1999春晚廣告品牌現在都怎麼樣了_風聞

本文轉自公眾號：青年橫財發展會

又到了一年一度討論春晚的日子。

別人都在吐槽春晚節目，作為一個財經號，我們關注的是春晚廣告和它的效果。

昨晚的春晚廣告品牌你可能還記得，可是你是否還記得20年前，1999年的春晚廣告品牌？

基於新聞報道和公開資料，我將1999年春晚廣告品牌的現狀一一扒了出來，一起來看一看吧。

這個廣告在多年前可是讓人印象深刻，選趙麗蓉老師當代言人真是一個絕佳選擇。本身老太太長得就慈祥， 説話還好聽。不過比較可惜的是，趙麗蓉老師在2000就和我們再見了。

廈華福滿堂是深圳廈華電子的旗下品牌，而廈華電子是一家1985年就已經開張的老企業。在上個世紀，廈華福滿堂電視在市場上表現出色。不過進入新世紀之後，因為自身經營不善，再加上海信，創維和TCL的圍追堵截，如今的廈華電子已經岌岌可危。

這是功能機時代，或者説板機時代的一位王者，畢竟科健是唯一一個有中科院背景的第一代國產手機生產商。在那個手機還只能打電話發短信的年代，科健手機主打體育營銷路線，不光贊助英超球隊埃弗頓，還把一位中國球員李鐵送到了埃弗頓。一時間體育熱情混着民族情節，一切都轉換成了購買力，科建手機風光無二。

但後來科健和三星合作，貼牌生產三星手機，久而久之喪失了自身的原創性，銷量愈發下滑，後來也就銷聲匿跡了。

座標江蘇常熟，阪神電器雖然頂了個聽着有些日本的名字，但是這是一家1980年就成立了的老民企。阪神電器專精於製造冷櫃，技術比較過硬，但是阪神電器的垮台主要是源於一次意外，以及一個不安分的老闆。

阪神電器是一個股份制公司，而董事長王哲翔一個人佔了54%，作為最大的股東，王老闆想調用多少資金就可以調用多少資金，而且王老闆有一個買股票的愛好，美其名曰投資。在2005年，王老闆遭遇了一次股災，阪神電器一下蒸發了7.7個億，就此一蹶不振。

在王老闆跑路之後，經政府調解，欠下鉅額債務的阪神電器最終被自己的鄰居兼老對手江蘇白雪電器收購，就此銷聲匿跡退出江湖。

鶴壁天元股份有限公司創建於1989年, 主打殺蟲產品和洗化產品，是搞化工的。1994年，鶴壁天元外購了一種摩絲專利技術，並於1997年正式進軍洗髮水市場，旗下“黛絲”、“黛麗絲”、“雅碧”牌洗髮水摩絲等產品橫空出世，成為當時中國洗化產業的後起之秀。在廣告宣傳方面，鶴壁天元邀趙本山、萬梓良、“肥肥”沈殿霞作為代言人，分別宣傳“剋星”牌殺蟲劑、“黛絲”摩絲和“紅蜻蜓”空氣清新劑，前後投入超過3億元，廣告一時風行全國。

公司一手抓產品，一手抓廣，兩手都很硬，巨大的宣傳和營銷攻勢很快轉換為巨大的銷量。但好景不長，1998年，隨着美國“伊卡璐”，寶潔公司“飄柔、潘婷、海飛絲”等品牌的進入，國產品牌遭受極為強大的市場衝擊。再加上管理不善，鶴壁天元日漸勢衰。現在已經倒閉。

再補充一句，科學真是無常，1999年時候歐美髮達國家還在往洗髮液里加硅油（鶴壁天元廣告語），怎麼現在洗髮液又成無硅的好了。

科龍集團，最早還是一家廣東的鄉鎮企業，1984年始生產冰箱，是中國最早生產冰箱的企業之一，容聲冰箱也是他的副牌。純國產技術冰箱的標籤加上優秀的質量以及較為早期的品牌意識，科龍冰箱一時成為市場的寵兒。甚至通用電氣都想在科龍入股，不過被拒了。

但是科龍的問題在於體量太大，尾大不掉。科龍自始至終都是一個鄉鎮企業的內部結構，內部政企不分，股權糾紛不清，挪用貪污問題嚴重。混亂的管理讓科龍由盛轉衰，虧空越來越多，最後2006年被海信收購。

