當職場遇到“可怕”領導：我命硬，更學會了彎腰_風聞

栩先生-栩先生官方账号-微信公众号：栩先生（superMr_xu）2019-01-19 19:55

2019-01-19

有太多人諮詢過我關於被領導穿小鞋、遇到極品領導如何處理的問題。

趁着年底拿完獎金，很多人要考慮跳槽了，這一次我們來好好聊一聊這個話題。

以下故事來自職場真實案例，看到最後才是精華的乾貨。

這段時間，W兄受到了工作以來最大的教訓，甚至可以説是有生以來最慘痛的教訓。

W兄一向是我比較敬重的人，他處事可靠、為人低調，很少與人爭鬥。

但就在工作的第5個年頭上，栽了一個終生難忘的跟頭。

研究生畢業後，W兄一直在一家挺大的私營企業裏做採購工作。

部門領導是一個比較厚道的人，部門的氛圍也挺和諧，W兄每天都是“吃着火鍋、唱着歌”就把工作給幹完了。

這種工作狀態，一度讓每天上班都有種吃火鍋底料的我非常羨慕。

直到，17年中旬的時候，原來的部門領導走了，從別的部門提拔來一個少壯派經理。

對這個經理，W兄還是挺熟悉的，能力很強，人好像也挺隨和，有時候吃飯在餐廳碰到，還會打個招呼説笑兩句。

但奇怪的是，這個經理在公司裏待的時間不短，一步步成長為部門領導，關於他的評價和流言卻很少。

W兄私下向這個經理原來所在的部門打聽，所有人都説得似是而非、語焉不詳，聽到最多的就是三個字：

挺好的。

無非就是換了個領導而已，該怎麼幹還是怎麼幹，最多就是重新洗牌嘛。W兄想。

但很快他就不這麼想了。

經理剛來沒多久，就對之前的很多業務流程提出了新的思路和想法。

有些應該改的，W兄他們很快就調整了；但有些明顯是無事生非的，他們就還是按原來的方法辦。

經理看起來性格挺好，大家不按他説的做，也沒有發脾氣。

但流程走到到他這裏，他不簽字了。然後以工作推進不力為由，把幾個人的績效都打得很低。

W兄還沒完全適應過來，經理又開始研究提出完全不切實際的工作計劃。

在部門裏很多老同志看來，這計劃和“超英趕美”也差不了太多了。

於是有人在會上提了一些意見，經理笑呵呵地照單全收。

最後分配任務的時候卻一個字沒改，會上誰提的意見越狠，工作就越往誰頭上派。

部門裏開始有人明着暗着和經理對着幹了，或者三兩成羣抱團罵娘了。

W兄雖然沒有對着幹，但是也漸漸明白了，新經理不是來“洗牌”的。

他是準備把牌桌子給掀了。

新經理也明顯察覺到了部門裏瀰漫的不滿情緒，為了穩定人心，他開始時不時找部門裏的人一對一談心。

經常把會議室的門一關，一談就是大半天，誰也不知道聊了些什麼。

可怕的是，聊完之後大家的表現都很怪，有些人開始收斂，有些人更加我行我素。

有些人得到重用，活幹的少績效卻不低；有些人受到打壓，稍有疏忽，就是一頓批評。

更可怕的是，同事和同事之間也失去了原有的信任。

因為大家或多或少都在背後説過經理的不好，誰也不知道有沒有人在和經理談心的時候把這些講出去。

僅僅只有半年的時間，部門裏原本和諧單純的氛圍已經蕩然無存。

對此，W兄感到很難過甚至很憤怒，但也無能為力。

