重磅研判！王林：2019年，3大變局值得我們深思_風聞

2018年12月31日-2019年01月02日，以“冰點、燃點－企業家精神的冰與火”為主題的“2019正和島（北大壺）新年論壇暨新年家宴”于吉林·北大壺舉行。

1月1日，中國民主促進會中央經濟委員會副主任，正和島首席經濟學家王林出席新年論壇並發表主題演講。王林認為，歷史告訴我們，每一次大的危機，都將帶來中國大的改革，我們絕對不能浪費百年未有之大變局機遇。

以下為演講精編：

口 述：王林

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

最近，很多企業家問我2019年怎麼辦？會不會有困難？怎麼克服？我的答案就是：擇高處立，向寬處行。

擇高處立

現在中央的判斷就是：我們現在面對的是“百年未有之大變局”，但仍處在重要戰略機遇期。習總書記説，有些問題如果處理得不好，我們將遇到驚濤駭浪，因為我們現在遇到的挑戰太多了。

變局一：國際

第一個挑戰來自國際形勢的變化，國際形勢的變化裏面最大的變數就是美國的變化。

美國現在是世界上唯一的超級大國，對中國的態度發生了重大變化。《美國國家安全戰略》將中國定位為首要安全威脅，主要競爭對手，他們認為中國在威脅上已經優於俄羅斯。為此，他們要求重塑美國軍力，建立第五軍種，因為美國要進行全球法律“長臂管理”的一個前提就是軍事力量能夠準確地投送****。

今年初，我到美國考察時，有美國朋友跟我説，中國進入了新時代，美國也進入了新時代。我們現在被貿易戰的硝煙所迷惑，實際上另外一個戰場也正在秘密進行，我們國內幾乎還是毫無準備的——美國正在對中國經濟的一些關鍵企業進行精確打擊，四月是中興，九月是晉華，十二月是華為。

今年4月份，美國開始打擊中興，當時我們認為這僅僅是因為中興沒有守規矩；10月份，美國開始打擊福建晉華，他們是做儲存器的，目前已經做到了世界的第一方陣；緊接着美國相關部門又公佈了一個清單，禁止向中國出口AI，禁止出口一些特製芯片；到了12月份，美國又開始對華為動手。

現在貿易戰很艱難，但這種艱難並不意味着中美兩國沒得談，現在依然有很大的談成的可能，當前中央下了很大的力氣，用智慧和定力來做這方面的事情。

變局二：經濟

我們在經濟上發生了哪些變局？

第一個是長期，即康德拉季耶夫週期進入衰退期；第二個是中期，即朱格拉週期已經見頂了；第三個就是WTO被邊緣化，我們的出口遇阻。

美國現在對WTO非常的不滿，他們認為要麼改造WTO，要麼就退出。我們看到，美國現如今已經跟歐盟、加拿大等國家簽署了自貿協議，未來這種單邊主義的做法只會越來越多，這對我們已經走出去的中國，對我們的外貿經濟，將會產生非常大的影響。

變局三：科技

我們的科技已經面臨巨大的挑戰，諸多科學定理所能釋放的技術已經見頂。

任正非向習總書記彙報的時候提到，香農定理已經基本失效了，而海森堡量子力學目前也是一樣的處境。科學要有新的理論突破，然後技術才會有發展，進而推動科學運用的發展，而現在香農定理和海森堡量子力學的技術應用幾乎全部都已經見頂了。

除此之外，還有愛因斯坦的相對論和摩爾定理也全部都到達了頂端。

1.外部挑戰的唯一對策是開放

現在國內的一些學者説話很不負責任，説美國若是打關税戰，中國就賣掉美國國債，難道他們不清楚，一旦拋售美國國債，美國國債價格就會下跌麼？這樣會把關税戰上升到金融戰的。所以，我們應對外部挑戰的唯一對策是開放，沒有其他對策。

2. 內部危機的唯一對策是改革

面對內部危機，我們唯一的對策就是改革，沒有其他選項，所以習總書記強調，改革是關鍵一招。

3. 資源配置的最有效率者是企業家

資源配置最有效率的就是企業家，這一點是毋庸置疑的。**一個偉大的國家，一定是以企業家為主體的國家。**中國的最大優勢，就是在黨的領導下，企業家能夠抱團共克時艱。

向寬處行

我們可以利用四大力量來打破僵局。

1.開放推動

以史為鑑，美國1930年代發起的貿易戰導致世界貿易萎縮了66%，因此發生大蕭條，希特勒上台，並引發了第二次世界大戰。 

希特勒和他的元帥們正在研究，為什麼世界經濟危機處理不好就會演變為戰爭

所以，中國的應對方法絕對不是特朗普的做法——美國優先，只顧自己。我們是構建人類命運共同體，所以我們提出來“一帶一路”。“一帶一路”是全世界第一次把海洋經濟全球化和陸地經濟全球化連在一起的一次全球化。