2006年底，海信成功收購科龍電器，自此海信科龍擁有了海信、科龍、容聲三個“中國馳名商標”，擁有海信空調、海信冰箱、科龍空調、容聲冰箱四個“中國名牌產品”，直到今天。科龍雖然不再是原來的科龍，不過海信倒是很堅挺。

我必須要説，這個品牌的廣告真的是太雄性思維了，這個廣告完全對得起“獵獸王”這充滿野性氣息的三個字。而且廣告裏的女演員演技也不錯，一撇一抬頭之間，她完美地演繹出了每個雄性心中的意淫：只要我穿上這樣牛逼的一雙皮鞋，每一個女人都會這樣心動！

比較可惜的是，這麼牛逼的皮鞋，竟然現在在網上完全銷聲匿跡了，什麼消息都沒留下。唯一能找到的信息就是，這樣牛逼的皮鞋是浙江温州產的。

“大紅鷹，新時代的精神！”大紅鷹這個廣告相當簡潔明瞭，真的只有一隻大紅鷹，根本就不告訴觀眾到底要買什麼。不過我覺得，有可能是因為大紅鷹他們家生意做的太大了，要賣的東西太多，他們自己也不知道到底哪個產品應該放最前邊。算了，貼個牌子得了。

現在的大紅鷹集團，真的是暴力跨行的先鋒，雖然一説大紅鷹最出名的好像只有香煙，但是實際上大紅鷹集團什麼都做，其業務範圍包括且不限於實業投資、紡織、服裝日用品、金屬、建材、化工、機械、電子產品，工藝品，土產畜產品批發等，其跨界範圍相當廣闊，不過好像哪個都不是特別出名。在2001年，大紅鷹集團還投資辦了一所學校—寧波大紅鷹職業技術學院，2008年升格更名為寧波大紅鷹學院，不過2018年又改名叫寧波財經學院了。

全數碼，高清晰，金正超級VCD！尤其符合中國百姓的財政預算！該VCD的廣告語欲蓋彌彰地使用了財政預算一詞，再配上廣告裏的表演，男人展開手中發票，女人看完賬目便小鳥依人起來，多麼美好的家庭圖景！只要買了我家的VCD，你老婆也會這麼愛你！

1997年，在那個大家想看電影還要買碟的年代，金正在廣東橫空出世，專做影碟機。正值全國看片的年代，金正抓住這一歷史機遇，激流勇進，從做影碟機進化到做家庭影院，再到如今的五花八門，什麼小平板播放器，音響，電視，甚至廚衞。雖然今天已經沒人再看碟，但憑着暴力擴張的勇猛精神，珠海金正依然堅強地活着。

1998年，那英和王菲合唱《相約九八》，本就紅透半邊天的那英，再一次用她的聲音給全國人民留下了深刻印象，請她來代言VCD是再好不過了。當時的那英還是知性少女既視感，紅色的短髮真的招人喜歡，哪像現在，一不留神你甚至會那是以為《西遊記後傳》裏的黑衣無天。

先科是1984年在深圳起家，主要產品是影碟機，趁着全民看碟的熱潮賺到了第一桶金。之後的先科在市場上一往直前，什麼家電、廚衞、數碼產品什麼都做，今天依然活得很好。



康佳集團股份有限公司，成立於1980年5月21日，前身是“廣東光明華僑電子工業公司”，是中國改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業。作為老牌電視巨頭之一，在與長虹、創維和TCL長年累月的戰爭中，康佳歷經磨難，今日依然堅挺。

而且康佳現在的業務也做的很廣，電視、冰箱、洗衣機、手機、家居、玩具什麼都做，當然拳頭產品還是電視。一專多能，打通市場，看來這是電器企業的通用發展策略。

在1992年的時候榮事達就已經開始造冰箱了，後來到了1994年，中日合資合肥三洋榮事達電器有限公司成立，就此榮事達走向壯大，在國內的家電市場上一直有聲有色。

現在的榮事達是一家全面發展的大企業，集團下邊一堆子公司，除了造電器，還造汽車配件、電動自行車跟建材，生意好的很。

南京熊貓電子股份有限公司成立於1936年， 現在是一家規模龐大的國企，做彩電只是其生意中很小的一部分，畢竟他們還生產軍用產品，軍民兩開花。

1998年，在自己最後一個春晚小品《王爺與郵差》之後，陳佩斯便退出了春晚舞台。不過幸運的是，我們在第二年還是可以看到這位朋克先鋒和呂麗萍主演的廣告，娘娘與太監之方便麪奇緣。