W兄是個很內斂的人，很少把自己內心的想法向誰透露；所以，很長一段時間，新經理都把握不了W兄到底是不是對他有意見。

而新經理的厲害之處在於，不管部門裏的氛圍變得多麼奇怪，工作多不配合，枱面上他都能面不改色地表示：部門很團結，下屬對他的工作很支持。

有些人樹立權威是靠能力，靠個人魅力，靠打動人心。

有些人，是靠機關算盡，靠權謀鬥爭。

W兄後來也理解了，新經理之所以要整出那麼多事兒來，就是為了打破部門裏原來的鐵板一塊。

他一個那麼年輕的領導，突然空降到一個利益如此盤根錯節的關鍵部門裏。

一個不小心，走的就是他自己；或者，被那些在公司裏待了多年的老油條給架空。

打草才能驚蛇，棍子捅下去了，才會有蛇順杆爬。

只有各個擊破，分而治之，躲在後面耍蛇的人才安全。

這是W兄離開部門後，和我反覆交流覆盤的出來的結論。

是的，W兄也最終也犯了一個錯。

在某次和部門裏一個關係還不錯的人吃飯時，被新經理乾的幾件事給徹底噁心到的他，沒忍住向原本還比較信任的同事抱怨了很久。

結果到了年底，新經理以採購部門需要強制輪崗的由頭，把部門裏幾個不合他意的人全部調開。

W兄也在其中，去的部門大部分都是一些鳥不生蛋的邊緣部門。

人心可畏啊！

W兄的新經理就像是一隻深藏不露的老狐狸。

他的所有動作中都藏着似是而非，你根本看不透那些亂七八糟的舉動究竟想要做什麼。

但他卻能在不動聲色間達到自己想要的目的。

當然，這樣的做法不一定就是真的很聰明，這樣的能力也並不高明，這只不過是他長久以來的生存策略而已。

就像説狐狸狡猾，也只是狐狸為了生存而進化出的一種本領罷了。

我還見過另外一種領導。

他是某暢銷雜誌的主編。

在紙媒江河日下的現在，他所在那家雜誌卻活得風生水起，這其中他大刀闊斧地改革功不可沒。

在圈內，他的嚴苛、他的強勢和火爆脾氣也是出了名的。

有一次好幾個人一起吃飯時，他講起來他曾經隔了幾千裏地開掉了一個人。

大概就是某地突發嚴重自然災害，他派出去一個小團隊連夜趕赴現場採訪。

但團隊卻在離災害發生地幾十公里外的縣城停下來了，他在後方等了十多個小時，只等來一篇道聽途説、隔靴搔癢的報道。

他打電話質問，為什麼不去事發地。

下去的記者回答説，那裏可能還有次生災害，沒有車願意去，交通不通，而且還有危險。

他一聽就火了，幾乎是破口大罵：“雜誌社費這麼大勁派你們去前線，不是讓你們TMD躲在旁邊看熱鬧的；沒車願意去，走也要TM走去！MLGB，不敢去一線的記者幹什麼記者，趁早TMD滾蛋……”

記者本來就頂着巨大壓力到的前線，其中一個記者直接被罵火了，説了句：老子不幹了。

他當場拍桌子説，你現在寫辭職申請，找個地方給我發過來，拍照也行，我馬上就批。

然後記者找了張紙，就寫了兩個大字：辭職，簽了名字拍給他。

他這邊直接就讓人事部門替記者走程序，把東西都給他收拾好寄回家。

説得絕，做得也狠。

他講完這個事兒後，問我的看法。

我説，從你的角度，我覺得你做得很對，不這樣做，你們那個雜誌估計早垮了，就像當年華為不呼喚“狼性文化”，也根本就不可能競爭得贏那些知名國際大公司。但從我的角度，我只有一個真實的想法。

