“在領導的關懷下,公眾號閲讀量從1W+變成了1K+”_風聞
灰鸽叔叔-灰鸽叔叔官方账号-2019-02-15 17:56
這事兒其實特別正常。

一
“在領導的關懷下,我們的公眾號閲讀量從去年的1W+變成了1K+。”
我看着小Q,很負責任地説:“在過去的300天裏,你是第十六個對我説這句話的人。”
有一家媒體,前幾年實施了“發芽計劃”,鼓勵各部門各員工以“自主生長”的方式做新媒體嘗試,硬生生居然也做出幾個公眾號。隨後該機構宣佈實施“收編計劃”,結果一片混亂:
有幾個腦子靈活的,攜號辭職;有些聽話的,接受招安。然後“在領導的關心下重新優化定位、協同佈局”。
**回頭看看,這些號基本上都掛了,閲讀量還沒員工數量多。**你如果去開會,就會聽到他們説“微信的紅利期過了”、“拒絕標題黨”、“安全第一”之類的話。
道理聽上去對。但也不對。
比如説,某次會議、某位領導講話、某篇通稿、甚至於某條氣象預警……我不是説這些信息不重要,但我刷了半天,特別想反問一句:
我要獲得這些信息,為什麼要通過你這個公眾號?
十七八個號,內容都一樣,那我留一個就行了唄?
去你的“矩陣效應”“共同發聲”,你如果不根據自己的特點進行再解讀、再闡釋,那就是復讀機。
不是紅利期過了。是你重複了。報紙也是這麼完蛋的。在一個信息不稀缺的時代,需要的是解讀力、鮮明的態度,甚至於個性化的筆觸。這些未必要和標題黨、低俗扯上關係。
但小Q説,“不行,領導説一個字都不能改”,“大家要一起發送,形成聲勢”。
死都死絕了,還有什麼聲勢。
二
我能理解這些哀嘆,畢竟“共同發聲”只是“領導關懷”的滄海一粟。領導手裏的牌大把大把,令人眼花繚亂。
例如,“共同發聲”是明牌,“復讀機”就是暗牌。
**再例如,“三審制度”是明牌,“黃花菜涼了”就是暗牌。**審核制度在維護內容安全性上當然有必要,但一句“我在開會,會後審”就能讓蹭熱點變成蹭涼點。一審不敢催二審,二審不敢催三審,推個文的效率跟走OA系統一樣。本來是第二落點,結果變成了第七十六落點。
你連及時審稿都做不到,還弄什麼公眾號呢?
**再再例如,“眾人拾柴”是明牌,“五龍治水”就是暗牌。**為了防止因跳槽導致的空窗,搞輪班制,搞AB角,努力讓“號不受到人員流動的影響”。想法當然沒問題,號當然也會死掉。文風不統一、個性不彰顯、歸屬感又不強,每個登錄後台的編輯都是流水線上的行屍走肉,出彩是集體的,出事兒是自己的,內容能優質到哪裏去?
自媒體一旦變成眾媒體,給人的欣喜感就基本消失殆盡。
**再再再例如,“一專多能”是明牌,“能而不精”就是暗牌。**看到別人做抖音導流也要做抖音,看到別人做社羣也要做社羣。結果徒徒耗費精力,做了一堆尬視頻,建了一堆死羣,最後還因為體力不支,連原本搖搖欲墜的尬文都支撐不住。
自己是不是這塊料,心裏沒點數嗎?
再再再再例如……
再再再再再例如……
再再再再再再例如……
人家本來好不容易靠着有個性的文筆、清晰的定位攢出來的粉絲,就這樣在關懷下被收割殆盡,最後還落得一句“哎呀,紅利期是過了”。
人在作(念第一聲),天在看啊。
三
其實我一直勸遇到這種事情的編輯,不要生氣,不要放在心上。
你們只是這些號的過客,又不是這些號的主人。
別説你,不少施以關懷的領導也是。所以他們所要做的,並不是讓更多讀者喜歡上這個號,而是在就任時刷刷更大領導的朋友圈,展現一下自己強大的矩陣實力。
至於矩陣實力越來越弱,閲讀量越來越低,領導還怪你沒有完成KPI……
你難道不會刷嗎?
一個背景聲
只要獎金比刷量的錢多,那就刷去唄。