説實在話，華為為什麼能走出去？我告訴大家一個秘訣，華為就是從“一帶一路”國家，就是從不發達國家走出去的，進而成就了今天的華為。

所以，我們絕對不能浪費百年未有之大變局機遇，“一帶一路”將是企業轉型升級的必修課。

G20實際上是G2，就是“中美國”，這個詞是美國人發明的。中國和美國如果真打起來，一定是兩敗俱傷，為什麼？下面這張圖或許能夠説明一些問題。

結論就是，中美雖然隔着一個太平洋，但是誰都離不開誰，美國是中國商品最大的出口國，由此形成最大的順差；但是，這些順差形成的外匯儲備，相當一部分又以購買美國國債和兩房債券的形式迴流到了美國，中國政府事實上是美國國債最大的債主，中國方面如果拋售美債，美國市場股債雙殺根本就不是特朗普能夠承受之重，這才是真正的底線，雙方共同的底線，而底線是不會被拿來博弈的，這就是叫“你中有我，我中有你”。

2. 改革推動

過去，我們改革是為了擺脱貧困，為了解放和發展生產力解決温飽問題。而今天，我們的改革是“不惑之年”有了豐富經驗後更為自覺的改革開放，是要解決發展起來以後出現的新情況新問題，是要解決人民追求美好生活的問題。

過去的改革是阻力較少的改革，那個時候一動就可以馬上前進，現在是各種利益關係和思想觀念阻撓我們的改革，最後就是過去的改革是打開國門，追趕現代化的改革，而現在是主動走出去，追尋現代化的改革開放，這些都是重要的區別。

未來資本市場的改革將主要朝五個方向前進，其中最重要的是：

第一，堅決落實市場化原則，減少對交易的行政干預。這是非常重要的，過去基本上是政策式，將來是市場式為主了。第二，借鑑國際上通行做法，積極培育中長期投資者，暢通各類資管產品規範進入資本市場的渠道。第三，監管部門要加強與市場溝通，積極傾聽市場聲音。這些都是非常重要的。

現在我們要求加快改革步伐，建設高標準市場經濟：

**第一，加快打破行政性壟斷，着力降低土地、能源、通信、物流、融資五大基礎性成本，實現高質量發展要從降成本開始，否則，高質量發展無從談起。**所以習總書記和企業家座談講了市場的冰山融資的高山和轉型的火山，總結的非常到位。

例如，以上海石油交易中心為平台，打通國內外原油和成品油市場，同時在油氣生產流通環節放寬准入，打破兩三桶油壟斷國內油氣市場的格局，這個一定要做。

**第二，把減税與税改結合推進。**中國的企業税率在國際上看並不算過高，但加上各種收費，企業税費綜合負擔就相當重了。

現在就是“強制性規範”沒有後門可以走、沒有人情可以拉，把你的五臟六腑看得清清楚楚，所以我們大家覺得這個税越來越高，就是因為你不可能偷税漏税了，所以我們呼籲要把名義税率和一些費降下來，因為現在能收都收了，過去還有空間，現在沒有了。

**第三，以管資本為切入點深化國資國企改革。**國有經濟必須實現戰略性調整，從傳統的企業體制退出，從傳統的實物形態中退出，從過剩的、缺少競爭力的產業退出。更多地集中到服務於國家發展戰略的領域，包括提供公共產品和服務

**第四，農村土地改革真正落實十八屆三中全會就已經提出的要求，農村集體建設用地與國有土地同價同權、同等入市，農民宅基地也要創造條件流轉起來。**全面推動人員、資金、土地等生產要素在城鄉之間的市場化配置。

**第五，加快知識密集型服務業的開放，孕育着巨大的機會。**包括研發、金融、諮詢、信息服務等生產性服務業和醫療、教育、文化、體育等社會服務業。

税費改革將切實減輕企業負擔，現在已經邁入堅實的步伐：國家發改委2018年12月25日正式公佈《市場準入負面清單（2018版）》，其比2017版減少177項，壓縮了54%。地方政府的改革，中央已經明確規定，所有的地方機構改革任務必須在3月份完成，過去我們講的是“精簡統一效能”，現在中央要求變了，變為“優化協同高效”。

