留不住在華為工作的博士類員工，華為反思出了什麼？_風聞

離職博士員工稱華為存在一點“領導導向”風氣，“大家也都這樣認為，部長的想法，基層PL、PM只會PUSH我們不計代價去執行，從下到上基本都這樣。”

2月15日消息，華為2月13日在心聲社區網站上發佈了一份任正非簽發的內部郵件，反思華為為什麼留不住在華為工作的博士類員工。

http://www.businesstimes.cn/articles/151162/20190216/1475417939.htm

據統計，在華為工作的博士類員工近5年累計平均離職率為21.8%，而且，入職時間越長累計離職率越高，郵件稱"2014年入職的博士，經過4年，只有57%留在公司。"

而且，被華為視為公司未來各領域內的技術領軍人物的特招博士的情況"更令人擔憂"，這羣在華為工作的天之驕子的離職率在33%-42%。

(圖片 : 任正非簽發華為內部郵件)在華為工作的特招博士離職率

對此，郵件也表示很疑問，“作為公司創新主體的2012實驗室及研發體系的博士員工羣體為什麼流失？”

“英雄無用武之地"是主要因素

郵件也給出了他們認為造成在華為工作的博士類員工流失的幾點原因，稱"英雄無用武之地"是造成在華為工作的博士類員工流失的主要因素。

通過同82名離職博士員工進行訪談，其中有56人反映離職的主要原因是崗位與個人技能不匹配、主管技術能力弱導致自身發揮受限、自身特有優勢無法發揮等。“尤其是入職2年內的博士員工，滿懷激情而來，而在一次次學無所用的心灰意冷中離去。”

為什麼在華為工作會變成無用武之地？

工作安排隨意，“用非所學”

關於這一點，郵件登載了一些在華為工作後離職的博士類員工的"吐槽”。

有的稱自己在華為工作的崗位與自己所學的專業方向相差太遠，自己需要從頭再來，“我之前是做芯片設計的，進去後安排我做後仿，媒體仿真，完全將自己當成白丁開始做”，“學圖像的博士轉去做知識圖譜，完全要重頭學起”。

有的博士員工表示在華為工作的崗位讓他們感到有點失去了競爭上的優勢， “激光雷達是我的核心專業，來華為太偏數字集成，當前崗位只用了我碩士學習的東西，當前崗位再做下去，相當於我幾年博士都白讀了”。

有的則稱，在華為工作的領域劃分太細，導致出現事少人多、部門牆等的出現，自己在華為工作"挺受約束的，一直在找，2年也沒找着"。

同時，有的表示因為在華為工作領域劃分太細，不利於自己成長，

“太窄了學不到東西”。這位員工對在華為工作和現在的工作做了一個對比，“博士方向是做激光通信的，入職後一直做信道估計，太窄了學不到東西，離職後現在在做系統架構，現在做的東西範圍更廣，成長更快”。

面對這些情況，郵件總結道，“這樣浪費的不僅是一個員工一段時間，更是一個已經完成長期積累的價值創造資源。”

轉崗難，轉崗難，人盡其才只是傳説中的故事

在訪談中，這些曾經在華為工作的博士員工表示，他們還是非常希望能在華為工作，能找到"能學有所用、發揮一技之長"的崗位。

但是，他們卻表示，找的過程"讓他們心有餘而力不足，一走了之成了無奈之舉。"

郵件列舉了幾點這些博士類員工反映的幾種在華為工作內部轉崗的問題，“內部轉崗過程政策的不透明、種種的過程潛規則、部分主管人才的’私有化管理’"。

有員工講述了自己的經歷，“2012內部是不能轉的，據説有政策限制。但離職溝通時，HR又説沒有這樣的政策”。有的反饋自己遭遇"踢皮球”，“我和領導提了，領導不想解決這個問題，説是技術負責人，不願意放我走”。或許以上這些還算是比較的"温柔"的，有狠角色的部門主管直接讓在華為工作的博士員工做選擇題，要麼離職，要麼留在這。

有員工直接表示，在華為工作申請轉崗並不是一件容易的事情，是一件很煎熬的事， “一提就會留給領導的印象不好，後面會影響績效”。 而且在華為工作申請轉崗還存在一定的風險，“轉部門很難，如果轉不成，新的部門沒去成，原部門就會進入資源池，風險太大，還不如離職了” 。

(圖片 : 任正非簽發華為內部郵件)在華為工作的博士類員工離職後反饋的離職原因

“武大郎"的廟，無法提供"武二郎"的發揮空間

郵件稱，很多離職博士認為，部分主管因為能力上的不足導致"不能很好地理解與指明技術發展的方向，嚴重束縛了團隊與自身技術能力的發揮。”

有員工稱，在華為工作的基層LM/PM能力參差不齊，沒法對在華為工作的博士類員工的能力做出客觀的評價，而且，在技術方向的判斷上也有所欠缺。對於高層領導，這些員工還是充滿敬意的，“高層領導水平還是挺高的”。

部分員工認為，在華為工作的部分中層領導缺乏足夠的專業性，由於部分中層領導在技術方向判斷上、在項目的延續性和新項目的論證上，判斷不夠專業，導致手下的員工疲於奔命。

有員工反饋稱在華為工作存在着"領導導向"的風氣，領導判斷一件事的標準不是基於技術或客户價值來判斷，而是看上級的臉色。有員工就稱，在離職的時候，曾與在華為工作的其他員工就此進行了私下交流，“大家也都這樣認為，部長的想法，基層PL、PM只會PUSH我們不計代價去執行，從下到上基本都這樣”。

郵件在最後總結稱，“富有挑戰的機會、結果導向的簡單氛圍、相對寬闊的發揮空間、活躍的學習環境、能將技術想法變成實際貢獻，是博士員工能真正發揮作用的組織土壤。”