甩掉髮家致富老本行！王健林佈局萬達四大玄機_風聞

      在2月12日的蘇寧團拜會上，蘇寧控股集團董事長張近東得意洋洋地宣佈：萬達集團僅剩的37家萬達百貨門店正式改旗易幟，從跟着王健林姓“王”，改成了跟着張近東姓“張”了！

     這個消息的宣佈意味着從此以後，曾經作為萬達集團四大支柱產業之一的萬達百貨徹底被王健林掃地出門。

      這種決絕徹底讓圍觀羣眾如墜去霧，各種猜測紛至沓來：萬達集團咋了，那個老王怎麼想？

      如此這般做，王健林是經過深思熟慮，反思權衡的；只是旁觀者隔山隔水，隔雲隔霧，看不懂而已。

      其實，雁飛過，必留下痕跡。循着王健林所作所為，結合這兩年萬達集團經營狀況，高飛鋭思想嘗試做出解讀。

現金為王，活下去才是第一要義

      以2017年為界，在此之前，萬達集團快速擴張，一直在買買買，甚至將勢力擴張到了歐美，意氣風發。

      從2017年起，突然急轉直下，萬達不再要風得風，要雨得雨，開始止不住地賣賣賣了。

      2018年，萬達集團賣出了新高度。2018年7月，將旗下77家酒店以199.06億元的價格賣給富力地產，將13個文旅酒店項目91%的股權以438.44億元賣給融創。10月又幹脆將萬達文化管理股權以62.87億元的價格賣給了融創。

      一系列動作讓人瞠目結舌。粗略統計，這兩年，萬達集團賣了一千多億，成為變賣資產的套現之王，在外界看來，萬達辛辛苦苦攢下的江山已民經被賣得所剩無幾。

      這種敗家，王健林肯定心疼。但有比敗家更重要的，那就是活下去。

      作為典型的重資產型企業，現金是萬達集團的源頭活水。沒有現金支撐，萬達集團的經營活動就無法正常開展。

      這種可怕的後果，不用我贅述，你都明白。將固定資產換成現金，確保萬達集團活下去，這是萬達賣賣賣的原始動力所在。

還債，挽救商業信譽

      在地產高光時刻，王健林多次成為中國首富，甚至是亞洲首富。

      生意做得這麼大，當然比誰都明白商業信譽的重要性。但在2017年6月，萬達集團收到了銀監會給萬達集團下達排查授信風險的通知。

      由於欠下鉅額貸款，網上傳聞王健林從中國首富變成了中國首負。萬達集團欠債到底有多少？王健林在公開場合透了一個底，約4205億。

      作為普通人，欠下這麼多錢，肯定覺得人生一眼望不到邊了。但萬達集團畢竟家大業大，有那麼多優質資產可以折騰。這種賣賣賣，據説多半是為還銀行貸款。

      如果欠債到期不還，那就嚴重損害了銀企關係，影響商業信譽，以後要在江湖上混，就難了。

      據説，經過王健林努力，萬達集團債務已經降到了正常水準，在可控範圍內，重新站了起來。

努力向輕資產轉型

      萬達集團是重資產企業，鼎盛時期有商業地產、文化產業、高級酒店和萬達百貨四大枝柱產業。

      這次被甩賣的萬達百貨始於2007年，最多時高達110家。2015年，萬達百貨碰到坎，這一年被大刀闊斧地關掉56家。

      這兩年，王健林覺得萬達集團有些虛胖，不斷給其減肥減負，調整後，萬達集團四大支柱業務變為商管、文化、地產、金融——地產退居次要位置。

      據説現在萬達集團主要靠文化產業獲利，房地產業務佔比已經不足24%。在公眾場合，王健林如釋重負地稱：萬達已經不是地產公司了。

      由於房產不好做了，大型房企都在謀求轉型。碧桂園做機器人了，恒大矢志不渝地進軍汽車了。

      萬達集團把重心放在文旅項目上，這也符合國家發展方向和社會轉型的趨勢。

積極推動萬達商管上市

      萬達商業（萬達商管前身）曾在香港上市，2016年9月，又從港股退市了。

      一個普遍共識，就是上市後，能將企業價值放大。從香港退市，就是因為王健林覺得萬達商業在港股的市值被嚴重低估了，回到A股來才能真正體現萬達商管價值，成為一條在天的飛龍。

      但在大陸，房地產企業不再是香餑餑，甚至被審批層故意怠慢，沒再對房地產開啓了。

      據説早在萬達商業從香港退市起，在2017年第一季度，萬達商管的審核狀態就從“已受理”變成了“已反饋”，一直延續至今，現在快三年了。

      萬達賣賣賣是為適應A股環境進行的去地產化。藉以時日，萬達商管實現IPO是意料中的事。

      據證監會IPO排隊信息顯示，排在萬達商管之前的IPO企業，還有90來個。如果不出意外，今明年萬達商管極有可能成功實現IPO。