我在工作最艱難的時候，都幹了些什麼？_風聞

栩先生-栩先生官方账号-微信公众号：栩先生（superMr_xu）2019-02-20 19:26

2019-02-20

文 | 李栩然

首發 | 栩先生（ID：superMr_xu）

這幾天北京下了幾場雪，眼看着天放晴了，春天就快到了。

但互聯網行業卻普遍感受到了一絲寒冬的“涼意”，從去年下半年騰訊、美團、百度“優化”員工結構，到OFO裁員以及今年的滴滴裁員、京東宣佈末位淘汰高管……

風蕭蕭兮易水寒，年後更比年前難。

許多人工作多年，才算第一次感受到了職場的殘酷。

其實身在職場，從來就沒有什麼真正的“舒適圈”。

所以，今天我準備和大家真誠地聊一聊，這些年裏，在工作最難的時候，我都是怎麼渡過的。

大概很多人還以為我的職場一帆風順，現實恰恰相反，從剛剛離開大學工作實習開始，我幾乎就陷入了絕境。

那時候的我，從來沒有想過進入社會、適應工作是這麼的難。

我是一個從小地方出來的孩子，上大學前，別説見什麼世面了，連現實裏的飛機都沒有見過。

至於什麼職場人習以為常的生活方式，什麼聚餐、看電影、點外賣，更是幾乎都沒有接觸過。

是的，上大學前我沒有吃過KFC，沒有進過電影院，一直到大學畢業兩年了才用上智能手機。

第一次在大城市裏看到了十幾層的樓房，我仰着頭感到頭暈目眩，當時的想法現在仍記憶猶新：

卧槽，怎麼有這麼高的樓？

後來我才知道，這樣的樓在城市裏，根本不算什麼。

所有的這一切“沒見過世面”造成的結果就是：我在進入公司後，跟個白痴樣完全無所適從。

一開始的時候，我連複印機、傳真機都不知道怎麼用。

試用期的時間裏，我曾經寫過一篇文章叫《我的試用期從接電話開始》。

一點都不誇張，剛進入職場我接起電話都不知道該怎麼説，也不知道何時才該掛斷。

因為沒見過世面，我在這最細枝末節的事情上都需要一點一點去學習適應，而這中間又需要忍受多少次別人的白眼和自己犯錯後的臉紅啊。

而我也知道，那些從小見過世面的人，所有的這些東西對他們而言，就像是喝水吃飯一樣自然。

所以，我才會在《如果格局決定了人生，那到底什麼決定了格局？》文章裏感嘆家庭帶來的天然差距。

你在嚮往羅馬，而有些人天生就住在羅馬。

他們註定要比你在一開始的時候，少走很多彎路，少付出很多辛苦，少經歷一些難堪。

其實，上面的這些東西，只要臉皮厚一點，多付出點努力，還是可以學習並且克服的。

真正讓我感到難以為繼的，是不知道該如何着手工作。

我所在的企業已經多年沒有招過新人，導致一個很嚴重的問題——他們都不知道怎麼去帶新人，尤其是怎麼去教一個剛從大學出來一無所知的菜鳥。

所以，從報到實習開始，對我怎麼上手工作、怎麼熟悉公司、怎麼學會與同事領導相處，基本上都是無！人！過！問！

他們似乎覺得，人反正招進來了，扔在角落裏自然就能成長了，最好過幾個月就長成部門棟樑之才，能獨擋一方。

我那時候負責企業內刊編輯，從我正式入職開始，領導似乎覺得幾個月實習期的打雜，已經足夠培養一個新人了，可以直接大力用了。

於是，開始直接給我佈置專項工作，從選題策劃、專題稿件撰寫，到與各老總直接聯繫、與各部門溝通協調，擔子全部壓了上來，而那時，距離我正式畢業才剛剛1個月！

我並不是一個輕易服輸的人，所以那段時間幾乎是用了百分之一百二十的精力來工作，但很快我發現：有些事情，不是你有夢想、敢拼命就能做成的，就像是長跑到筋疲力盡後，再怎麼努力，你也跑不動了一樣。

老總們總是很忙、部門裏總是沒空，你要採訪的人總是推三阻四，你做的選題總是好高騖遠、但又沒人告訴你什麼才是近，你策劃的專題別的部門都不支持；而另一邊，領導們根本不管你有多努力，他們關心的是你的採訪沒有完成，你的稿子裏沒有內容……

我曾經試着和領導溝通，坦言當前遇到的困難，領導們倒也挺認真，陪着我煲了半天雞湯，末了就是兩句話：

“你要學會想辦法。”

