新癌症療法的激烈競爭 - 彭博社
Tim Annett
龐大的全球製藥公司希望轉變為靈活的創新者,但做到這一點可能比聽起來要困難得多。
法國的賽諾菲本週成為最新一家表示將嘗試精簡並專注於尋找癌症和罕見疾病新療法的跨國藥企,逐漸放棄多年來一直是其主要增長來源的糖尿病和心臟治療。其他大型製藥公司,如輝瑞、諾華和葛蘭素史克,也在忙於類似的轉型,經過數十年向數以百萬計的人銷售慢性病治療和消費者健康產品。
彭博社預測日本的健身房現在提供洗衣、卡拉OK、脱毛機波洛茲聽取關於新基金的提議,以將加拿大的養老金經理拉回國內葛蘭素史克首席執行官正試圖擺脱對股價的“影響”我們對新冠對你大腦影響的瞭解賽諾菲朝這個方向發展的一個原因是價格:創新藥物的溢價可觀,有時患者和支付方的政治反對較少。此外,過去的慢性病重磅藥物正在逐漸消退。根據波士頓諮詢集團的數據,癌症藥物在美國製藥收入中的份額在過去二十年中幾乎翻了四倍,達到了28%,而心血管藥物的份額則從主導地位降至1%。
對患者而言,更重要的是,科學的進步使得潛在的驚人療法觸手可及,這使得製藥公司願意前所未有地擴展其資源。一種重磅癌症療法可以重塑即使是最大的公司。例如,默克因其暢銷的免疫療法Keytruda而發生了轉變,預計在六年內年銷售額將超過270億美元,超過任何藥物。
然而,通往成功的道路是佈滿危險的。對於每一個Keytruda,許多其他藥物在實驗室中失敗或遭遇競爭的激烈衝擊。對於小型製藥公司來説,競爭已經開始。—蒂姆·安內特
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