阿瑪尼的永恆時尚帝國的時鐘在滴答作響 - 彭博社

喬治·阿瑪尼為InStyle雜誌拍攝於2008年。

攝影師：道格拉斯·弗裏德曼/特朗克檔案在香奈兒設計師卡爾·拉格菲爾德於2月去世幾天後，喬治·阿瑪尼召集客人到他位於米蘭的個人博物館參加他的秋冬系列時裝秀。在這座被冷酷混凝土牆包圍的前穀倉裏，他向雜誌編輯、百貨商店買家以及像娜奧米·沃茨這樣的名人客户展示了他最新的柔和剪裁夾克、天鵝絨轟炸機和晚禮服。在最後環節，阿瑪尼沒有像往常一樣快速鞠躬和揮手，而是握住一位模特的手，沿着T台走了一遍。觀眾驚訝地歡呼。也許在拉格菲爾德去世後，帶有一絲感傷的情緒促成了掌聲。然而，這是一種雷鳴般的宣告，84歲的阿瑪尼——他的名字命名的公司的創意總監、首席執行官和唯一所有者——依然是一個不可忽視的力量，是時尚行業最後的創意巨頭之一。

彭博商業週刊博格包，托特包中的克羅克斯，如何贏得美國媽媽的青睞減税自我償還及其他童話故事印度腐爛的米飯激發了對莫迪食品政策的不滿美國芯片引導的俄羅斯導彈擊中了6歲女孩“這實際上是一個相當感人的時刻，”阿瑪尼，一個從未掌握英語的謹慎溝通者，在書面採訪中説道。他的名字是世界上最知名的品牌之一：一個龐大的時尚和生活方式帝國，生產包括紅毯禮服、帶標誌的泳褲、香水、眼鏡以及遍佈全球的時尚酒店等一切。阿瑪尼的美學——簡約而感性，既優雅又隨意——已成為經典意大利優雅和奢華設計的代名詞。他將其出口到世界的聰明才智幫助他積累了意大利最大的財富之一。

設計師在2月23日米蘭的喬治·阿瑪尼秋冬系列時裝秀上。攝影師：維托里奧·祖尼諾·切洛託/蓋蒂圖片社但自2016年以來，收入下降表明阿瑪尼的永恆風格可能已經過時。近年來，他的作品逐漸淡出時尚的聚光燈。一個 超休閒和運動風格的穿着潮流已經形成——連帽衫、運動鞋和瑜伽褲 滲透了許多商業工作空間——社交媒體友好的設計由 古馳的奢華美學引領，吸引了年輕的奢侈品消費者，損害了更保守的創作。美國百貨商店的 衰退和在線購物的興起，使得3000美元的定製服裝難以銷售，也造成了傷害。“當你如此成功時，有時很難意識到你必須改變，”倫敦的奢侈品顧問馬里奧·奧特利説。“公司保持忠於其DNA，但在針對變化的客户方面速度不夠快。”

在2017年，淨收入在固定匯率下下降了5.5%，降至23億歐元（26億美元），這是公司披露銷售的最後一年。阿瑪尼在去年八月的一份 聲明中表示，他不期望在明年之前恢復增長。總經理利維奧·普羅利於三月辭職，由兩名內部員工接替。阿瑪尼拒絕對此次分離的原因發表評論。

該公司已啓動重組計劃，以簡化其七個品牌。中價位百貨商店系列如阿瑪尼牛仔和阿瑪尼系列正在被淘汰，其產品將整合到三個主要品牌中。這可能減少顧客的困惑，並允許在數字廣告上進行更集中投資，奧特利表示。

與阿瑪尼的美國同行拉爾夫·勞倫一樣，後者在這個行業慶祝50週年，近年來也看到他的商業運勢下降，儘管他最近 反彈，通過將品牌重新聚焦於經典風格，並通過合作和引人注目的產品如靈感來自登月的內置加熱夾克來吸引 年輕消費者。

