雷軍尷尬了，紅米自作多情！榮耀不把小米當對手了_風聞

小米崛起就像一陣風，來也匆匆，去也匆匆。據最新數據，在中國市場第四季度，小米出貨量同比大跌35%，又被蘋果超越，從第四名掉到了第五名——難道小米新一輪下跌又開始了？

2010年3月，為“發燒而生”的小米橫空出世，茁壯成長；2014年，小米手機出貨量超過6000萬台，以12.5%的市場份額做到了中國第一。

一時間，以雷布斯為師，學習小米的風潮席捲中國企業界。

在小米狂飆突進的背景下，2013年，華為手機子品牌榮耀誕生，專注做互聯網手機，專門學習、模仿、對標小米。

所以，從某種程度上講，沒有小米，就沒有榮耀這個品牌。

可花無百日紅，現在華為手機已經把小米手機遠遠甩開，甚至榮耀手機將小米手機從互聯網第一手機品牌的寶座上拉了下來，自己坐了上去——榮耀手機已經結束了那個對標小米的階段性歷史使命。

紅米價格策略在偏離主流方向

在華為手機滾滾向前的洪流裹挾下，小米手機已經只有招架之功，沒有還手之力。

這種狀況讓雷軍怒氣沖天，在2019年1月紅米手機Note7發佈大會上，雷軍做出了一個十分重要的決定：將紅米從小米中獨立出來，專門對標榮耀，並且發出了“生死看淡，不服就幹”的咆哮。

為增加勝算，雷軍請來資深手機企業高管、原金立手機總裁盧偉冰操盤紅米。

盧偉冰是曾經的國產手機巨頭金立手機的二號人物，僅次於創始人劉立榮，具有豐富的手機企業操盤經驗，對曾經同城的華為手機有“知己知彼”的優勢，但能否將這優勢轉化為戰鬥力，幫助紅米做到“百戰不殆”，尚需時間和市場來檢驗。

紅米對標榮耀，作為理想，是不錯的定位。但對於對標結果，高飛鋭思想並不看好，認為這是一條崎嶇的山路，紅米要翻越榮耀這座險峻大山，可能沒有那麼容易。

紅米最早出現是在2013年7月，當時小米發佈了一款紅米手機，售價為799元——這在當時多如牛毛的千元機中，價格都算低的了。

從2019年1月紅米獨立運作後，打出的第一槍來看，紅米對標榮耀，是在用步槍對抗導彈。紅米使出的殺手鐧是Note7，售價999元。這是前幾年運營商主導推出的千元機通價，也差不多是智能手機價格的谷底了。這個價格，對老年人，以及生活在社會底層的所謂“屌絲”來説，確實有着強大的吸引力。

然而，在中國市場消費升級的大背景環境下，這種價格定位，正在偏離主流方向。

一頭熱的尷尬：榮耀早不把小米當競爭對手了

盧偉冰稱，紅米走的是“極致性價比”路線，言外之意，是沒有賺消費者錢的想法。

極致性價比聽起來很拗口，事實上，高飛鋭思想認為，極致性價比本質上就是價格戰，只不過説法更加高雅，更為隱蔽。

價格戰是多年前廠商家慣用的一種市場手段，在經濟結構調整和產業升級，注重科技創新的大背景下，已經漸漸被拋棄了——只有電商對其青睞有加。

如果紅米仍然停留在打價格戰的市場競爭的初級階段，那就註定沒有市場和前途，從戰略上先敗下陣來了。

對於外界變化速度之快，李白曾用“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”來形容，手機行業尤其變化快。

手機行業發展的重心早就轉向了價值戰。價值戰是一種以科技創新為根本的綜合實力的較量，代表了手機未來發展的主要方向。最近兩年，國產手機品牌不斷突破價格限制，向高端市場挺進，就是價值戰的反應。

作為被紅米對標的榮耀，也在不斷向高端市場挺進。獲得獨立發展的紅米，顯然沒弄明白這一點，仍然迷戀於舊時的價格戰，在方向上，就已經搞錯了。

在小米體系中，紅米低價路線根深蒂固。據雷軍透露，此前紅米曾打算將紅米價格上調至1500元以上，但發現消費者並不認可。雷軍對紅米的定位，也就是承載小米以前中低端機的銷售推廣。

事實上，作為互聯網手機品牌，小米也一直奉行性價比路線，這成為今天小米進軍高端市場的攔路虎。將紅米獨立，或許有助於小米一心一意發力中高端市場。

這也意味着以後紅米將專注於中低端市場，不做高端手機，不與小米雙手互搏，不從小米那兒搶食。

小米與紅米這種明確的市場區分極有必要。但如果紅米將目標對準榮耀，從一開始就註定了要失敗。

2018年是榮耀創新技術厚積頻發的一年，陸續推出了GPU Turbo、THE NINE液冷散熱、3D仿生感光、Link Turbo全網絡聚合技術等一系列很嚇人的技術，市場反響不錯。

據賽諾數據顯示，2018年11月，榮耀手機國內市場份額超過了16%，已經連續9個季度成為互聯網手機行業第一。榮耀總裁趙明更是雄心勃勃，稱“到2020年，榮耀手機要躋身於全球前三”。

難怪對紅米的憤怒，榮耀不置可否，沒當作一回事兒。

早在半年前的2018年7月31日，趙明在旗艦機Note10發佈會上接受媒體採訪時舉重若輕地表示：“榮耀不再把小米作為競爭對手，戰略目標定為兩年內進入中國前三。”

都不把小米當對手了，紅米就更靠邊站了——憤怒的雷軍情何以堪？