微軟招聘大變革：不再問井蓋為什麼是圓的，多少球能裝滿747_風聞

乾明 問耕 發自 凹非寺

量子位 出品 | 公眾號 QbitAI

井蓋為什麼是圓的？

百度上能搜到245萬個相關結果。在Google上能搜到742萬個英文結果。這是一道經典的面試題，甚至可能是最著名的微軟面試題。

這道題也被無數的公司借鑑，不管你是否面試微軟，都有可能面對這麼一問。

在一些段子或者雞湯文裏，能回答出這個問題的都是天選之子，進而上演“90後大專生打敗了清華博士、精彩回答直接被錄取”的橋段。

不過，現在情況變了，微軟已經不是往日的微軟。

自從納德拉成為微軟CEO以來，這家巨頭的企業文化發生了重大的變革，甚至連招聘程序員、開發者的面試流程都完全不一樣了。

類似井蓋，以及多少個乒乓球能裝滿一架波音747客機等“高深”的問題，已經不再拋給應聘者去急轉彎、開腦洞。

為什麼？

不一樣的微軟

微軟要在開發者的面試中，推廣一種更務實、更客觀的理念。

為什麼要這麼變？

首先，那些腦洞題沒有什麼實際意義。畢竟沒人會用球裝滿一架飛機。

其次，多數面試需要應聘者在短時間內，找到一個未知問題的解決方案，但並不是每個人都習慣在快速的頭腦風暴中做大最好，不少人習慣坐下來，看看數據，試着把事情想清楚。

最後，面試實踐中發現，面試官與應聘者一起解決bug，不僅能夠更好地考核應聘者，還能讓應聘者更加了解團隊的工作方式。

基於上面三個頓悟，微軟的項目管理合作伙伴總監John Montgomery，在最近的一篇博客中，詳細介紹了微軟新的面試流程，主要有八大改變：

提前介紹面試情況

首先，微軟會提前幾天通知應聘者面試當天會是什麼流程，將處理什麼問題等等。這樣做的目的，是為了讓應聘者有時間去進行自己的研究和思考，在面試過程中也更有的放矢。

採用真正的問題

其次，與之前各種各樣“天馬行空”的問題相比，微軟的面試問題也變得更加務實。比如提高滿意度、留存、服務或功能的使用等等，這些問題也有助於產生有價值的對話。

提供數據訪問權限

第三，給應聘者充足的空間。即使是在面試過程中，他們也可以自由地去搜索自己想要的資料，以及向微軟索取更多的數據，微軟也會嚮應聘者提供客户研究、使用數據、設計和模型等等資料。

具有互動性

第四，與普通的面試不同。微軟新的面試策略，並不是面試官單方面問應聘者問題，而是和應聘者一起解決一個問題。整個場景就是，微軟的一羣員工正在解決一個問題，正好你加入進來了。

遵循單一場景

第五，一次面試，只在一個場景中解決問題，或者只解決一個問題。

從客户的問題或者業務問題開始，理解需求，然後設計解決方案，並將解決方案交到客户手中，讓他們使用並喜歡它。每次面試，都會集中在這個過程的一個不同階段。

兩個面試官

第六，面試不是一對一的，每次面試的時候，都會有兩位面試官。通常情況下是一位高級員工和一位初級員工。這樣的處理方式，不僅能夠讓應聘者更加舒服，也能夠在面試的過程中，得到不同的反饋觀點。

每一位面試官對問題或者應聘者反饋的看法並不是一樣的，所以也可以防止面試過程中的無意識偏見。

面試結束之後再反饋

第七，為了讓面試官對應聘者的評價更客觀，微軟要求在面試流程完全結束之後再給出反饋，提出建議並解釋原因。

同時，微軟還要求面試官不要向其他人給出傾向於某人的暗示，以防接下來進行面試的面試官會受到影響，形成先入為主的觀念。

對面試流程也給出反饋

第八，結束整個面試流程的時候，微軟會要求面試官不僅要討論從面試過程中學到了什麼，還要討論面試的流程中哪些是有效的，哪些是無效的。並帶着這些反饋不斷完善面試流程，讓它變得更好。

重新設計面試

實際上，微軟從2016年開始就着手重新設計面試流程。

現在這套招聘面試流程，正在微軟越來越多的部門得到採用，面試也不再倚重臨場發揮。John Montgomery説，每個人都需要時間思考，微軟找到了有思想又善於動手的人。

所以，現在微軟的應聘面試更簡單了麼？

不不不。

你想多了。微軟開源項目辦公室的高級項目經理Carol Smith，就是首批通過新面試流程進入微軟的員工，她説這種面試方法是她選擇在微軟工作的原因之一。

“這是我經歷過最好的面試”，她説“也是最艱難的面試。”

新的招聘方法，更倚重考察候選人解決問題的能力，而不是單純在技術方面有多深的儲備。所以那些不是傳統技術背景的人，有可能更容易發光。

One More Thing

我們之前還總結過一套《Google人工智能面試·真·題（附參考答案+攻略）》，推薦大家看看Google在怎麼招聘，以及借鑑一下各路大神的應聘思路。

最後，祝大家2019新年快樂！

以及借花獻佛，送上一份來自Reza Zadeh的新年祝福。他是CV公司Matroid的CEO，以及斯坦福大學的Adjunct Professor。

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