與勞倫類似，阿瑪尼以生活他所銷售的夢想而聞名。因其白髮和深色膚色而瞬間被認出，常常穿着寬鬆的抽繩褲和合身的T恤或圓領毛衣，他在意大利南部的豪華角落乘坐他的210英尺定製超級遊艇 Maìn，這是他母親的童年暱稱，並在安提瓜、瑞士聖莫里茨等地擁有超過六處住所，配備不斷擴展的阿瑪尼設計商品，以確保一切符合他的美學標準。“我承認我是一個控制狂，”他説。“一切帶有我名字的東西都必須通過我的個人視角進行檢查。”

作為他公司的唯一股東，按照彭博社的計算，他的淨資產約為66億美元，阿瑪尼可以隨心所欲。他的敏鋭目光延伸到許可協議：在與管理 L’Oréal SA 的喬治·阿瑪尼美容子公司的團隊會議中，他以秒計地拋棄大多數照片拍攝的圖像，只保留他認為“最阿瑪尼”的一兩張用於宣傳活動。

“他喜歡確保與他名字相關的一切都與他的願景一致，”自2011年以來擔任L’Oréal奢侈品部門副首席執行官的尼古拉斯·赫里奧尼穆斯説。凱特·布蘭切特補充道，她在2014年奧斯卡頒獎典禮上穿着這位設計師的金色禮服獲得最佳女演員獎，並於去年成為阿瑪尼美容的全球代言人，“説他親力親為有些輕描淡寫。我記得有一次試衣，他把女裁縫送走，自己下去給我的裙子下襬別針。”

阿瑪尼在1978年為模特試衣。攝影師：蒂姆·詹金斯/彭斯基媒體/快照阿瑪尼在米蘭標誌性的Rinascente百貨商店開始了他的窗飾生涯，成為尼諾·切魯提的男裝設計師，當時他是意大利時尚界最大的名字之一。他於1975年與合作伙伴塞爾吉奧·加萊奧蒂創立了自己的公司。重大突破發生在1980年代，當時阿瑪尼將目光轉向西方——追逐為美國明星在紅毯上穿衣和在銀幕上造型的機會，例如黑幫史詩 無敵者、熱門電視劇 邁阿密風雲，或年輕的理查德·基爾在 美國妓男 中。

好萊塢的魅力與阿瑪尼性感的意大利美學的結合徹底改變了時尚，推翻了笨重和扣緊的剪裁，取而代之的是寬鬆的西裝，優雅地垂掛在身體上。這種風格也吸引了女性粉絲，尤其是在企業女性中，她們迅速拋棄了早期的“權力着裝”風格，轉而選擇阿瑪尼西裝的柔和而保守的線條，為複雜的男裝風格增添了女性化的元素。

當加萊奧蒂於1985年去世時，阿瑪尼被迫做出他所稱的“關鍵決定”：引入新的商業夥伴，甚至完全出售，以便專注於設計，或者在商業和設計上都成為一股力量。“我決定迎接挑戰，”阿瑪尼説。“從那天起，我再也沒有回頭。”在接下來的三十年裏，他將自己的設計理念擴展為一種全面的生活方式，通過引領奢侈品行業進入眼鏡、家居用品和傢俱領域。他在從米蘭到迪拜開設了餐廳和酒店，其中160間客房的阿瑪尼酒店迪拜佔據了世界最高摩天大樓的10層。

而法國奢侈品競爭對手 LVMH Moët Hennessy-Louis Vuitton 和愛馬仕通過拒絕批發商建立了業務，阿瑪尼則更具機會主義，推出子品牌以針對不同口味和預算的客户，在不同類型的商店中銷售。他那著名的細緻手工保留了他的高端喬治·阿瑪尼和定製阿瑪尼Privé品牌的經典魅力。然而，電子商務的興起使他的品牌信息變得模糊，因為更實惠產品的可見性增加了分散消費者注意力的可能性。在在線搜索中，他的EA7休閒服系列的60美元運動褲，甚至是Emporio Armani的運動內褲，往往會在他的2000美元西裝之前出現。

