扎克伯格最懂 - 彭博社

大家好，我是埃裏克。你們知道十年前和大學室友發生的那些爭吵嗎？你們都沒有完全放下？馬克·扎克伯格和克里斯·休斯似乎知道我在説什麼。

在五月，休斯，扎克伯格在Facebook Inc.的聯合創始人，在《紐約時報》上撰寫了一篇呼籲拆分Facebook的文章。在其中，他回憶起扎克伯格在2006年拒絕以10億美元將公司出售給雅虎的事情。暗示似乎是扎克伯格可能是一個渴望權力的自戀狂。“我寧願每天都換一個老闆，也不願意放棄幾百萬美元，”休斯寫道。“馬克的動力無比強大。統治意味着統治，而這種拼搏實在是太美妙了。”

我不得不想知道扎克伯格是否在今年早些時候對他前室友的批評感到執着。多虧了The Verge，我們知道扎克伯格最近在七月時仍在思考那次十年前的收購嘗試。在與公司員工的會議中，扎克伯格兩次主動提到他不出售的決定。“如果我沒有控制權，我們甚至不會在這裏，”扎克伯格在回應關於他個人的批評是否損害公司形象的問題時説道。

在一個單獨的場合，扎克伯格將他抵制金錢的意願框定為他能夠為更大的利益犧牲快速財務回報的證據。“雅虎提出了一個十億美元的大報價，這就像是要實現公司每個人的財務夢想，”他説。“我當時想，‘我真的覺得我們不應該這樣做。’然後大家都説‘什麼？’”

似乎休斯和扎克伯格都將這一事件視為一種救世主特質的證據，以及Facebook之所以成為今天樣子的原因。

扎克伯格對這個話題的處理在很大程度上反映了他對反壟斷批評的看法。在我看來，扎克伯格相信他已經證明自己比大眾更聰明，應該被賦予為他們做決定的權力。這種觀點在他對休斯的初步回應中得到了體現，當時扎克伯格表示，像選舉干預這樣的問題，如果沒有像Facebook這樣強大的機構來對抗，將會更糟。“你希望像我們這樣的公司能夠每年投資數十億美元，像我們現在一樣，建立真正先進的工具來對抗選舉干預，”他説。

扎克伯格對雅虎傳奇的看法同樣揭示了他對Instagram和WhatsApp創始人的隱含批評。扎克伯格認為不出售是一種品格的體現。他也不相信現有企業可以自動壓制新興企業。“如果你相信所有關於網絡效應的論點，我們根本不可能競爭，”他説。

有一位創業公司的創始人曾著名地拒絕了扎克伯格的邀請：Snap的創始人埃文·斯皮格爾。斯皮格爾有勇氣拒絕數十億的報價。然而，這一次，Facebook並不願意扮演Myspace的角色，放棄對市場的控制。扎克伯格的信念，作為第一個出現的，似乎是唯一重要的。 —埃裏克·紐科默

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Facebook的Instagram讓Snap股票暴跌，推出了一項名為Threads的功能。 Facebook繼續為Instagram添加複製Snapchat價值的功能。

**蘋果重新考慮了一款香港警察應用。**蘋果曾拒絕了一款名為HKmap.live的應用，該應用跟蹤香港的執法活動。

**Square擁抱CBD。**這家金融服務公司將允許大麻二酚企業進入其平台，幫助合法化這些新興企業。