3. 創新推動

我曾經在不同場合多次向企業家朋友推薦《三體》這本書，裏面有一句話讓我印象非常深刻——“我消滅你，與你無關”。

其實不難理解的，當一個新事物出現的時候，舊事物立馬就會被淘汰。蘋果出來了，諾基亞被淘汰了；數碼相機出來了，柯達、富士膠捲就被淘汰了。如馬雲所説：“這是一個消滅你卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反抗的時代；這是一個你知道你的對手很強，但你不知道你的對手是誰的時代；這是一個你如果醒來的太晚，就乾脆不用醒來的時代。”

我們看一下創新的時間間隔： 

從中我們不難發現，突破性創新、關鍵節點創新，他們的時間間隔已經被極大的壓縮了。

從0用户到5000萬用户，收音機用了78年，電視機用了13年，而IPOD只用了4年。

4. 企業家推動

“企業家”一詞，來源於法文，原意是冒險者。在中國改革開放的歷史背景中，創辦和經營企業，不是一般意義的商業“冒險”，而是在制度的不斷變革中“探險”，並且要直接參與制度變革。這是中國企業家的一個宿命。

40年來，企業家們不僅創造了企業，也確立了自己的歷史地位。而且，有眾多市場經濟的弄潮兒，才可能有堅持市場經濟取向的改革開放。因而可以説，中國企業家不僅是商業創新者，而且首先是制度創新的思考者和變革者。

因為抑鬱症，任正非曾經多次想自殺，有一次吃麪條的時候，一位蒙古族姑娘要給他唱一支歌，僅收3塊錢，任正非卻讓小姑娘唱了10支歌。後來他説，一個小姑娘為了3塊錢都能夠快樂地活着，我為什麼要自殺？所以到了2006年，他才真正地放棄了自殺的念頭，成為了今天中國企業的一匹黑馬，一個代表。

我們再來看一下馬雲，他在1999年做對了三件事：互聯網公司都湧向北京的時候，他卻把公司帶回到杭州；互聯網公司都把自己做成豪華商場的時候，他把阿里巴巴做成了集市；他懂得互聯網的要義是分享。

如果沒有這樣的哲學思考，就不要當企業家。

讓歷史告訴未來

我們的企業家都很焦慮將來會怎麼樣，但歷史會告訴我們答案。

1978年，人們的温飽不能解決，中國開始了農村改革；

1980年，知青回城沒有工作，於是開放小商品市場出現了個體户；

1979-1989年，開啓改革開放，但充滿爭議和矛盾，最後爆發重大政治風潮，改革發展面臨嚴峻挑戰。於是小平南巡，中國推動了包括住房制度改革等一大批改革開放措施。 

1998-1999年，亞洲金融危機進入中國，我們加入了WTO開放了外貿的行業。

2008-2009年，全球金融危機爆發，中國在資本市場等領域進行了改革。

2013年，中國經濟開始下行，相當多的矛盾集中暴露，這時候我們支持互聯網+開放互聯網金融行業。

剛才講的這些既是危機也是轉機。每一次大的危機，都帶來中國大的改革，而且我還告訴大家有一個規律，**中國一旦開放了的行業從來沒有收回去過，只有越來越大力度的開放。**所以我們的企業家一定要看到未來的趨勢。

禪宗裏的一句話：“凡牆都是門”。這句話也可以這樣理解：顛覆創新，凡牆皆是門，因循守舊，凡門皆是牆。

馬雲説，“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，絕大多數人死在明天晚上看不到後天的太陽”“夢想還是要有的，萬一實現了呢”。

張瑞敏説，“永遠沒有成功這個詞，因為所謂的成功只不過是踏準了時代的節拍。但時代在不斷變化，任何企業和個人都不可能永遠踏準時代節拍”。“以時代為師、為是，以自己為非。”

習總書記更是明確指出，“我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。”

最後我想説一下，無論崎嶇或寬廣，我們都走在路上，無論料峭或和煦，我們都迎風而行。我們有多少激情，就有多少理性；我們有多少關注，就有多少期待。

讓我們共同舉起雙手迎接光榮的2019，謝謝大家。