“在領導的關懷下，公眾號閲讀量從1W+變成了1K+”_風聞

這事兒其實特別正常。

一

“在領導的關懷下，我們的公眾號閲讀量從去年的1W+變成了1K+。”

我看着小Q，很負責任地説：“在過去的300天裏，你是第十六個對我説這句話的人。”

有一家媒體，前幾年實施了“發芽計劃”，鼓勵各部門各員工以“自主生長”的方式做新媒體嘗試，硬生生居然也做出幾個公眾號。隨後該機構宣佈實施“收編計劃”，結果一片混亂：

有幾個腦子靈活的，攜號辭職；有些聽話的，接受招安。然後“在領導的關心下重新優化定位、協同佈局”。

**回頭看看，這些號基本上都掛了，閲讀量還沒員工數量多。**你如果去開會，就會聽到他們説“微信的紅利期過了”、“拒絕標題黨”、“安全第一”之類的話。

道理聽上去對。但也不對。

比如説，某次會議、某位領導講話、某篇通稿、甚至於某條氣象預警……我不是説這些信息不重要，但我刷了半天，特別想反問一句：

我要獲得這些信息，為什麼要通過你這個公眾號？

十七八個號，內容都一樣，那我留一個就行了唄？

去你的“矩陣效應”“共同發聲”，你如果不根據自己的特點進行再解讀、再闡釋，那就是復讀機。

不是紅利期過了。是你重複了。報紙也是這麼完蛋的。在一個信息不稀缺的時代，需要的是解讀力、鮮明的態度，甚至於個性化的筆觸。這些未必要和標題黨、低俗扯上關係。

但小Q説，“不行，領導説一個字都不能改”，“大家要一起發送，形成聲勢”。

死都死絕了，還有什麼聲勢。

二

我能理解這些哀嘆，畢竟“共同發聲”只是“領導關懷”的滄海一粟。領導手裏的牌大把大把，令人眼花繚亂。

例如，“共同發聲”是明牌，“復讀機”就是暗牌。

**再例如，“三審制度”是明牌，“黃花菜涼了”就是暗牌。**審核制度在維護內容安全性上當然有必要，但一句“我在開會，會後審”就能讓蹭熱點變成蹭涼點。一審不敢催二審，二審不敢催三審，推個文的效率跟走OA系統一樣。本來是第二落點，結果變成了第七十六落點。

你連及時審稿都做不到，還弄什麼公眾號呢？

**再再例如，“眾人拾柴”是明牌，“五龍治水”就是暗牌。**為了防止因跳槽導致的空窗，搞輪班制，搞AB角，努力讓“號不受到人員流動的影響”。想法當然沒問題，號當然也會死掉。文風不統一、個性不彰顯、歸屬感又不強，每個登錄後台的編輯都是流水線上的行屍走肉，出彩是集體的，出事兒是自己的，內容能優質到哪裏去？

自媒體一旦變成眾媒體，給人的欣喜感就基本消失殆盡。

**再再再例如，“一專多能”是明牌，“能而不精”就是暗牌。**看到別人做抖音導流也要做抖音，看到別人做社羣也要做社羣。結果徒徒耗費精力，做了一堆尬視頻，建了一堆死羣，最後還因為體力不支，連原本搖搖欲墜的尬文都支撐不住。

自己是不是這塊料，心裏沒點數嗎？

再再再再例如……

再再再再再例如……

再再再再再再例如……

人家本來好不容易靠着有個性的文筆、清晰的定位攢出來的粉絲，就這樣在關懷下被收割殆盡，最後還落得一句“哎呀，紅利期是過了”。

人在作（念第一聲），天在看啊。

三

其實我一直勸遇到這種事情的編輯，不要生氣，不要放在心上。

你們只是這些號的過客，又不是這些號的主人。

別説你，不少施以關懷的領導也是。所以他們所要做的，並不是讓更多讀者喜歡上這個號，而是在就任時刷刷更大領導的朋友圈，展現一下自己強大的矩陣實力。

至於矩陣實力越來越弱，閲讀量越來越低，領導還怪你沒有完成KPI……

你難道不會刷嗎？

一個背景聲

只要獎金比刷量的錢多，那就刷去唄。