山東龍豐集團公司成立於1993年，是一家大型糧油國企。現在的龍豐集團生意規模龐大，不光生產麪粉、方便麪、掛麪、薑茶、豆粉之類的傳統產品，還做海產品和乾製水產品，以及調味料及紙箱、彩印包裝產品，典型的橫向豎向一塊發展，橫向賣糧食，豎向做包裝，兩手都挺硬。

不用多説，國酒老牌子了。八家古傳釀酒作坊聯合組建了五糧液集團有限公司的前身，1959年“宜賓五糧液酒廠”正式成立，1998年改製為四川省宜賓五糧液集團有限公司。

1996年，娃哈哈純淨水在東北大賣特賣，市場份額迅速提升，同年農夫山泉成立，次年樂百氏純淨水上市，包裝水市場競爭愈發激烈。估計就是想趁着這一波熱潮，五糧液也想做礦泉水，不過由於這次跟風和自身品牌形象太不搭調，礦泉水失敗了。五糧液礦泉水現在已經沒了，但是五糧液一直很穩。

華龍集團這個拜年廣告真是深得張藝謀精髓，用各種宏大的意象佔領整個屏幕，從田野到宇宙，從城市到森林，鏡頭帶你走遍大好的祖國，然後就是不説他們到底是賣啥的。

其實華龍集團是做食品的，河北華龍面業集團有限公司創立於1994年，今麥郎跟六丁目就是從華龍集團裏發展出來的子品牌，現在都是獨當一面了。到今天為止，華龍、統一和康師傅依然是中國方便麪產業的三大巨頭，他們的戰爭將會繼續下去。

王守義，號稱唯一一個能追上老乾媽的男人。而且這兩家企業的發展模式還是蠻相似的，都是獨家秘方獨家生產，經歷一番打假風暴，最終佔領全國市場。不過，王守義創業的時候比老乾媽要大得多，老乾媽今年72歲，而王守義老人已經在2003年去世，現在管理企業的是他的長孫。

安琪酵母股份有限公司成立於1986年，重點產品是做酵母跟和酵母相關的微生物產品。益美堂調味品現在已經沒了。

現在的安琪集團，經營不走暴力擴張路線，而是在自己的領域裏深耕不倦，一心做酵母。當然，還是有點副業的，比如塑料包裝還有乳製品。

這個也是老熟人了，不過統一併非是純粹的本土產業，它是一家台灣企業，1967年成立於台南市永康區。主要產品是方便麪和各種飲料。統一方便麪給人留下的最經典印象，就是方便麪廣告裏的泡麪頭人物造型，翻身跌打無不精通，很形象的泡麪代言人。可惜現在這個形象已經不用了。

從上個世紀八十年代年全民打雞血，到今天的老頭老太太高價買各種高智商税保健品，人民羣眾對於健康的不科學追求就從沒間斷過，而上海交大昂立股份有限公司就誕生在承上啓下的1997年，由九個股東公司合資建立，上海交通大學真的參股了。這説明，能變現的技術才是好技術。

今天的上海交大昂立依然專精於保健品，比如奶粉膠囊糖片之類的東西。不過在做保健品之外，昂立還在2002年收購了上海松江茸北房產公司，跨行房地產開發，在上海松江區開發了一堆小區，賺得盆滿缽滿。在上海搞房產，嘖嘖，想想都刺激，跨界思維好啊。



柳州兩面針股份有限公司最早要追溯到1941年，1956年經公私合營組成“柳州市肥皂廠”，1963年肥皂廠更名為“柳州市日用化工廠”；1978年其牙膏車間分離，單獨組建“柳州市牙膏廠”，最後才有了成了兩面針。“一口好牙，兩面針。”這是曾經在全國膾炙人口的廣告詞。

兩面針是最早打出“中藥牙膏”旗號的國產牙膏，憑着羣眾對“中藥”二字的神奇魔力的熱愛，兩面針一時熱銷。而隨後因為大批外國牙膏品牌進入中國市場，兩面針失掉了不少市場份額，盲目的跨行發展與管理的老化又讓兩面針雪上加霜。如今的兩面針依然活着，只是難復當年風采。

20世紀50年代，重慶的幾家小日化廠合併，建起了江北牙膏廠。60年代，這個廠又更名為重慶牙膏廠。

80年代，重慶百貨站不再對重慶牙膏廠的牙膏“統購統銷”，產品突然賣不動了。1987年，全廠職工開始集思廣益地給新牙膏想名字，最終命名為“冷酸靈”。2000年之後，重慶牙膏廠成功進行股份制改造，重慶康登口腔護理用品股份公司成立了。

