英超Coach時代來臨，Manager將不復存在？_風聞

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當今越來越多人喜歡上了FM這款遊戲，玩家在遊戲中扮演着manager角色，在遊戲中玩家上到與媒體的交流，下到對於青訓梯隊的管理，甚至在對於訓練計劃有些老玩家都要親力親為，當虛擬碰上現實，英超典型的manager會像遊戲中那樣普遍嗎？

文/ 王瀟然，編輯/ 曹焱、崔永盛

英超中的manager與coach定義區分

manager不僅管比賽，而且管球員的轉會、續約。用一句話來描述，他就是經營整支球隊的經理，核心目標當然是出成績。

儘管有時manager和coach是彼此通用的，但還是有着不小的區別。

coach一般來講只管訓練，最典型的例子：每個隊都有守門員教練，他們叫做goal keeper coach。此外，我們經常會説一個俱樂部的coaching staff，這些人是協助訓練的助理教練和助手。總之，manager在取得成績之外還要懂得經營，而coach一般來講只負責場上、場下的訓練。

例如，圖赫爾實際上在骨子裏就是一位manager，他去上過冥想課，思考與球員睡眠和飲食有關的問題。他會要求手下嚴格遵守禁令，堅持球員飲食應該以碳水化合物為主，嚴禁快餐和甜食。在多特蒙德，他取消了賽後更衣室裏的餡餅，這可是克洛普時代留下的習慣。

此外，圖赫爾也向球員們展現了人文關懷。他很平易近人，會與球員們接觸，並與他們擁抱。對於他手下最好的球員內馬爾，圖赫爾知道與內馬爾相處得好是絕對必要的。圖赫爾會給予內馬爾一些小的便利，比如在週末有法甲聯賽的情況下，讓他去葡萄牙度週末。

▼圖赫爾

據《法國足球》報道，圖赫爾在上任後，禁止巴黎聖日耳曼球員們在比賽日前後到夜總會等地方狂歡，而是希望球員留在家中好好休息，以最佳狀態踢好比賽。

為了更好地監督球員遵守這條規則，圖赫爾曾經特意到訪了夜總會場所並且與這些地方的老闆以及員工交朋友，希望一旦有球員在比賽日違規來這些地方，自己就可以得到通知。

而熱刺主帥波切蒂諾則更喜歡大家叫他coach，他曾經談到自己在球隊的職責是主教練（head coach）而不是經理（manager）。

波切蒂諾認為這兩者的區別很大；前不久一次新聞發佈會中，波切蒂諾曾經糾正了記者把自己稱為經理的做法。另外之前凱恩的一次採訪也引起過波切蒂諾的注意，波切蒂諾談到：“目前的表現責任在於球員而不是經理，他們有的不是一個經理，他們有的是一個主教練。我是一名主教練。”

波切蒂諾

“如果你是一名經理，你會決定俱樂部的很多事情。但是如果你是一名主帥，你的責任是更好地踢球並且提升球員，獲得積極的結果。主教練和經理是不一樣的。不然我為什麼不被叫做經理呢？在南安普頓的時候我是經理。我的職責不只是帶隊。這裏我是主教練，教練團隊的負責人，我的團隊是訓練球隊。”波切蒂諾這樣認為。

波切蒂諾在熱刺是典型的head coach，他決定不了轉會，甚至在近兩年沒有重大引援，他要做的只是帶領這支球隊取得好成績！熱刺的轉會主要取決與列維和白鹿巷的改造負債是否還清。

拉涅利：純粹的coach，運用手中的牌打出最好的成績，可是管理不夠出眾，在各俱樂部任職均為五年以內。

此外他也有一個外號，叫做補鍋匠。而關於這個單詞，則有這樣一個定義：“a manager or coach who continually experiments by changing the personnel or formation of a team from game to game”（一個不斷嘗試更換陣型以及陣容的教練）。

拉涅利的長處在於對於球隊的技戰術打法操控力非常強大，拋開執教希臘，拉涅利在切爾西的四年裏穩中有升，而在於筆者心中切爾西教練正是一個coach化的職位。球隊老闆對於球隊引援有着絕對的地位，強如穆里尼奧也在切爾西時期被阿布強迫保證舍甫琴科的出場時間，從而一定限度的限制了年輕德羅巴的發展。

