2019，體育人走向冬天_風聞
体育产业生态圈-体育产业生态圈-商业改变体育,体育改变生活2019-02-12 11:42
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2018，生態圈如何踐行“盈利”的金科玉律，又會在2019如何前行呢？體育產業生態圈創始人、CEO駱達的新年手記，在開工第一天講述了這樣一個寒冬前行的故事。
專欄/ 駱 達 編輯/ 郭 陽
大年初二，北京飄雪，給冬天做了個註腳，我遠在湖南老家，又沒趕上。
踩着年關的肩頭回望，從本土體育品牌艱難走出低谷，到體育創業公司們熙來攘往，最後終於黃粱一夢般失卻樂視體育，體育產業這個“江湖”，在與“46號文”做伴的四年裏，多少有點誰主沉浮，風雨飄搖，天下未定之感。
即便是後來遇冷，也是北方冬天的冷，窗外萬里雪飄，到屋裏卻又温暖起來。
比起北方，南方的冬天更硬核：棉被像被打濕的一坨糯米，室內的電火爐只能讓你脱掉一件棉襖，如果再來場小雨，那滋味別提多酸爽。
這是一種由內到外的冷，因為，“大多數體育公司的經營能力，根本輪不到拼行業大勢”，無法商業自洽的體育公司，趁早下場。去掉水分，體育強關聯投融資的事件數量、規模，均來到近些年的低谷。
不用自我欺騙，沒有互相安慰，這就是行業現實，走向冬天，除了自己，沒人能給予温度。
這當然也是好事，是行業走向自然發展狀態的必經階段。刻薄些説，在隨便一個行業裏，商業自洽、品牌文化、團隊管理都是一家公司起步的必要條件，怎麼到了體育產業，就成了南方的硬核冬天？
一年前的這個時候，我寫過這兩段話，“冰河之下，再無風口，體育產業，從來不可傳檄而定”，“體育人要做適應力強的哺乳動物，靈活而精鋭，有尊嚴地掙錢活下去”。
在資本上，6月，我們完成了又一輪融資，新的投資人與我們一同相信優質內容的力量，也相信體育行業服務的價值，很感激，也很誠惶誠恐，這幾年來，生態圈對待資本的態度沒怎麼變：體育不是一個能靠資本推動的行業，卻也少不了資本的幫忙，新的一年、新的一輪融資，我們依舊如此看。
在業務上，生態圈的媒體仍在發揮着巨大的能量，也帶來了對稱影響力的商業價值，人才業務走過探索期，來到了精耕細作的運營階段，開始着手解決具有商業價值的行業需求。
我們説到產業，總是格局越大越好，一説到產品，則是越詳細越好，對大部分體育公司來説，做生意歸根到底還是做產品。
除了體育產業的“大面兒”，2018年我們在業務邏輯上更關注於“小”：比如我們的媒體業務，孵化了電競派、冰雪智庫這兩個“小媒體”，重點關照電競、冰雪這兩個行業與人羣，比如英超和生態圈的LOGO在9月28日走到了一起：我們獲得了英超的音頻版權，並分銷給喜馬拉雅，一同開發細分人羣的內容市場，接着延伸了營銷業務，做體育資源的價值連接和放大。
伴隨着以上的發展和調整，到了2018年下半年，除了拿到融資，我們還做到了“體育產業哺乳動物”的小目標：取得盈利。
事實上，就像冰山理論（冰山水上的部分是整體的八分之一）一樣，冰河之下，大量的體育公司都在經歷新的蜕變，也都取得了不錯的戰績，硬核冬天對於我們就像是一次“淬火”，帶來的砥礪與提升的韌性，遠勝於觥籌交錯的荷爾蒙式牛逼。
“對於體育產業，不掙錢的公司走向瓦解，沒人看的賽事關門大吉，根本不成立的賽道被完全摒棄，這種擠泡沫式的調整會帶來正面效應，絕地才能求生”，我們的合夥人蕭深在《2018，體育沒涼》裏，寫過這麼一段。
在老家，一個發小跟我閒聊説，成家立業，生兒育女，小地方的生活節奏慢，人生的節奏快，大城市的生活節奏快，人生的節奏卻慢得不行，“你在大城市創業，是不是忙到起飛？”他半開玩笑地問我。
忙，是每個體育人的關鍵詞。我拿起手機，在微信聊天記錄裏搜“忙”字，第一屏就有超過1000條，最多的是和老婆解釋晚上要加班，有100多條。
2019來了，忙歸忙，體育人要過好生活，也要過好人生。去年八月份，我把郭陽、陳點點“趕出去”放了個年假，前者至今仍然在減肥博主的道路上努力着，後者已經減重十斤，重返顏值巔峯；我們公司每週至少有一次體育活動，這個好習慣在新的一年要保持且加強。
沒錯，你是否用自己的能力/產品，給體育這個你所選擇與熱愛的行業，帶來了價值的增量？是否因為有你，體育這個世界變得有那麼一點點不同？
對了，《走向冬天》也是北島的一首詩，我最喜歡這句：而冰山連綿不斷，成為一代人的塑像。