1996年美國奧美和重慶牙膏廠在進行了大量的消費者調查後，最終選擇“冷熱酸甜，想吃就吃”作為冷酸靈的主打廣告語。冷酸靈以“抗敏感牙膏”為標籤，走價格親民路線，準確的產品定位讓冷酸靈穩據市場。即使是後來同樣想走專治敏感路線的高露潔和其背後葛蘭素史克，也沒能把冷酸靈打掉。現在的冷酸靈依然是大樹長青。

六必治的前身是天津市牙膏廠，2000年經過股份制改造，天津藍天集團股份有限公司成立了，2006年藍天與廣州立白集團進行資產重組。“牙好胃口就好，吃嘛嘛香。”這樣的一句樸素的廣告也是縱橫中國幾十年。

藍天六必治早先也用中藥牙膏作為噱頭，但之後的六必治造牙膏的水平愈發專精，不斷推陳出新，而且還搞了一堆創新牙膏類型，像綠茶牙膏、亞健康護理牙膏之類的。與兩面針不同，六必治火了之後並沒有盲目對外擴展，而是自己的領域中不斷深耕，今天的藍天六必治活的依然堅挺。

這麼多年了，衞生巾廣告的拍攝套路基本沒有變，總是一羣少女不知道為什麼，突然就開始載歌載舞，然後背景再輔以森林、天空或者陽光等等看着就很乾爽透氣的意境，最後亮出正貨。

創建於1985年，恆安集團是中國最早打入衞生巾市場的企業之一。恆安集團的名字可能在大眾視野中不是很出名，但是他們旗下的品牌大家就都很熟悉了，比較出名的三個就是安爾樂、相印還有七度空間。



前蘇竣豐藥業，這是一家不太出名的藥企，不過現在已經改名叫鄭州密麗藥業了，疤痕靈膏也改名叫除疤膏，但是這家企業依然活着。

石藥集團始建於1938年，是一家規模極其龐大的大型藥企。説石藥集團可能大家沒啥反應， 但是他們的藥肯定有人用過，比如歐萊寧、恩必普、玄寧和多美素。當然，這些都是治心臟跟神經的，你沒聽説過説明你身體好，好好保持。維宏現在依然能買到，今天還在生產。

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必得，這兩個字很有我們中國人的實用主義精神，勢在必得，吃完藥我馬上就要健康。

河北恆利集團始建於1992年，現在不光搞製藥，還做礦建材跟運輸，真是一專多能。康必得原來是恆利集團的一個品牌，現在自己也在北京獨立建廠了。我原來總是搞不清康必得和芬必得的有什麼區別，現在我終於知道了：康必得是治感冒的，國產的；芬必得是治頭疼的，中外合資的。

新飛集團的前身比較霸氣，是河南新鄉的一家兵工廠。1984年兵工廠改成了民工廠，轉產家電產品。1994年，經過股份制改造，新飛集團成立了。前10多年裏，新飛冰箱被稱為冰箱界中的老大，海爾、容聲之流都得後邊站。1996年時，新飛電器年生產100萬台冰箱，利潤高達3億元。

新飛後來的破產源於決策失誤和管理混亂。1994年的中國正興起一場招商引資的大潮，新鄉當地政府希望引進外資入股新飛。最終，新飛的股份變成了新飛電器持49%，而新加坡豐隆電器持51%。由於控股權不在自己手中，新飛多次轉型計劃均告失敗，在傳統家電上舉步艱難，卻離新興產業越來越遠。原先的領先地位也逐漸被長虹，康佳所取代。而臃腫龐大的人事則是壓垮駱駝的最後稻草。最後在2018年，連年虧損的新飛被康佳所收購。

椰樹集團的前身是海口一家罐頭廠，連年虧損，就差兩萬塊就宣告破產了。在1956年，經過一番改革，廠長王光興讓椰樹集團活了過來，椰樹集團成為中國最大的天然植物蛋白飲料生產企業，而且是唯一有四個飲品榮登國宴的企業。

雖然自詡國宴飲料，但是椰樹集團老是走擦邊球廣告路線。從1999，椰樹椰汁一直在央視投放主題為“白白嫩嫩”的廣告，不同變體演繹至今，沒變的是椰樹牌椰汁和白皙豐滿的美女，但銷量依然沒大起色。2009年前後，椰樹又放出新的騷氣廣告，如“老婆喜歡老公喝椰樹牌石榴汁”、“怕不行,喝椰樹牌石榴汁”、“木瓜飽滿我豐滿”，真是騷得持之以恆。

