年底奇葩裁員：焦慮中年男老闆逼着我學立體幾何_風聞

作者 / 秋實

在國民經濟環境不甚景氣的背景下，很多老闆真的也挺“費腦”的。為了想支走一部分員工來降低企業的用人成本，但又不想承擔因賠償可能帶來的多餘成本，只好“絞盡腦汁”的想出一些舉措。

這不，昨日據內部員工爆料稱，為了節約成本，便利蜂使出了考察員工的數學能力這一大招，考試不及格的將會被開除。考試內容包括三角函數、空間向量、立體幾何、圓錐曲線方程等。

事件一出，立馬在網上引發熱議，便利蜂的這一操作被不少人認為名為“在做例行年度考核”，實則是通過數學考試來進行變相裁員。

有《勞動法》在為員工的合法權益保駕護航着，很多企業想要捨棄掉一部分員工總不能那麼光明正大，這個時候，為了達到目的，很多公司便在裁員手段上充分發揮了各自的積極性和創造性。真不知，這樣的“戰鬥力”如果早早聚焦在核心業務和組織管理上，會不會也不至於讓其走到這般窘境。

變相裁員、奇葩言論，

不少企業在年終頻放“大招”

一般臨近年終，總會有企業想借着“組織優化”的官方由頭來裁員，只是遇到2018這個經濟陷入困境的年份，現象尤甚，無論從覆蓋行業，還是從裁員規模來看，這次的動靜都可謂創下了近些年來之最。

根據便利蜂內部員工在脈脈上的爆料，昨日HR讓部分員工主動離職，對於不願離職的，公司將會以其違紀為由、做出強制開除的處罰措施。為了防止員工抱團抗爭，便利蜂此次是在小規模、分批次的裁人。“第一批是應屆生，第二批是社招末尾淘汰，第三波是社招答辯，第四波是文化考核。”

至於“利用數學考試裁員”，有員工表示“這招”是針對那些被HR要求離職但又不願主動離職的人。對此，便利蜂創始人莊辰超也在昨日通過內部信做了回應：資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個總部員工的數學邏輯能力對於便利店業務尤其重要。他還透露道，公司目前的資金儲備達到了數十億元，是歷史上前所未有的高度。

看來，家長以前諄諄教誨過娛Sir的那句“學好數理化，走遍天下都不怕”不是蓋的。

除了花樣裁員的便利蜂，前段時間移動零售服務商有贊也因“996”事件而被掛在了微博熱搜榜上。1月19日，一位自稱為有贊員工的人在脈脈上發帖稱公司在年會上公然宣佈未來將執行“996”的工作制度。

消息一出，立馬在脈脈上引發了很多人的共鳴，大量聲討有贊將實行“996”制度的帖子都湧現了出來。隨後，有經認證的有贊員工評論表示事情屬實，“沒有一點誇張”。

“怨氣難舒”，前幾天，不斷髮酵的這件事從脈脈傳播至微博上，火速登陸微博熱搜榜，成為網友熱議的話題。同時，在知乎上，關於“如何看待「有贊」年會公開宣佈 996 工作制”的提問至今也被瀏覽了超過433萬次，有自稱親臨有贊年會現場的網友表示其不僅公佈了“996”方案，還有多達13條“令人三觀盡碎”的管理制度，目前這條回答共獲得了3300個贊同。

在勞動合同上沒有註明員工需要具有和掌握跟立體幾何、空間向量等相關的知識和能力的條文，卻以此來作為逼走員工的籌碼；在年會上公然宣稱將實行“996”的工作制度且鼓吹其合理性，這無異於是變相減薪的在要求員工月無償加班169個小時，以上兩種做法均在相當程度上可能已經觸犯了《勞動法》。

此外，在變相裁員上，企業還有着更多花樣。一位近期離職的人就對娛樂產業（ID：yulechanye）表示，因為家裏有長輩去世，所以她就申請喪假，但領導遲遲不批，還想以此為契機裁掉她，眼見公司毫無賠償意願，不願為了幾千塊錢而糾纏的她索性選擇直接離職了。

當看過這些新聞，相信不少人都會在心底裏升起這樣的OS：你們(可以對號入座）是魔鬼嗎？

那些愈發焦慮、

已經“異化”的中年人們

偉大的共產主義導師馬克思曾説道，“資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴着血和骯髒的東西”，現在再去品味這句話，似乎可以得出更深的體悟。

當實行“996”的工作制度，員工還有多少可以支配的個人生活。長期在這樣的作息之下，又有多少人可以很好的兼顧到家庭生活，難怪有讚的領導在年會上如此放言：平衡不了跟家人關係的，可以選擇離婚來解決這一問題。真的很“貼心”，都提前為員工可能遇到的困惑“指點好了迷津”。

事實上，雖然很多互聯網企業明面上不會標榜自己是“996”，但實際上卻是這樣執行的。所以從這一意義上來看，有贊公然宣佈將執行這一方案只是捅破了這一層早已存在於行業中的窗户紙。

有知乎網友在“如何看待「有贊」年會公開宣佈 996 工作制”的問題下這樣回答道，“996”只會加劇社會上業已存在的中年危機的現象。身處對持續學習能力有較高要求的互聯網行業，隨着員工的年齡漸長，體力勢必會出現下滑態勢，這個時候將很難再適應“996”的機制。若是如此，行業內的中年職場男人將會面臨或主動或被動被淘汰的危局，中年危機的情況無疑會進一步嚴重。

早年，馬克思常常會在文章中使用“異化”這一概念。在《1844年經濟學哲學手稿》中關於“異化勞動”的部分裏，他提出了著名的“四個異化規定”，其中一種就是“勞動對象的異化”。

“勞動本應是一種使人通過其而肯定自身本質的活動，然而在資（she）本（hui）主義社會中，勞動由於不能重新領有勞動產品，而無法在這一過程中對自身進行肯定，反而走向否定。因此，勞動成為一種壓榨和折磨式的‘強迫勞動’，勞動本身和勞動成果一樣，不是成為自己的，而是屬於他者。因而，人的主體性遭到剝奪，導致人的‘人的機能’淪為動物性，而‘動物機能’反而充滿自由活動的感覺。”

看了上面這段表述，是不是有種後背發涼的感覺，因為歷史總是驚人的相似。隨着科學技術的進步，勞動分工不斷細化，相關的社會學理論就曾指出，這會進一步加劇勞動對象的異化。在此情形下，“996”的工作機制只會起到雪上加霜的作用。

當然話説回來，無論是便利蜂的花式裁員還是有讚的“996”，都離不開經濟形勢不好、企業日子難過的這一故事背景。從經營者的角度來看，通過裁員、降薪、延長工作時間、增大工作強度等手段來提升企業的競爭力，以此平穩“過冬”在動機上合理的，只是部分手段不僅缺乏人性，更可能涉嫌違法。

不過，面對着喪氣滿滿的現實境況，你跟本就以逐利為根本目的的企業談人性，這有點像是天方夜譚，拿起法律的武器捍衞自己的合法權益才是王道。