“彆着急，我們年輕的時候也是這麼走過來的。”

有毛線用啊！

我至今仍記得，當有一天我再次因完不成任務而被領導訓的狗血淋頭的時候，我第一次感到，我在這家公司只剩下兩條路：要麼走，要麼留。

要走不容易，剛參加工作哪有底氣辭職換公司啊。

留下來更難，因為這意味着你需要克服困難，把之前沒幹好的事情幹好。

那段時間裏，我每天都在反思，都在考慮。

最後的最後，我選了第三條路：

既****要留下來，還要隨時有能走的底氣。

我看了很多書，嘗試着去分析自己的所有優缺點，去定下目標，然後採取行動。

我模仿國家五年規劃，為自己制定了一份沒有任何廢話的“第一個五年規劃”。

（就是這個看起來蠢萌蠢萌的東西，當時還花了不少心力呢）

在這份加密的文檔封面，我鄭重地寫下了八個字的心法：

封存自己，一路NB。

這幾個現在看起來非常中二的詞，真實地代表了我當年身處谷底之時，內心深處產生的自我改變的力量。

所謂封存自己，指的是自律，是集中注意力，不再輕易被情緒、外在的誘惑、他人的評價所幹擾，要堅定信念去追求目標。

所謂一路NB，其實來自一句經典名言：

Donot pray for easy lives，Pray to be stronger men.

不要寄希望於生活讓你舒適，而是要成為一個更強大的人。

既然我已經選擇了更難的第三條路，那就不要給自己留退路，不要同情自己的遭遇，不要輕易給自己找到原諒自己的理由。

在此基礎上，我全方位地分析了過去的經歷和遭遇，分析自己的長處和劣勢，給自己定下目標，並分解到具體的時間節點和任務上。

這個看起來簡簡單單的東西，成了照亮我走出低谷的一盞明燈。

多少年後，我再回頭去看那段經歷，最慶幸的事情就是這兩件。

第一，我選定了我的目標和原則：既要留下來、也要具備隨時離開的底氣。

這個原則一直指導着我的職場生涯。

第二，我用了很長的時間，非常深入和認真地對自己進行了剖析，制定了具體的計劃。

這兩件事，從思維層面上，改變了我對於職場的認知和我對工作的定位。

按照我在《如何整合內心的衝突和混亂，構建、形成自己的思維體系？》文章裏提到過的，它們屬於“心法”的層面。

在這個基礎上，我又定下並完成了很多細化的目標，比如看書、參加培訓、固定加班、彙編學習政策文件、找人交流等等。而這些屬於“內功”和“招式”的層面。

沒有心法的支撐，沒有強烈的自我改變的信念，再好的方法和再簡單的努力，你都堅持不下來。

永遠不要低估晚上啥都敢想時的快感。

也永遠不要低估睡醒後啥都不想幹的懶散。

有了思想的指導，又有了具體的行動計劃，那段時間裏我全力以赴，在各方面嘗試突破。所做的主要的事和最重要的體會，總結起來有四條。

下面是乾貨。

一．沒事多搞搞總結

做一次總結，就有一次收穫。

我剛開始工作的時候，其實根本不知道自己能做什麼，能做到怎樣。尤其是，很多工作都是第一次接觸，也沒有誰來專門指導你，都需要自己去摸索去研究。

所以，我幾乎每承擔一項專項工作，或者每過一段時間都會自己做個總結，看看哪些方面做好了，哪些方面做的不好，哪些方面還有改進提升的空間，哪些方面可以技術性選擇放棄……這既可以幫助更好地掌握工作訣竅，也能讓自己更充分地認識自己到底適合什麼，能做什麼。

比如，我前面提到的接電話，我除了每天觀察那些年長的同事接電話怎麼説，也記錄下我曾遇到的難題，去分析不同的應對方式。一段時間後，我寫下了那篇文章，其實寫文章的過程就是一個回溯與總結的過程。

事實上，工作裏你做的每一件事情都是可以總結出很多經驗的，這有點像讀書的時候刷題，不做總結的人，這次做對了這道題，下一次換個樣子、改個數字，就做不來了。

而那些學霸們，則一定是善於高效總結的人。

二．做事要帶着目標帶着心

這是柳傳志管理日誌裏的一句話。當年看到的時候，就牢牢記住了。

因為這句話揭示了一個樸素的道理，那些和你一起工作的同事，如果一段時間後別人成長更快，表現更好，很有可能就是因為TA做事目標更明確、更用心。

我們剛開始工作的時候，可能都只能接觸邊緣性、輔助性工作，也就是雜事，但每一個人對待雜事的不同態度，做雜事的時候不同方法，很大程度上決定了試用期後的工作表現，換句話説，你心裏得有一個小算盤，明白做怎樣的事情、怎樣去做事情，才能讓自己儘快擺脱菜鳥身份。

