從死店到快閃“社會基礎設施” - 彭博社

在提供免費WiFi和免費咖啡的情況下，劍橋的CultureHouse提供了一種即時公共空間。感謝CultureHouse劍橋的肯德爾廣場，位於麻省理工學院校園和查爾斯河之間，遭受着2019年零售蕭條的一些熟悉症狀：大量的“出租”標誌和空蕩蕩的店面。儘管這是一個繁榮的地區，擁有日益增長的科技創業基礎，但大部分商業活動僅限於工作日；在晚上和週末，肯德爾廣場顯得更加沉寂。

雖然其他城市嘗試通過空置税和空店登記來對抗死去零售商的泛濫，正如CityLab所報道，波士頓的非營利組織CultureHouse採取了一種戰術城市主義的方法：實際佔用空置店面並將其轉變為快閃公共場所。例如，在肯德爾街的一家長期空置的咖啡店裏，人們可以坐下來聊天、閲讀、用餐、觀看錶演或參加不斷變化的活動。這上週，該空間舉辦了“遊戲之夜”、乒乓球比賽、狗狗知識問答和關於簡·雅各布斯的紀錄片放映。

彭博社CityLab聖保羅的Cortiços如何幫助庇護南美洲最大的城市跨大陸比賽僅使用公共交通悉尼中央火車站現在成為建築目的地隨着住房成本高漲，民主黨人磨練YIMBY信息這是該團體的第二個快閃地點，將開放至十月；之前，CultureHouse接管了 一個名為Bow Market的附近快閃綜合體，持續了一個月。聯合創始人亞倫·格雷納（Aaron Greiner）表示，這個想法是創造 通往“社會基礎設施”的捷徑，幫助那些需要更友好公共空間的社區——如公園和圖書館等設施，讓鄰居們可以相互交流。而關鍵在於：為了給肯德爾廣場注入一些街頭活力，格雷納和他的團隊不支付租金：與物業管理者的協議基於這樣一個前提，即非商業性激活閒置商店將為周邊地區帶來更多生機（和商業）。早期跡象令人鼓舞。

“這些空間很多都位於絕佳位置，因為它們就在街邊，”格雷納説。“而空置的店面隨處可見。它們位於主要街道，佔據一些最具潛力的影響區域，完全閒置。”

我們與格雷納進行了交流，討論城市如何將空置空間重新投入使用，這種模式在更貧困的城市中心可能是什麼樣子，以及他為何希望有一天在每個美國市中心看到CultureHouse。我們的對話經過了濃縮和編輯。

那麼，CultureHouse是如何產生的呢？

CultureHouse的想法源於我在哥本哈根留學的經歷，那裏的公共生活和公共空間有着真正的奉獻精神。我在那裏學習城市設計和宜居性，瞭解這些空間如何培養社區和連接的理論。我可以看到這些空間如何增加幸福感。[丹麥]有如此幸福的人口的原因之一就是因為有那麼多在公共場所存在的機會。

我還在 Better Block Foundation工作，這是一個位於達拉斯的組織，進行臨時街景改造。我參與了一個在俄亥俄州法明頓的小鎮的項目，將一條街道在一個週末轉變為充滿活力的地方。這些小鎮有很多空置的店面，街道也並不是為人們設計的。那時我看到了非商業性快閃空間的想法。我看到這種快閃框架可以讓一個項目或想法獲得立足點，並展示可能性。

一旦我回到波士頓，這裏是我成長的地方，我開始意識到城市的空置店面問題。我搬到索默維爾，看到市中心有很多空置的店面，同時公共空間嚴重不足。雖然有公園，但由於天氣原因，它們一年中只有幾個月是很好的。咖啡店或釀酒廠都有顯著的經濟門檻：你必須買一杯8美元的咖啡或一杯10美元的啤酒等等。這並不能形成真正公共空間所應有的社區。僅僅激活店面就有助於增加人流，鼓勵人們來到這個區域，並讓它變得更加生機勃勃。在那裏創建一個公共空間就創造了我所稱之為“粘性元素”。它給人們留下了停留的理由，而這反過來又支持了仍然開放的商家。

在索默維爾，這些空置對周邊地區產生了什麼影響？

這產生了巨大的影響，因為空置的店面——即使只是從視覺上來看——也會讓人們不願意在該地區走動。我們收集了在肯德爾廣場的快閃店的數據，在我們開業之前，沒有一個人停在街上。我們所在的空間空置了一年半——這是一個死氣沉沉的店面，外觀無聊，工作時間以外的街道上幾乎沒有人流，所以街上真的沒有生氣。沒有理由待在那裏，所以人們不會停留。

有一個 城市設計社會學的觀點，你可以根據你經過一個外立面時的速度來評估它的吸引力。人類的思維在每10到15秒內可能會發生變化，因為我們是急躁的人，所以如果你看到一條街道上完全空蕩蕩的窗户，人們會感到更加無聊和不快樂。僅僅在那些窗户裏放置一些東西，就會改變人們與街道的互動方式。他們更有可能選擇步行或其他更積極的交通方式；他們更有可能感到快樂。僅僅激活店面的窗户就已經產生了效果。錦上添花的是讓人們真正走進來並在那裏花費有意義的時間。