其實椰樹2017年被批評的時候早就不是第一次了，希望椰樹以後還是不要再打軟色情廣告了。

其實步步高和曾經的小霸王也有點緣分。步步高的老闆段永平上世紀90年代大學畢業進電子廠上班，而他進的這家鄉鎮小廠就是後來的小霸王。經過段永平的努力，這家小廠三年產值達到10億元，正式改名為中山霸王電子工業公司。後來因為經營理念的問題，段永平退出小霸王。

在1995年，段永平去東莞創立了步步高教育電子有限公司，主要是做點讀機、VCD、DVD和音樂手機，而步步高的控股子公司——步步高商業連鎖股份有限公司也是在1995年創立，到現在為止百貨、電器、餐飲、城市綜合體，什麼都做。1997前後，步步高開始造各種學習機，鋪天蓋地大打廣告。就是在這幾年，步步高三個字就和學習機不可分割地聯繫在一起了。而在同一年，廣東步步高電子工業有限公司電腦電玩廠成立。一手造學習機，一手造遊戲機，這個戰略佈局是真的穩。

而且現在的藍綠兩廠，OPPO和VIVO，都是前步步高電子的分支，不過早就不是一家了。

非常可樂不是一個單獨的公司，而是娃哈哈麾下的一個品牌。娃哈哈前身是杭州一家校辦企業的經銷部，1987 年，宗慶後帶領兩個退休老師，借了十四萬，成立了娃哈哈。第三年宗慶後成立了杭州娃哈哈營養食品廠，開發了娃哈哈兒童營養口服液。靠着“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產品一炮走紅。不得不説，在中國，只要跟孩子沾上邊，廣告一火產品必然脱銷，我們的民族就是這麼熱愛小孩。

在七家國產可樂相繼失敗之後，在1998年，娃哈哈決定要做非常可樂。非常可樂的銷售策略基本是優先佔領農村和小城鎮市場，在發展初期這一策略非常有效：2001年，非常可樂佔到國內碳酸飲料市場12%的份額，到2006年底，非常可樂在中國碳酸飲料的市場佔有率已經提升到16%-17%。

現在非常可樂依然有售，但是處境卻大不如前。一方面，隨着可口可樂，百事可樂這兩大巨頭的不斷蠶食，農村市場的份額正日漸縮小；另一方面，城市市場始終被可口可樂和百事可樂牢牢地盤踞着，久攻不下不説，非常可樂還一直被認為是鄉下飲料，不上台面。希望夾縫中的非常可樂能夠帶來國貨的新春天。

在1989年，何伯權拿着95萬元創辦了“中山市樂百氏保健製品有限公司”，並且與眾多的大學、醫院和研究所聯合研發新品種酸奶。1993年，“樂百氏”成為全國乳酸奶第一品牌，並在此後6年內持續穩坐全國市場佔有率冠軍寶座。

但樹一大就容易招風。隨着樂百氏的滾滾盈利，外國巨頭聞風而至。2000年3月，法國食品飲料巨頭達能與中國樂百氏簽訂協議，共同投資組建樂百氏（廣東）食品飲料有限公司，達能控股92%，何伯權等5名創業者僅佔3%。合資方式相當於達能購買樂百氏母公司股份，據説達能為此付出238億元人民幣。

但收購樂百氏後，連年下滑的業績讓雞賊的法國人又後悔了。2016年11月，達能宣佈將整體出售樂百氏。公開資料顯示，樂百氏法人股東變更為盈投控股有限公司、深圳嘉年實業股份有限公司、深圳市前海富榮資產管理有限公司。

盼盼集團的前身只是遼寧省營口縣城裏一個的小廠子，而廠長的名字叫韓召善。韓召善帶領自己的小廠子先是造鐵皮卷櫃，嚐到了甜頭之後又開始做防撬門。後來在1992年，盼盼集團成立了，主營業務就是各種門還有傢俱產品。除了搞製造，盼盼集團還贊助體育，2002年盼盼集團接手了低谷中的遼寧男籃，自此遼籃就進入了整整十年的盼盼時代。

