互聯網公司年終獎圖鑑_風聞

年終獎，

是互聯網公司區別於傳統公司的重要標誌之一。

它的設計，體現了一家互聯網公司的基本實力和文化。

即使整天喊着效率、開放和創新，

但互聯網公司在設計年終獎的過程中，也毫無倖免會落入俗套，

在本篇中，資深程序員劉主任將為你揭開其中的奧秘。

互聯網公司年終獎的設計，並不單單是為了犒勞員工，

最重要的一個目的，是通過發放年終獎，成為**“別人家的公司！”**

達到宣傳推廣和吸引人才的目的。

因此，每年發年終獎時，

最忙的不是財務部，也不是HR部門，而是品牌公關部！

他們要向全世界宣傳，我們公司**“人間最值得！”**

要想搞個大新聞，選什麼作為頭號年終獎非常重要，

不能太貴，但看起來很貴且高端大氣上檔次的東西成為了首選！

早年，給員工發個充氣娃娃或者蘋果手機、保温杯什麼的，

就會成功被媒體推上頭條。

但隨着大家年年的攀比，

特斯拉的一年使用權、東南亞韓日國際遊……

這種又實又虛的年終獎已經難以吸引媒體的興趣。

據説，土豪互聯網公司的公關部開始從迪拜人的生活方式引入靈感，

把最優秀的那個員工打扮成待嫁的迪拜新娘（或者新郎）。

屌絲互聯網公司則另闢蹊徑，走套路創新的路線，

在2019年年初獎勵帶薪假一年，但有效期至2018年12月31日，

雖然被眼尖的網友揭穿了，但也成功上了頭條。

當然，更多以創意精英自居的小互聯網公司，

只有想不到，沒有發不出的年終獎！

豬蹄、饅頭、遲到券、醬油…..能有多奇葩就有多奇葩。

也不是每個互聯網公司都想着上頭條，

年景不好，他們思考更多的是這筆額外支出怎麼體面應付過去。

給年終獎設立關卡，是今年互聯網創業公司比較流行的一種方式，

年會時讓員工玩高難度通關遊戲，以成績分發年終獎。

偏傳統一點的互聯網公司，如果又遇到一個東北的老闆，

大家在年會舞台上拿到的年終獎一般是一個十萬塊的大紅包！

高高興興一拆開，才發現自己被套路了，

十萬是不假，但幣種卻是越南盾，摺合人民幣29.3元…..

發越南盾，説明這家互聯網公司還是有點錢的，

寒冬之下，一些互聯網公司要裁員還來不及，怎麼還會有越南盾大紅包？

所以，在年會上，有些互聯網公司的年終獎是一張“免裁劵”。

發“免裁劵”，也算遵循了古希臘的陶片放逐法則，

最讓員工心寒的，是那些本來吃相就有點難看的新興互聯網公司，

平日裏一套一套的説教，説自己是一家有趣有料不差錢的公司。

到了該發年終獎的那一個月，高調宣佈取消年終獎，

還頗有個性的從管理學上解析**：年終獎是懶政，是大鍋飯…….**

由此看出，年終獎對互聯網人來説，

能力和努力很重要，但更重要的是運氣！

進了對的公司，你就是錦鯉！

進了錯的公司，你就是鹹魚！

因此，互聯網圈裏流傳了一個不成文的年終獎法則：

BAT很牛，TMD管夠，市場部門佔大頭，遊戲部門最土豪！

要靠融資活着的創業公司，年終獎個球！

儘管年終獎在互聯網公司圈是個共識，

但也沒那麼好拿，因為你的KPI，領導説了算。

所以就算你牛逼到一年寫了15萬行代碼，也躲不開跪舔領導的命運。

資料顯示，每年發年終獎前的一個月，

杭州西溪，北京中關村、西二旗，深圳科技園的飯店，啤酒的銷量比平時高了50%。

平時滴酒不沾的程序員，陪領導喝酒時吹起瓶來像要打虎的武松。

而有人做過統計，總監級別以上的互聯網管理層，

在這一月發朋友圈獲得下屬的點贊數，也比平時多了70%……

很多老闆向劉主任反映，年前員工的熱情突然變得高漲，

辦公軟件釘釘顯示，發年終獎前的兩個月，他們公司連續60天零遲到、零早退，自覺加班積極性也明顯增強。

這是一年中，領導最受員工愛戴的時刻，

因為平日裏，大家更喜歡背地裏悄悄説領導是——“傻X！”

接近年關，公司上上下下，都在暗流湧動。

年終獎，其實是一場沒有硝煙的戰爭！

策劃：劉主任

作圖：霧茫茫

編輯：第二秘書