馬雲:你連你媽都改變不了 怪宏觀不如怪自己_風聞
创业家-做中国领先的产业媒体2019-01-04 14:59
2018年,民營企業舉步維艱,民營企業家也不斷談反思、談感想,感嘆環境嚴峻,“企業家卻越講越像經濟學家”。
在昨日的2018世界浙商上海論壇上,馬雲針對這種現象表示:90%的人在埋怨宏觀經濟,但90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。
企業家唯有從“眼睛往外”到“眼睛往內”,少談點宏觀的“大道理”,多想想自己的“小道理”,才能幫企業渡過難關。
演講 | 馬雲
每年年會,我們到這兒來學習、思考、反思,這是郭(廣昌)會長和所有的副會長們所做出的巨大努力和對商業的貢獻。
同時我也對王均金表示極大的尊重和欽佩,因為擔當商會的會長,並非意味着權力、榮譽,而是責任。尤其在今天的經濟形勢下,要想帶領上海浙商有新的突破,是非常不容易的。每個企業都很忙,在這麼忙的時候,還能夠投入大量精力從事商會工作,我非常欽佩。
2018年確實很不容易,但大家都度過了。好消息是所有人都不容易,壞消息是不容易的時代可能剛剛開始,未來幾年可能會更難受。但我一直覺得,社會有機會的時候我們為社會創造價值,社會沒機會的時候我們要為自己創造價值。
現在很多人不斷談反思、談感想,我其實很怕經濟學家越講越像企業家一樣,企業家卻越講越像經濟學家。很多企業家動不動就是體制改革、中美貿易,這其實跟他沒多大關係。很多企業家總把企業做得不好怪罪於宏觀經濟,怪罪於競爭的問題、市場的問題、宏觀調控的問題、去槓桿的問題。大道理誰都懂,但企業家應該回到本身,想想自己的小道理:
過去六個月內,你到底學到了什麼?
改變了什麼?
你的團隊是否完善了?
你為什麼抵押那麼多股票去做大量跟自己企業毫無關係的投資?
最近這兩年,我聽到很多企業講互聯網,但他們對互聯網的認識都很淺薄,包括我在內。我們這些人知道自己不懂,不斷微調和改變自己,而不是固執地去做一些事情。改革開放40週年,國家積累了大量的財富。40年前,中國經濟依靠簡單的基礎設施投資、簡單的招商引資、低端製造業自然地起來了。但今天我們已經成為了世界第二大經濟體,再依靠簡單的管理已經不行了,我們需要真正的運營。
企業越做越大的時候,管兩百人跟管兩千人不一樣,跟管兩萬人更不一樣。兩億以下的市場和營業額,跟二十億以上的營業額是完全不一樣的概念。我們都在學習。
所以,我覺得過去20多年中美貿易發展至今沒有問題和矛盾是不正常,有矛盾很正常。但這些矛盾對於你有多大影響?我覺得,我們公司做得最不好的時候是我關心世界的時候。後來我關心我們自己是否開心,是否做得好,公司就開始越來越好,自己也越來越開心。
2019年,在很困難的情況下,每個企業關注一下自己的客户,關注一下自己產品、技術、組織是否需要升級,投資方向是否需要調整。如果不把這些企業最基本的要素考慮清楚,我們的困難還會很多。
有人覺得我這個行業做得差不多,就應該跨界發展了。這是太簡單地理解轉型和升級了,**真正的升級是你自己是否升級。**如果你覺得你的戰略要調整,你問問看這三件事情有沒有調整:**第一,人調整了沒有;第二組織調整了沒有,第三KPI調整了沒有。**我發現很多企業每年講我有新戰略,但是從來不換人,不調組織,不調KPI,你等於沒換。把這些事情做好了,也許你就能度過。
**90%的人在埋怨宏觀經濟,但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。**所以迴歸初心,自己想一下,當年你為什麼創業?當年你的生意為什麼好起來?現在這個生意為什麼就不行了呢?
今天,我講了很多中國的機會,其實中國還有一個相當了不起的機會。最近我一直在感慨這三件事:
**第一,**中國的14億人口中有3億的中等收入人羣。14億人口在一個經濟體中,歐洲10億人口分成幾十個國家和地區。中國是在一個經濟體裏面,在同一個經濟政策下面。這個巨大的機會是任何一個世界沒有的。
**第二,**我們國家是全世界少數幾個敢對未來提出2036年計劃、2050年計劃的國家,很多國家連5年以後的計劃不敢提,因為它的政黨總在更換。
**第三,**我們國家在過去20年對基礎設施的投資超過歐美國家20年的總和,總體來講是有機會的。
關於中美貿易戰。我覺得,**貿易談得好,做點外國生意;談不好,做14億人的生意。多大點事?!中國的市場足夠我們做了。****但你自己不調整好,怪別人,怪美國,沒有用!你改變不了特朗普,你連你媽都改變不了。**你要改變你自己。調整自己的人才結構、組織結構、KPI,調整自己的financing,今天我們埋怨的所有問題,幾乎這些問題在你們公司都有,只是,你是否做了這些改革?關鍵是改變自己。
企業做得慢一點,不是壞事。**我們做得慢一點,做得好一點,做得舒服一點,做得開心一點,這樣你才能走得遠。**我們每個企業都在講,做強做大,但做強做大,有個基本要素,有個必要條件,就是把企業做好。做好,是做強和做大之間必須要跨過的。你企業做好了嗎?你抓住了一次機會,這三五年內可能發展很快,但沒有把自己整一整、理一理,把自己的人才、組織理一理,把資金和投資理念理一理。
浙商能有今天,是不斷反思自己,反思還不夠,還要調整自己,我們需要説過以後、真正去做、真正去改變。
我看2019年,充滿着機會、挑戰。經濟很好,可能你不好;經濟很不好,肯定有人很好。什麼叫戰略?戰略,是考核一個領導者對未來的判斷力,什麼是判斷力?看問題的廣度、深度、角度。經濟不好,一定有不好時候的機會;經濟好,一定有巨大的災難。戰略是對未來的判斷力;戰役能力是組織能力;戰術是執行力,也就是員工素質。
很多企業家花很多時間培訓領導、政府官員,沒有花時間培訓員工、提升員工的能力。員工強大了,你企業才會強大。這些基本功,要做好。不要壓力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其實他也很羨慕你,你不要覺得你很難,別人比你也好不了哪兒去。
我想提醒大家,2019年管它好和壞,只做好自己!該收身的收身,該調整的調整,該裁員的裁員,該加人的部門還得加人,認真從“眼睛往外”到“眼睛往內”,也許這樣我們的企業才會渡過難關。因為只有自己強了,再大的洪水、風浪都能度得過。否則你天天坐山上看風浪,你就會成為風浪中的一部分。
過去都講,風口來了,豬都會飛。每個人都想找風口,每個人都押寶風口。單個公司講幾個故事,不到一年可以融資幾十億,這正常嗎?這個時候如果你能把握好,也許就是巨大的機會。
因為風過去,摔死的一定都是那些豬,豬被風吹起來,它不會長出翅膀來。我們每個企業完善自己,這是唯一的正確道路。形勢好,完善自己;形勢不好,完善自己。無非就是把自己的企業做小一點、做慢一點,做高興一點,做快樂一點。
祝大家2019年好運!我相信大家能度過。浙商渡不過,全國也沒有企業可以渡過了。謝謝大家!