比如，一個很簡單的事：幫領導訂一張機票。一般人可能就隨便看一下機票情況，然後網絡預訂，然後告知領導航班號和時間就算完了。

還有一種人，會想的多一點，看下航空公司、抵達時間、費用等，綜合各種情況訂一張票，並告知領導為什麼要選擇這趟航班。

但真正用心的人，會設身處地去思考，除了訂一張機票，可能還會順便了解下：1. 需不需要訂返程票，返程有哪些航班，領導一旦問起來，自己有沒有建議。2. 要不要提前去值機，領導對座位有什麼需求，能否提前打印機票送到領導手裏。3. 出發當天的天氣情況，需不需要提醒領導司機或者幫領導叫車。4. 抵達地的天氣情況，如何着裝……

待全面瞭解情況後，簡練地給領導發一條微信，告知航班號、起飛時間、車什麼時候到哪裏去接領導、抵達目的後有沒有人接機、當地的氣候怎樣等等。

沒有目標的人，看到一項工作，想的只是儘快地完成這個任務，這是把自己當成了工具，單向的思維；而有目標的人，則想的是通過做這項工作，自己能得到什麼，考慮的維度自然會更多一些。

三．年輕別怕折騰

這裏的折騰當然是褒義，指的是不怕多做一點，不怕多想一點，更別怕多嘗試一點。

我清晰記得，我在實習的時候，那年六一，單位裏搞了個集體親子活動，拍了很多照片，領導讓我用這些照片做個宣傳PPT，在單位的網上給大家放一放。

我先找了一個他們之前搞別的活動時做的PPT，發現做的就像是一個簡單的電子相冊，用到的動畫也只有OFFICE自帶的進入進出動畫。

因為大學裏有一些底子，我很快做完了，按要求這樣就可以交出去了的，但自己想了想，覺得反正有時間，為什麼不能按照自己的理解做個其他樣子的PPT？

於是在網上找了很多參考，自己研究了半天，做了一個利用很多簡單動畫效果組合成複雜效果的PPT。然後，帶着兩個PPT去給領導看，告訴TA按照之前的模板我已經做好了一個，然後自己又研究做了一個不同的樣式。

雖然並沒有得到領導的認可，但第一，為領導留下了一個比較深的印象；第二，自己又學到很多新的招式。

不要小看這一點一滴的積累，很可能你做了這些，領導也看不到。但你這麼去做了，一定會有收穫。

一項再難的工作，等你上手之後，很多時候就變成了熟練工。你就像是一個勤勞的建築工人，每天都在砌牆抹灰，但做的再多，也不可能讓自己成為建築師。你需要不斷去嘗試新的突破，去看看自己的潛力都有多少。

你看很多名人的傳記會發現，成功的過程其實也就是不斷試錯的過程。很多事情，你嘗試了不一定就能有所成就，但不去嘗試，則一點機會都沒有。

四、永遠保持適度危機，做好重新出發的準備

工作快十年了，我從來沒有覺得工作有過什麼容易。

初入職場時的那種危機感，時刻伴隨着我，無數次地提醒着我：既然身處職場，就不要掩耳盜鈴，一葉障目。

永遠要有清醒地認識，沒有一家公司能讓你幹到退休。

不是企業不行，養不起你了；就是企業還行，但已經不需要你了。

因為定下了“既要留下來，還要有離開底氣”的終極目標，我在工作前幾年，每年初都會重新做自己的簡歷然後放到網上，或者故意去投一些自己感興趣的職位，甚至會找一些機會去參加一些單位的面試。

雖然不一定真的馬上要跳，但這樣做，一方面通過的簡歷通過率和與不同單位間的溝通面試情況，可以更方便地幫助明確自己當前的市場價位，甚至能摸出自身工作價值的“上下限”；另一方面，更重要的是，你可以更清晰地知道你能力與經驗上的不足，更積極主動地去定向提升。

