體育產業，真的火過嗎？_風聞

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不知不覺間，“46號文”已經頒佈4年多了，在這段時間中，體育產業從最開始各種具有超現實主義的瘋狂事件，到如今曾經喧囂過的泡沫幾近破碎。

白巖松曾説：“中國人停下來，等一等靈魂。”那麼，中國體育產業究竟應該停下來等一等什麼？長期關注體育產業領域的資深記者林德韌，在這樣一個屬於年終總結的時刻，給出了他的三點思考。

專欄 | 林 德韌

體育產業生態圈專欄作者，知名體育記者

2015年的年終，筆者曾經寫過一篇文章，題為《體產烈焰，灼燒2015》，因為那一年的體育產業，確實是太熱鬧了。

還記得當時中超80億過後，大夥兒談到接下來CBA版權的價格，有人估到了5年100億，那個時候，沒人覺得這有什麼誇張的。

如今3年過去了，據媒體估計CBA版權價格每年僅有不到5億，這個時候，沒人覺得有什麼不正常的。

正常？不正常？僅僅3年，人們心理預期的變化，就是這麼微妙。

2014年10月份，國家級政策大旗揮動，各路資本蜂擁而至，直接促成了整個2015年和2016年上半年的體育產業投資大牛市，但體育哪那麼容易掙到錢。當發現石頭扔進去連水花都沒砸出來之後，想賺快錢的立刻逃離止損，潮水退了，裸泳的還在裸泳，真正會游泳的，其實哪需要這些浪潮。

體育消費，求而不得的答案

跑了這麼多年體育產業，讓我最困惑的就是兩個字“消費”。如有可能，跟每個採訪對象的交流中都會涉及到如何解決消費這一問題，但是，始終沒有能夠得到特別滿意的答案。

回頭看看，其實這正是中國體育產業的核心問題所在——如果老百姓不願意在體育上花錢，那麼一切的商業模式最終都走不通。

在中國目前的競賽表演業格局中，門票和衍生品銷售只佔很小比例，即便是頂尖的足球、籃球俱樂部，靠體育本體產業能夠盈利的例子基本上不存在，無非是母公司注資，尋求體育的廣告效應，通過其他模式來表現而已。從俱樂部本體來説，聯賽分紅、贊助商贊助、球票銷售這幾項收益，或許只夠買幾個大牌外援。

前兩天發生了一個好玩的事兒，跟一個女白領聊天，聊到CBA時對方來了一句“CBA是什麼？”我竟無言以對。

在中國，CBA的認知度還是不夠高。對比到美國，無法想象一個人怎麼可能不知道NBA是什麼。同樣很難想象，連CBA是什麼都不知道的羣體，該對CBA如何進行消費。

這裏面體現出一個可能很淺顯的問題，就是中國職業聯賽的覆蓋面依然不夠廣，另一個可能很深刻的問題，那就是——承認吧，體育在中國人的日常生活中並沒有多重要。

還記得小時候抱着籃球去找球場的時候，遇到了一個媽媽帶孩子回家，那孩子應該只有三四歲，然後那個媽媽跟他説：“你看籃球拍在地下多髒，咱們不打籃球哈。”孩子，這個時候，你要聽媽媽的話嗎？

體育應該得到每個人的尊重，而不應該被這樣的無知扼殺在搖籃中。

總而言之，體育人覺得足球籃球玩得都挺熱鬧，但在社會認知度方面，體育的確還有很長的路要走，體育有多重要，真不取決於體育媒體、體育院校、中青年男性們怎麼吆喝，而是要從高層到基層、從球場到社區方方面面的軟硬件支持，媽媽鼓勵孩子在球場上流汗、爸爸買球票帶孩子看球，學校把體育教育放在更重要的位置，高層把體育當成一項民生工作來做支持，在這樣的基礎上，體育消費才能真正起來。

不過，按照目前的情況，距離這樣的狀態還很遠。

電子競技，體育的新對手還是新朋友？

即將進入21世紀的第三個10年，傳統體育遇到了在過去一百年間都未曾遇到過的挑戰，那就是電子競技。

對於電子競技是不是體育的問題，爭論可能會一直持續下去，目前的現狀是，無論是不是體育，電子競技都已經發展成星火燎原之勢，必須要引起各方的重視。

縱向來看，電子競技動搖了校園人羣，尤其是男孩羣體中體育作為第一娛樂方式的地位，當年看《灌籃高手》、翻牆去網吧看火箭隊文字直播、買《體壇週報》、看《天下足球》、週末約同學找球場打球這樣的生活方式，已經開始被越來越多的電競局改變。

做學生的時候，最痛苦的就是跟學校的看門老大爺做鬥爭，球場都在學校裏，而學校有時候不開放，於是就到處打游擊，就為了找片球場打球。

如今，電子競技不受場地限制，甚至隊友都可以不在同一物理空間內就可以完成配合，轉椅、牀鋪就是場地，電腦、手機就是工具，獲得的競技的快感是一樣的，既然能這麼容易獲得樂趣，又何必去費力找球場呢？

學生的業餘時間總量是有限的，學生羣體中越來越高的近視率在2018年一度成為全國關注的話題，在這樣的大背景下，無論是傳統體育還是電子競技都需要有所反思，有所改變。

體育需要反思的是，是不是為學生們提供了足夠便捷的場地，讓大夥兒有打球的積極性，而不是讓大家想打球找不到地方，只能窩在家裏打遊戲。

電競需要反思的是，能不能讓學生花大量時間在電腦和手機的同時，讓身體得到更有效的鍛鍊。

前一陣在浙江舉行了一場智能體育大賽，把體育與電子競技在某種程度上結合了起來，給出了體育和電競的一種融合形態，這種形態能不能成功目前依然未知，但現狀必須改變。

科技的進步不可阻擋，在目前的職業體育訓練中，電子競技相關元素也得到了越來越廣泛的應用，而電子競技在2018年亞運會登堂入室後，對於傳統體育的理解和認知也必然加深了一層。

在未來，至少在官方層面，承認的必然是傳統體育+電子競技的一種融合形態，至於這種形態到底將演化成什麼樣子，還需要時間進行檢驗。

2019，熱潮會來嗎？

這個問題的答案應該很簡單，不會。

要解決體育消費的問題，就必須解決供給和需求的問題，現在來分別看。

供給：

有效的、可供培養體育消費人羣的場地依然不足；NBA、英超以及國內的中超、CBA等觀賽內容趨於飽和，創新空間有限；即便是未來有吸引力的新賽事，培養週期也一定很長。

需求：

如果傳説中的“消費降級”命題為真，那麼首先犧牲掉的一定是體育這類的消費；20-40歲的社會骨幹力量大都處於滿負荷工作狀態，有錢不一定有閒，有消費能力未必有消費的時間；體育文化未成為在人們心目中普遍認知的文化，爸爸願意看球不代表媽媽願意看球，孩子願意打球不代表家長有足夠的接納能力去支持。

2018，想賺“快錢”的資本碰得頭破血流，因為體育有其內在規律，不因資本的多寡而產生質的變化。好的體育產業一定植根與普及全民的體育文化、優越有序的營商環境、多層次全覆蓋的供給及旺盛的體育產品需求上，但這個4個方面，每一個我們都有很長的路要走。

所以，體育產業的寒冬其實是一個偽命題，不可否認，在某個角度看，體育產業確實曾經火過，但真正健康的熱潮，其實從未來過。

期待2019，體育產業會給我們帶來更多的希望，不必奢求驚喜，穩穩地向前走每一步，就是對體育產業人最大慰藉了。

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