阿瑪尼並不是唯一一個在努力定義其市場空間和保持銷售的經典意大利品牌。Tod’s SpA，這家生產500美元絨面駕駛便鞋和穩重皮革手袋的公司，以及薩爾瓦託雷·法拉利 SpA，以其絲綢圍巾和適合鄉村俱樂部的Vara高跟鞋而聞名，是過去兩年銷售額下降的公司之一，儘管中國需求推動了法國競爭對手路易威登和古馳的母公司Kering SA創下了歷史新高。

時尚帝國曾經衰退和倒下過。羅伯託·卡瓦利 SpA，阿瑪尼的意大利同時代品牌，已於今年關閉其美國門店，並與債權人進行談判以避免破產。法國時尚億萬富翁皮埃爾·卡丹在96歲時仍然控制着他的業務，但目睹其逐漸變成一個主要是空店的投資組合，一個巴黎夜總會，以及一個靠內衣和枕套許可費支撐的標誌性地中海豪宅。

阿瑪尼更為龐大的存在使得類似的命運不太可能。事實上，該公司在關鍵領域仍在增長：例如，在化妝品方面，阿瑪尼的粉底和香水，如Sì Passione和Acqua di Giò香水，幫助推動了歐萊雅的銷售。阿瑪尼在2018年8月最後一次報告財務時，擁有超過10億歐元的自由現金流。然而，該帝國對其轉型的速度仍然保持謹慎。公司尚未公佈去年的業績，並拒絕讓其他高管出面。

在拉格菲爾德去世後，困擾時尚行業的代際問題比以往任何時候都更加引人注目。米烏恰·普拉達、LVMH的伯納德·阿爾諾以及其他年長的設計師和企業家似乎不可替代，而奢侈品牌在繼任問題上幾乎沒有做出任何澄清。面對這一挑戰，芬迪、寶格麗和古馳自1990年代起都將自己出售給法國奢侈品集團，而多納泰拉·範思哲去年將控制權交給了美國的邁克爾·科爾斯控股有限公司。阿瑪尼本人——他從未結婚或有孩子，但與一位姐妹和兩個侄女關係密切，她們也在公司工作——創建了一個基金會，該基金會將在他去世後繼承公司的所有權，並負責維護其獨立性和支持社會事業。

阿瑪尼繼續增加新項目：在他位於紐約麥迪遜大道的旗艦店旁開發一套豪華公寓，並達成協議讓Emporio Armani為意大利國家足球隊提供裝備。在他的個人博物館裏，模特們像守衞皇帝墓一樣在四層大部分沒有窗户的樓層中成羣站立，阿瑪尼試圖通過舉辦活動來使品牌保持相關性。最近的米蘭設計週上有一場關於建築師安藤忠雄的回顧展，還有一個由電影《以你的名字呼喚我》的導演盧卡·瓜達尼諾主持的為有志電影製作人舉辦的工作坊。

阿瑪尼渴望拓展新活動的慾望可能是導致他的公司結構混亂的原因——但他帝國的多樣性也可能是拯救他的關鍵。“奢侈品不僅僅是銷售手袋或口紅，它是銷售一種完整的體驗。阿瑪尼是為數不多成功進入各種不同領域的品牌之一，”Kantar的BrandZ部門品牌估值總監埃爾斯佩斯·張（Elspeth Cheung）説。儘管銷售額下降，阿瑪尼在酒店等類別的存在以及在美容等入門價類別的強勁表現幫助他的品牌價值在去年增長了5%，根據BrandZ的數據。“他們提供了獨特的體驗，”張説。“阿瑪尼有很好的潛力來複興品牌。”

在許多男性選擇花時間對着電視大喊大叫的年齡，阿瑪尼表示他的日子是“充實而有回報的。”他早上7點起牀，吃一頓酸奶和水果（通常是獼猴桃）的早餐，然後和他的教練鍛鍊一個小時，之後走到他的創意工作室和總部，那裏他的團隊正在為米蘭男裝周準備系列。“我感到精力充沛，對工作充滿熱情，和我生命中的任何時候一樣，但我也是個現實主義者，”阿瑪尼説。“前方仍然有許多挑戰，但可能最困難的是沒有足夠的時間去投入我仍然想要實現的所有事情。”