2010年3月，盼盼股權發生變化，瑞典鎖具巨頭亞薩合萊公司及旗下子公司等參股盼盼70%。至此，盼盼正式加入亞薩合萊集團。現在的盼盼雖然廣告依然主打熊貓形象，但在股份上已經算是外資控股了。

天鵝股份有限公司前身始建於1958年，是造電器的。在1978年，小天鵝造出了中國第一台全自動洗衣機。小天鵝是一家非常專精的電器企業，產品核心就認準洗衣機這一個大件。在2010年，小天鵝品牌價值達150.16億元，成為全球第三大洗衣機制造商。而他們的廣告詞“全心全意小天鵝”也火遍全國。

後來隨着家電行業的競爭愈發激烈，小天鵝與美的選擇抱團取暖。在2008年，美的收購小天鵝24.01%股權，之後美的集團又將持有小天鵝股權的比例上升至52.67%。在2018年，美的集團直接合並了小天鵝。其實這也不是壞事，畢竟都是國產品牌，洗衣機也還照賣，都不耽誤。



1999年，北京大寶化妝品有限公司成立了。當時國內的化妝品市場競爭還不是太激烈，憑藉豐富的商品種類和親民的價格，以及優秀的廣告轟炸“大寶天天見”，大寶站穩了腳跟，成為了國產化妝品的一支標杆。但隨着國產化妝品不斷成熟，以及進口化妝品對低端市場的不斷滲透，大寶也不再是穩穩盈利，直到2007年，大寶在北京產權交易所掛牌整體轉讓，掛牌價23億元。

2008年7月，美國強生公司旗下強生投資有限公司宣佈，已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易，大寶化妝品有限公司成為強生的全資子公司，自此之後大寶再也沒有恢復往日風光。某種程度上説，大寶在被美國人收購的時候就不再是我們曾經的大寶了。

大寶曾被冠以國貨之名，但現在的它已經不是了。

大寶出生十年之前，也就是1989年，小護士化妝品的孃家，李志達創立了深圳麗斯達日化公司。為了進步，麗斯達日化打算學習寶潔，走多品牌路線。寶潔有飄柔、碧浪、海飛絲跟汰漬，麗思達就推出了立得、邦氏、古方、蘭歌和小護士，其中小護士是走的最遠的。主打“防曬”這一概念，在1997年小護士成為國內化妝品市場的三強之一。在2000年，巴黎歐萊雅第一次提出想收購小護士，李總嗤之以鼻。

但是，國產化妝品不斷成熟，以及進口化妝品對低端市場的不斷滲透，小護士也遭遇了和大寶一樣的困境，再加上家裏其他品牌的推廣失敗讓麗思達遭遇了重大虧損，李總終於做出一個痛苦的決定，趁着現在小護士還很值錢，拋售吧。

於是2003年小護士終於被巴黎歐萊雅收購，小護士這一品牌基本上算是被敵人吃掉了，而麗斯達日化也已經倒閉了。

1993年，河北冀州供銷社改名為旭日集團，接着，旭日升冰茶誕生了。旭日升冰茶是一款全新的產品，它是中國第一款碳酸紅茶飲料，在旭日升剛出現的時候，茶飲料這一市場還是一片空白。主打“冰茶”這一概念，並且專心於攻佔鄉鎮市場，旭日升為中國當時商品尚不豐富的飲料市場帶來了一股清流，身家一時無二。 1995年，旭日升冰茶銷量達到5000萬元。1996年，這個數值驟然升至5個億。

旭日升的巨大成功引來眾多競爭對手的跟風。在康師傅、統一、可口可樂“嵐風”、娃哈哈等一羣“冰紅茶”、“冰綠茶”的圍追堵截中，旭日升的獨家飲料很快就被對手模仿，旭日升創造出來的概念被日漸弱化。再加上管理不善，最終在2011年2月，匯源集團斥資1201萬元，競拍獲得“旭日升”全部164枚商標所有權及“冰茶”特有名稱。如今市面上已幾乎看不到旭日升冰茶的身影。

二十年了，春節廣告的套路基本沒大變化，總是有很多大佬沒事就喜歡一燒幾個億，然後在春晚中間挑時間給全國人民拜年。

登上春晚舞台的廣告品牌，就像登台的小品相聲演員一樣，二十年後，有些依然風頭正勁，有些則褪去榮光，還有些已經銷聲匿跡了。

沒準我們可以再等二十年，等到2039年，再回頭考據下2019年春晚廣告品牌到那時都怎麼樣了。

就讓我們都好好活着，拭目以待吧。