這家咖啡店關閉後，你是如何説服房東免費開放這個空間的？

我們正在與一家擁有辦公樓一樓空間的大型房地產公司合作。他們意識到，這不是人們在沒有必要時會來的地方。因此，他們看到了激活這個空間的興趣，以在街道上創造更多的生活。這使他們的建築感覺更加生動，這對他們來説是一個好處。

除了免費WiFi和休閒空間，CultureHouse還舉辦社區活動。感謝CultureHouse對於這個快閃活動，我們不僅在這個空間內免租金，他們還給我們一些資金來幫助運營。我們還有補助和捐款等等，但他們非常看重這個價值，因此他們也願意投入資金來使這個空間正常運作。

假設這個區域恢復生機，房東基本上説：“我們有客人——你們需要離開。”你會把這視為“任務完成”嗎？

我認為能夠創造一個充滿活力的地方就是成功。但像CultureHouse這樣的存在也有長期的理由。即使你有開放的商店，如果沒有公共聚集場所，人們也不太可能停留。保持像我們這樣的空間存在會吸引人。這是在支持周圍開放的商店。我們不賣食物；人們會去旁邊買午餐。我們相信，在每個市中心區域，我們存在是有很好的理由的。

到目前為止，你在你們的地點看到了什麼樣的影響？

我們已經能夠證明這滿足了社區的需求——我們吸引人們並給他們留下在該地區停留的理由。而且我們也找到了很多能夠使用CultureHouse的人。有一個傢伙幾乎每天都在這裏工作。這就像他的共享辦公空間，他説這些空間每月要300美元，而作為自由職業者他無法承擔。對他來説，能夠擁有這個空間提高了他的生活質量。

從你所描述的來看，CultureHouse的功能就像一個圖書館或類似的“社會基礎設施”。

我們從 埃裏克·克林伯格所寫的內容 中獲得了很多靈感， 為人民建造宮殿，關於擁有讓人們互動和聚集的空間如何在字面上關乎生死， [正如他在談論[1995年]芝加哥的熱浪時所説。](https://www.press.uchicago.edu/Misc/Chicago/443213in.html)

像波士頓這樣的城市如何能夠擴展這一點？

自我們成立組織以來，擴展性一直是我們使命的一部分。我們在內部反覆討論我們應該將精力集中在哪裏——擴展是有其意義的，但真正聚焦和專注也有很多值得説的，因為這些空間是為它們所服務的社區量身定製的。當我們開設臨時場所時，我們會花幾周時間採訪社區成員，瞭解他們的需求和願望。因此，我們所做的是將整個項目開源：我們創建了 CultureHouse手冊，這基本上是一個我們將繼續構建和更新的操作文檔。我們認為這個模型是非常適應的。[每個都可以]根據其所在的環境量身定製。

在經濟困擾更嚴重的城市，比如底特律或聖路易斯，這些地方有巨大的空置問題，情況如何？

我們已經收到了來自這樣的城市的興趣。我可以看到像底特律這樣的地方真的能從這樣的項目中受益，但這肯定需要時間和努力來確定哪些元素是共同的，哪些元素是不同的。我們做了很多項目，活動是關鍵，因為它們確實來自社區。在波士頓，我們舉辦過自行車工作坊，因為很多人騎自行車通勤。在像底特律這樣的城市，也許有特定的社區需求，或者有組織在尋找舉辦活動的空間。我們的很多活動往往是合作性質的；我們會與那些尋找新受眾並有公共利益可提供的組織一起舉辦。關鍵是與當地資源合作，並將CultureHouse作為一個平台和舞台，以增強已有的東西。

接下來該如何前進？

我們將在當前的空間待到十月底。我們正在尋找一個新空間，計劃在當前的快閃活動結束後搬到那裏。移動有很多好處——你可以去很多地方，產生廣泛的影響——但我們希望在某個地方有一個永久的存在，然後在周圍開設衞星快閃活動。從長遠來看，我們確實將其視為一個國家模型。我們希望在每個城市都能看到一個CultureHouse。

CultureHouse也是一個新來城市的人可以互動的地方。我們在劍橋看到了這一點，那裏的租房人口非常高。我們的空間被那些在社區生活了很久的人和剛剛來到這裏的人使用；我們看到他們在這裏互動並相互認識。我們認為這可以在全國範圍內傳播。“嘿，我住在波士頓，我那裏有一個CultureHouse。”然後，“哦，我要搬到一個新城市——我知道我可以去CultureHouse達拉斯，或者CultureHouse底特律。那可以成為我的接觸點；我會受到歡迎，或者開始在那裏找到一個社區。”每個地方的情況會有所不同，但會有一個相似的主線作為家。

*更正：該文章的早期版本錯誤拼寫了亞倫·格雷納（Aaron Greiner）的名字。