大型製藥公司首位女性首席執行官從內部顛覆葛蘭素史克 - 彭博社

插圖：Alexis Beauclair 為彭博商業週刊當 葛蘭素史克公司 去年以 51 億美元收購癌症治療製造商 Tesaro 時，懷疑者對這筆交易進行了抨擊，股價也隨之下跌。7月15日，交易中獲得的一種關鍵藥物取得了積極結果，這是首席執行官艾瑪·沃爾姆斯利在改革這家英國製藥公司過程中取得的小勝利。

為了在生產重磅藥物的競爭中趕超對手，並讓那些認為葛蘭素是一個笨重巨人的批評者閉嘴，這位大型製藥公司首位女性首席執行官正在進行激進的改革，採取與 百時美施貴寶、 武田藥品 和 艾伯維 不同的路徑，這些公司正在通過大規模交易進行自我重塑。

彭博商業週刊Bogg Bags，托特包的克羅克斯，如何贏得美國媽媽的青睞減税自我償還及其他童話故事印度腐爛的米飯引發對莫迪食品政策的不滿美國芯片引導的俄羅斯導彈擊中了6歲女孩沃爾姆斯利自2017年接任以來，已更換了大約125名高管中的100名。她並沒有止步於此——葛蘭素的研發管道中幾乎三分之一的實驗藥物消失了，還有3800名員工也離開了。她還透露了通過與 輝瑞公司 的 合資企業 分離葛蘭素的消費者健康業務的計劃，該合資企業將結合從Sensodyne牙膏到Advil的產品。

格拉索的路徑與大眾汽車公司和雀巢公司等歐洲公司相似，這些企業巨頭髮現自己容易受到新技術和市場變化的干擾。最大的製藥公司正在應對不斷膨脹的開發成本、對價格的日益反對以及令人畏懼的成功幾率——研究表明，超過90%的潛在藥物未能通過人體測試進入市場。

在沃姆斯利擔任這一角色之前，格拉索在癌症治療方面有所退縮，錯過了一波革命性療法，這些療法為競爭對手帶來了暢銷產品。現在，她正在重建格拉索在腫瘤學領域的地位，以振興其藥物候選名單。

格拉索的股價

數據：彭博社整理

儘管如此，自2017年4月以來，該公司的股價幾乎沒有變化，反映出投資者對格拉索新方向缺乏熱情。在同一時期，英國競爭對手 阿斯利康公司 的股價上漲了約30%。沃姆斯利表示：“人們自然希望看到未來管道的證據，這將推動增長。”

她的戰略圍繞着專注於更少但潛在更有利可圖的機會，而不是大規模收購，例如艾伯維在6月達成的以630億美元收購艾爾健的協議、布里斯托爾以740億美元收購Celgene的交易，以及武田以620億美元收購Shire的交易。雖然沃姆斯利自特薩羅收購以來對更多交易表示了興趣，並在2月與默克KGaA達成了合作，但她質疑大型交易的邏輯。“公司可以因消化不良而死去，就像它們可以因飢餓而死去一樣，”她説。“我並不完全相信規模是一個巨大的優勢。”

沃姆斯利並不是領導這家制藥公司進入抗擊癌症和其他疾病的新療法的明顯選擇。在洛麗塔（L’Oréal SA）化妝品公司工作了17年後，她於2010年轉到葛蘭素史克（Glaxo）的消費品部門，該部門擁有包括Tums和Nicorette在內的品牌。這段經歷使一些投資者錯誤地認為她會繼續留在該業務中。

沃姆斯利攝影師：卡爾·庫特（Carl Court）/蓋蒂圖片社這位牛津大學教育的首席執行官依靠一支新的高端專家團隊來幫助實施她的計劃。她聘請了與加州生物技術行業關係密切的藥物獵人哈爾·巴倫（Hal Barron）擔任研究負責人，並從阿斯利康（Astra）挖來了盧克·米爾斯（Luke Miels）來負責製藥部門。“讓我感到驚訝的是，即使是改變少數幾個人也能產生多大的影響，”沃姆斯利説，並補充説她的使命是實現“文化轉變”。在她所做的約100項管理變更中，大約三分之一的新領導者來自葛蘭素史克之外。

沃姆斯利熱切尋求專家的意見，並將自己缺乏製藥經驗轉化為優勢，勞裏·格林徹（Laurie Glimcher）説，她是葛蘭素史克的董事會成員，也是哈佛附屬的達納-法伯癌症研究所的首席執行官。“從外部進入一個新領域，有時是你能做的最好的事情。”

最終，沃姆斯利將被評判是否能將葛蘭素史克帶回研發表現的頂尖行列。該公司推出了一種帶狀皰疹疫苗，迅速實現了每年10億美元的銷售額，推出了HIV治療藥物，並推進了三種希望在2020年上市的腫瘤藥物。葛蘭素史克在5月重新調整了銷售代表的薪酬方式，以更好地獎勵個人努力，推翻了幾年前在被指控不當推廣某些產品後推出的政策。

在藥物更精簡但更尖鋭的情況下，需要耐心。“她最大的挑戰是時間，”前葛蘭素史克呼吸業務負責人達雷爾·貝克（Darrell Baker）在2015年離職時説。“這就像冬天的玫瑰灌木。在修剪階段之後，你必須等待看看它會開出多少花。”