工作這麼多年來，我幾乎都是通過這種方式，來確保自己隨時有離開的底氣。

這種適度的危機意識，促使着我不斷地去學習新東西、去思考新問題，去如飢似渴地想辦法打開自己的思維，提升自己的認知和格局。

而這些主動輸入和思考後的東西，輸出來後，就成了你們看到的這一篇篇的文章。

後台有人問我，你的文章都是怎麼寫出來的？怎麼能想那麼多問題？

答案就在這裏，因為我每天都在直面危機，都在思考這些能讓自己進步和提升的東西。

這樣的危機感，並沒有讓我感到焦慮。

我們現在所謂的焦慮，很多都是因為未來和預期不一致，對未來的一種沒有把握而造成的。

説白了，要麼是野心太大，要麼是行動太少。

而適度的危機感，可以讓我時刻保持頭腦清醒，幫助我更主動地去找出問題、分析問題、提出解決之道。

國雖大，好戰必亡；天下雖安，忘戰必危。

這就像是當年華為銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非反而提筆寫下了《華為的冬天》。

他在文章中寫道：“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海……”

正是這種深入骨髓的危機意識，幫助華為始終在高速發展中保持頭腦清醒，在遇到困難有心理預期，不斷校正航向，從一家小公司發展成為現在全球舉足輕重的科技巨頭。

學會和危機感做朋友，讓適度的危機感幫助你在沒有遇到困難的時候，能提前想到困難、看到困難。

讓你在不想做事的時候，逼着自己多少去做點實事。

這不是讓你焦慮，恰恰相反，這才是讓你在困難面前擺脱焦慮的最好方法。

現在我來回頭説一説，當年我在工作低谷時，定下的那個五年計劃。

裏面我在高線目標裏，定下了當時看起來完全無法實現的四大任務。

然後在五年結束時，一點都不意外地，基本上一個都沒有實現。

但那又如何？

我在向着這四個大目標踏步前進的過程中，所學到的和收穫的東西，已經遠遠大於了最初的預期，更幫助我遠離了職場淘汰的危險懸崖。

面對日常繁重工作乃至行業萎縮、企業裁員的壓力，我知道大家都感到職場很艱難，甚至有很多人不願意聽到這樣的消息，也不願意去直面這樣的問題。

但不是你選擇鴕鳥策略，這些東西就不存在了。

職場艱難的時刻，並非那麼可怕。

最怕的是對危機缺乏敏感，在身處低谷時感到迷茫和空虛。

所以，與其遇到困難才自怨自艾，不如主動去擁抱變化。

羅永浩有一回調侃俞敏洪時説了一段很有意思的話：

比如説俞敏洪，本來辦新東方不是想説做億萬富翁，想都沒敢想，當時就是説沒錢去美國，窮的要死，回家還得看老婆臉色，窩囊死了，所以辦一個學校，弄個夫妻店，土法煉鋼，想弄點錢趕緊弄出去美國的學費，馬上拍屁股走人，結果，誰能想到弄出這麼大一攤子事情來？ ——意外的幸福。

所以我們確定一個人生目標很重要，但是走的走着萬一我們發現不對，也不要楞往前走，走着走着發現不對，那就拐過來，不要太愣了，當然俞敏洪之輩獲得了今天的成就再出來講座就跟年輕人説：目標堅定、勇往直前！其實不一定。

他要勇往直前，早到美國刷盤子去了。

我在工作七八年的時候，其實已經快忘了當年制定的那個“五年計劃”了，有一天翻出來看時，才發現上面的目標很多已經實現了。

所以，當初之所以沒有實現，很可能不是方向錯了、也不是行動沒有效果，而是目標定的太高，還需要更多的時間。

沒有誰能夠提前幾年就把未來的人生全部想透徹、想清楚。學會在真正的困難來臨前，就給自己一些目標和要求，有一個大致方向，就可以去幹了。

邊幹邊總結經驗，調整思路，甚至可以重新規劃路線。

擁抱變化，就不會害怕變化；直面困境，就不會困於絕境。

這就是思維迭代的力量，這更是時間和行動積累的力量。

最後，用毛主席的一句當年曾激勵過我的話來結尾吧。

在危險環境中表示絕望的人，

在黑暗中看不見光明的人，

只是懦夫與機會主義者。—— 毛澤東

與大家共勉，祝願所有人都能順利渡過生活中的各道難關。

—— END ——

本文轉載自公眾號栩先生（ID：superMr_xu）。作者李栩然，知乎個人成長、職場乾貨領域50萬贊答主，微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合，觀點獨特、內容有趣，每一篇閲讀都是十萬+。喜歡他的文字，想閲讀更多關於毛主席的文章，推薦同步關注他的個人微信公眾號“栩先生”，後台回覆“毛澤東”或“犀利時評”，一定不虛此行。