，並將其轉化為優勢。被視為非常負面的雲轉型，結果對我們來説變得非常積極。正如我的一位工程領導所説：“我們把應用程序移到了雲端，而不是把員工移到雲端。”我們最大的挑戰是優先考慮現在投資的領域，這是一種良好的狀態。

你的客户説在他們開展業務的方式上，變化最大是什麼？

技術不再是某種可選的成本中心；它現在是他們部署的戰略的核心，無論是提供政府公民服務，還是銀行與客户在分行的互動方式。但技術處於一切的中心。因此，我們的客户不再説：“哦，這有點困難，所以我想我會在這裏減緩支出。” 收聽 《彭博商業週刊》與卡羅爾·馬薩爾和傑森·凱利*，工作日東部時間下午2點至5點在* 彭博電台*。*

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