拉涅利運用手中的牌打出最好的效果的能力可謂頂尖例如14到15賽季絕地大逃亡上演成功保級，15到16賽季的狐狸城奇蹟，正可謂他對於足球戰術運用之合理。而他作為manager顯然是不太看合格的，如果説坎特的出走是無奈之舉，但選定繼任者門迪可謂災難性，直接導致下賽季狐狸城中場水平過山車似的下降，所以拉涅利更像一位純粹的coach。

▼拉涅利

曼聯近些年究竟是怎麼了？

此外，我們也想以曼聯為典型，談一談他們的管理特點——不設體育總監！

要知道，這在於當今英超是十分少見的。一般來講，英超的大股東往往為了去監督自己投資資金的流向往往會安排一位類似與會計師事務所職務相似的人來監管主教練的行為，這個職務無形間剝削了manager對於球隊的掌控，使很多英超球隊的主教練，例如二進宮時期的穆里尼奧，如今的波切蒂諾還有曾經的小雷德克納普。

而談到曼聯，就要提到莫耶斯和範加爾。這兩位在曼聯的生涯不能説是很成功，但從千古奇冤莫耶斯這句經典台詞來看，我們也能分析出一些端倪。

曼聯是公司制，艾德·伍德沃德是常務總經理。賣人是由主教練定調和談判底限，常務總經理的工作是在底限範圍內為公司爭取最大利益。莫耶斯和範加爾都是足球能力大於經營，所以一需要他們涉及轉會就會分散足球方面的精力，最後兩頭都沒做好。

而穆里尼奧則可以單獨來看：他在切爾西的成功的在於能力全面，抗壓力強。而在曼聯則是對於球員的過度管理，越來越多的與媒體交惡，不斷對於高層的施壓，導致球隊軍心渙散，高層對於他的信任降低。而由於個人性格 ，他並沒有去試圖修復與球員們的隔閡，反而對於球隊核心博格巴採取了棄用的方式，這與為了爭取最大利益的管理層直接意見相左，最終直接導致了下課。

▼穆里尼奧

借用網上對於穆里尼奧的分析，**穆里尼奧便不具備這種“高情商”，他的戰術體系建立球員們高度的執行力之上，**管你是金球得主還是世界冠軍，該防守的時候必須給我防守，該傳球的時候必須給我傳球。但是這種觀念，已經有很多球星不能接受。可依着穆里尼奧的脾氣，他又怎麼會像麾下的球員低頭？

所以，他在皇馬更衣室裏與西班牙幫和葡萄牙幫苦鬥了近3年，在切爾西更衣室裏毫不讓步，但最後的結果，是黯然離開伯納烏，又被斯坦福橋的弟子們聯手做掉。

當穆里尼奧來到曼聯這個不設置體育總監的的球隊，境遇也好不到哪裏去。曼聯早已不是弗格森時期的曼聯，管理層將商業利益看得越來越重，哪怕商業利益與球隊成績只能二選一之時，他們也會毫不猶豫地選擇前者。

在穆里尼奧想在更衣室裏整治博格巴的時候，管理層卻讓官方喉舌把將帥之間的爭執言論公之於眾來試探輿論風向。不倫不類的管理體系，早就沒有了manager模式的精髓，還不如設置一個專業的體育總監來得順暢。

這也是為什麼現代學院派的教練成功的例子越來越多，他們能將現代科技與足球結合的相當好，球員大部分出身草根沒上過學很難勝任，出身南美貧困地區的球員尤甚。英超的主教練更是代表，相對於其他聯賽主教練的權利更大，類似於經理（manager），不僅是教練（coach）。所以當初很多曼聯球迷呼籲吉格斯接手，根本是不可能的，一個碩大的足球商業帝國要交到毫無經驗的退役球員手裏？

克洛普的成功

目前來講，利物浦的克洛普是現代manager最成功的一位。

眾所周知，安菲爾德曾經的更衣室非常小，而克洛普和他的教練團隊時刻關注着主場改造的進度，並與設計師聯繫，以滿足他對更衣室的期望和要求。

在利物浦撥出1.5億英鎊預算來擴建安菲爾德球場之後，容量從4.55萬人擴大到5.8萬人。總工程持續20個月，期間比賽照常進行。曾經的他在威斯特法倫可不會有如此的權利，而也能看出克洛普對於manager角色的適應是很快的。

在多特蒙德可能他會通過高科技的訓練設施和出色的人格魅力來體現他的價值。而作為manager，它可以讓安菲爾德的紅色血液融入他的DNA，渣叔的藍圖在未來可能會有更深的描繪，説不定哪一天在默西賽德郡利物浦市的安菲爾德球場，比爾香克利身旁也會有一個名叫克洛普的manager。

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