2019,體育人走向冬天_風聞
体育产业生态圈-体育产业生态圈-商业改变体育,体育改变生活2019-02-12 11:42
體育產業生態圈www.ecosports.cn
體育產業樓起樓落,春去冬來,在寒冬中,行業又來到徘徊十字路口。究竟該如何過冬?每個人見面時都在互相詢問着。其實,無論是怎樣的答案與建議,只有當每家公司都可以盈利並好好活下去,整個行業才能真正良性發展。
2018,生態圈如何踐行“盈利”的金科玉律,又會在2019如何前行呢?體育產業生態圈創始人、CEO駱達的新年手記,在開工第一天講述了這樣一個寒冬前行的故事。
專欄/ 駱 達 編輯/ 郭 陽
大年初二,北京飄雪,給冬天做了個註腳,我遠在湖南老家,又沒趕上。
踩着年關的肩頭回望,從本土體育品牌艱難走出低谷,到體育創業公司們熙來攘往,最後終於黃粱一夢般失卻樂視體育,體育產業這個“江湖”,在與“46號文”做伴的四年裏,多少有點誰主沉浮,風雨飄搖,天下未定之感。
即便是後來遇冷,也是北方冬天的冷,窗外萬里雪飄,到屋裏卻又温暖起來。
比起北方,南方的冬天更硬核:棉被像被打濕的一坨糯米,室內的電火爐只能讓你脱掉一件棉襖,如果再來場小雨,那滋味別提多酸爽。
2018年,體育產業一頭扎進了南方的硬核冬天。
這是一種由內到外的冷,因為,“大多數體育公司的經營能力,根本輪不到拼行業大勢”,無法商業自洽的體育公司,趁早下場。去掉水分,體育強關聯投融資的事件數量、規模,均來到近些年的低谷。
不用自我欺騙,沒有互相安慰,這就是行業現實,走向冬天,除了自己,沒人能給予温度。
這當然也是好事,是行業走向自然發展狀態的必經階段。刻薄些説,在隨便一個行業裏,商業自洽、品牌文化、團隊管理都是一家公司起步的必要條件,怎麼到了體育產業,就成了南方的硬核冬天?
一年前的這個時候,我寫過這兩段話,“冰河之下,再無風口,體育產業,從來不可傳檄而定”,“體育人要做適應力強的哺乳動物,靈活而精鋭,有尊嚴地掙錢活下去”。
帶着這樣的信念,2018年,我和體育產業生態圈這家公司,都走到了新的階段。
在資本上,6月,我們完成了又一輪融資,新的投資人與我們一同相信優質內容的力量,也相信體育行業服務的價值,很感激,也很誠惶誠恐,這幾年來,生態圈對待資本的態度沒怎麼變:體育不是一個能靠資本推動的行業,卻也少不了資本的幫忙,新的一年、新的一輪融資,我們依舊如此看。
在團隊上,“靈活而精鋭”的生態圈,仍然是一家20人的小公司,也是在6月,三位老同事成為了我們的新合夥人:蕭深、殷豪男貢獻了諸如《戰術筆記》《戰爭與體育》的好內容,楊林扛起了市場大旗,我們的合夥人計劃仍在進行,新的一年,大家還會繼續忙下去。
在業務上,生態圈的媒體仍在發揮着巨大的能量,也帶來了對稱影響力的商業價值,人才業務走過探索期,來到了精耕細作的運營階段,開始着手解決具有商業價值的行業需求。
我們説到產業,總是格局越大越好,一説到產品,則是越詳細越好,對大部分體育公司來説,做生意歸根到底還是做產品。
除了體育產業的“大面兒”,2018年我們在業務邏輯上更關注於“小”:比如我們的媒體業務,孵化了電競派、冰雪智庫這兩個“小媒體”,重點關照電競、冰雪這兩個行業與人羣,比如英超和生態圈的LOGO在9月28日走到了一起:我們獲得了英超的音頻版權,並分銷給喜馬拉雅,一同開發細分人羣的內容市場,接着延伸了營銷業務,做體育資源的價值連接和放大。
伴隨着以上的發展和調整,到了2018年下半年,除了拿到融資,我們還做到了“體育產業哺乳動物”的小目標:取得盈利。
事實上,就像冰山理論(冰山水上的部分是整體的八分之一)一樣,冰河之下,大量的體育公司都在經歷新的蜕變,也都取得了不錯的戰績,硬核冬天對於我們就像是一次“淬火”,帶來的砥礪與提升的韌性,遠勝於觥籌交錯的荷爾蒙式牛逼。
“對於體育產業,不掙錢的公司走向瓦解,沒人看的賽事關門大吉,根本不成立的賽道被完全摒棄,這種擠泡沫式的調整會帶來正面效應,絕地才能求生”,我們的合夥人蕭深在《2018,體育沒涼》裏,寫過這麼一段。
回到我自己,2018年是體育大年,也是我的人生“大年”,結婚、買房、新房裝修,對於一個不那麼擅長回憶的人來講,乍一回頭多少有點無聲聽驚雷:“2018年我居然做了這麼多事?”
在老家,一個發小跟我閒聊説,成家立業,生兒育女,小地方的生活節奏慢,人生的節奏快,大城市的生活節奏快,人生的節奏卻慢得不行,“你在大城市創業,是不是忙到起飛?”他半開玩笑地問我。
忙,是每個體育人的關鍵詞。我拿起手機,在微信聊天記錄裏搜“忙”字,第一屏就有超過1000條,最多的是和老婆解釋晚上要加班,有100多條。
2019來了,忙歸忙,體育人要過好生活,也要過好人生。去年八月份,我把郭陽、陳點點“趕出去”放了個年假,前者至今仍然在減肥博主的道路上努力着,後者已經減重十斤,重返顏值巔峯;我們公司每週至少有一次體育活動,這個好習慣在新的一年要保持且加強。
有的時候,忙也是一種藉口,2018年我不止一次地思考:生態圈這家公司成立快三年,是什麼仍然在推動着我們前行?每次都忙過去了,到年關業務負責人要寫年度總結,在豪男的文字裏我看到這麼一段話:“有三樣東西,我們理應時常尋找:你擅長什麼,你熱愛什麼,以及這個世界真正需要什麼?”
沒錯,你是否用自己的能力/產品,給體育這個你所選擇與熱愛的行業,帶來了價值的增量?是否因為有你,體育這個世界變得有那麼一點點不同?
這樣來看,迎接2019,體育人最好要決絕地走向冬天,吹去餘温,擦掉陽光下的幻想和謊言,重新審視自己、行業和價值,再和夥伴一起出發。
對了,《走向冬天》也是北島的一首詩,我最喜歡這句:而冰山連綿不斷,成為一代人的塑像。
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