什麼想法？他好奇地問。

我一字一頓、肯定地説：我不希望你是我的領導。

這兩種領導，可以説是職場裏最極品的品種了，一種老謀深算、吃了人不吐骨頭，就像老狐狸；另一種兇狠霸道、時時露出獠牙，就像是狼。

絕大部分領導都介乎狐狸與狼之間，甚至本身就是這兩者的結合體。

在我看來，不管是處在這兩個極端的領導還是處在中間的領導，其實都不是省油的燈，都有可怕的一面。

我估計絕大多數工作後的人，都有過和領導鬥智鬥勇的經歷，還有一些至今仍然被領導折磨得痛不欲生。

但是，很多人鬥爭卻不講究策略，落在下風甚至黯然敗退，痛苦卻不知道如何調整，最終只會讓自己的職業生涯變得亂七八糟。

所以，這裏我想要分享一下，我對於如何與領導相處的兩個通用觀點：

1. 不要對領導抱有太大幻想。

家裏的老人常講一句俗語，哪裏的蛇都咬人。

就我工作多年所見，要想碰到一個厚道的領導，真的太需要運氣。

與其期望下一個領導會比現在的好，還不如調整好自己的心態，做到不以領導喜、不以領導悲，更要做好應對的心理準備。

反正不管好壞，他都是你的領導，人在屋檐下該低頭低頭，低不下頭就走人，就那麼回事兒而已。

2. 你討厭什麼樣的領導，就一定要小心變成那樣的人。

當你凝視深淵，深淵也在回望着你；與惡龍纏鬥久，自己身上也會長出鱗片。這是符合人性變化的一條鐵律。

在我們現在看來非常可怕的領導，大部分剛工作時可能也是傻白甜也是瑪麗蘇，但殘酷的職場教育了他們、訓練了他們，最終他們變得比他們之前的所有遭遇還要可怕。

這和媳婦兒熬成婆是一個道理。

所以，在苦熬的過程中，一定要時刻關注自己的“黑化”，時刻提醒自己的初心。

不要成為自己討厭的人。

許多人在遇到不如意的領導時，很喜歡對着幹，直到拍屁股走人或是留下來裝孫子。

電視劇《人民的名義》裏一語道破了這個原因：

在中國，一把手幾乎擁有絕對的權力。

不只是體制內，事實上，在任何一個職場裏，你的領導都具有非常大的能量，擁有生殺予奪的大權，決定你的忙閒去留和收入高低。

這種權力就是支配他人的權力，是讓人幹他不喜歡的事情的一種魔法。

你喜歡也好不喜歡也好，你高興也罷痛苦也罷，只要你還在他的手底下幹活，你就每天都要面對。

當你遇到極品領導時，當你每天上班都猶如上墳時，一定不能蠻幹，但也不要違背自己的意願刻意逢迎。

前者會讓你無立足之地，後者會讓你喪失原則到最終懷疑人生。

你需要建立起自己的一套應對策略。

這裏，我分享一下我關於這方面的獨特思考和核心策略。

與其説是一種策略，不如説是一種類似於厚黑學的方法，這個方法是我從歷史書裏、從看過的職場鬥爭和自己親身經歷裏得來。

希望能給大家一點啓發。

第一，最大的反抗不是拍案而起，也不是消極怠工，而是隱藏自己。

所謂的隱藏自己，就是不要讓那個你覺得可怕的領導注意到你。

成不了心腹，也不要成為心腹大患。

當你遇到一個極品領導時，明裏暗裏的反抗會讓你成為他的敵人；過早的妥協跪舔又會讓他覺得你是他的人。

這兩者都會成為他重點關注的對象，而變得無處可逃。

真正穩妥聰明的做法，是隱藏起自己的一切想法和個性，上班幹活、下班回家，該加班加班、該推脱推脱，一切有如平常。

讓他忽略你，即使關注到也抓不到你的任何把柄，才是這種情況下，你能做出的最強力的反抗。

第二，最大的報復不是死磕到底，也不是暗箭傷人，而是笑着離開。

這是許多年輕人最容易犯的錯誤，抱着魚死網破的心態，用一些很低級幼稚的手段來報復自己的領導，比如寫匿名信、網上發帖，甚至還有人做出過激的舉動來。

相信我，很多時候都是魚死了，網沒破。

你的許多舉動不僅報復不了你的領導，還會讓自己心態更崩潰，陷入更危險的境地。

其實，為什麼非要用激烈的手段打破這張網呢？

逃離了這張網，就又是另一番天地了。

隱藏好自己後，就可以在暗地裏把這個地方你能獲得的東西全部研究透了。

級別、收入、經驗、履歷、人脈……不管是什麼，得到你能在這裏所能得到的最好的東西后，跳槽離開，才是對你憎恨的領導的最大報復。

因為，他不僅再也控制不了你，還實實在在被你裝傻充愣耍了一遭。

最近有一首歌裏這樣唱：我命硬學不來彎腰。

雖然唱着很過癮，但有些時候我們彎腰不是因為我們放棄了尊嚴。

而是為了藏起那張硬氣且寫滿不屑的臉。

韜光養晦，是因為我們有更高的追求。

蓄而不發，待其時也。

到最後猛然挺身，才會真正海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

—— END ——

本文轉載自公眾號栩先生（ID：superMr_xu）。作者李栩然，知乎個人成長、職場乾貨領域40萬贊答主，微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合，觀點獨特、內容有趣，每一篇閲讀都是十萬+。喜歡他的文字，想閲讀更多關於毛主席的文章，推薦同步關注他的個人微信公眾號“栩先生”，後台回覆“毛澤東”或“犀利時評”，一定不虛此行。