我在工作最艱難的時候,都幹了些什麼?_風聞
栩先生-栩先生官方账号-微信公众号:栩先生(superMr_xu)2019-02-20 19:26

文 | 李栩然
首發 | 栩先生(ID:superMr_xu)
1
這幾天北京下了幾場雪,眼看着天放晴了,春天就快到了。
但互聯網行業卻普遍感受到了一絲寒冬的“涼意”,從去年下半年騰訊、美團、百度“優化”員工結構,到OFO裁員以及今年的滴滴裁員、京東宣佈末位淘汰高管……
風蕭蕭兮易水寒,年後更比年前難。
許多人工作多年,才算第一次感受到了職場的殘酷。
其實身在職場,從來就沒有什麼真正的“舒適圈”。
所以,今天我準備和大家真誠地聊一聊,這些年裏,在工作最難的時候,我都是怎麼渡過的。
大概很多人還以為我的職場一帆風順,現實恰恰相反,從剛剛離開大學工作實習開始,我幾乎就陷入了絕境。
那時候的我,從來沒有想過進入社會、適應工作是這麼的難。
我是一個從小地方出來的孩子,上大學前,別説見什麼世面了,連現實裏的飛機都沒有見過。
至於什麼職場人習以為常的生活方式,什麼聚餐、看電影、點外賣,更是幾乎都沒有接觸過。
是的,上大學前我沒有吃過KFC,沒有進過電影院,一直到大學畢業兩年了才用上智能手機。
第一次在大城市裏看到了十幾層的樓房,我仰着頭感到頭暈目眩,當時的想法現在仍記憶猶新:
卧槽,怎麼有這麼高的樓?
後來我才知道,這樣的樓在城市裏,根本不算什麼。
所有的這一切“沒見過世面”造成的結果就是:我在進入公司後,跟個白痴樣完全無所適從。
一開始的時候,我連複印機、傳真機都不知道怎麼用。
試用期的時間裏,我曾經寫過一篇文章叫《我的試用期從接電話開始》。
一點都不誇張,剛進入職場我接起電話都不知道該怎麼説,也不知道何時才該掛斷。
因為沒見過世面,我在這最細枝末節的事情上都需要一點一點去學習適應,而這中間又需要忍受多少次別人的白眼和自己犯錯後的臉紅啊。
而我也知道,那些從小見過世面的人,所有的這些東西對他們而言,就像是喝水吃飯一樣自然。
所以,我才會在《如果格局決定了人生,那到底什麼決定了格局?》文章裏感嘆家庭帶來的天然差距。
你在嚮往羅馬,而有些人天生就住在羅馬。
他們註定要比你在一開始的時候,少走很多彎路,少付出很多辛苦,少經歷一些難堪。
2
其實,上面的這些東西,只要臉皮厚一點,多付出點努力,還是可以學習並且克服的。
真正讓我感到難以為繼的,是不知道該如何着手工作。
我所在的企業已經多年沒有招過新人,導致一個很嚴重的問題——他們都不知道怎麼去帶新人,尤其是怎麼去教一個剛從大學出來一無所知的菜鳥。
所以,從報到實習開始,對我怎麼上手工作、怎麼熟悉公司、怎麼學會與同事領導相處,基本上都是無!人!過!問!
他們似乎覺得,人反正招進來了,扔在角落裏自然就能成長了,最好過幾個月就長成部門棟樑之才,能獨擋一方。
我那時候負責企業內刊編輯,從我正式入職開始,領導似乎覺得幾個月實習期的打雜,已經足夠培養一個新人了,可以直接大力用了。
於是,開始直接給我佈置專項工作,從選題策劃、專題稿件撰寫,到與各老總直接聯繫、與各部門溝通協調,擔子全部壓了上來,而那時,距離我正式畢業才剛剛1個月!
我並不是一個輕易服輸的人,所以那段時間幾乎是用了百分之一百二十的精力來工作,但很快我發現:有些事情,不是你有夢想、敢拼命就能做成的,就像是長跑到筋疲力盡後,再怎麼努力,你也跑不動了一樣。
老總們總是很忙、部門裏總是沒空,你要採訪的人總是推三阻四,你做的選題總是好高騖遠、但又沒人告訴你什麼才是近,你策劃的專題別的部門都不支持;而另一邊,領導們根本不管你有多努力,他們關心的是你的採訪沒有完成,你的稿子裏沒有內容……
我曾經試着和領導溝通,坦言當前遇到的困難,領導們倒也挺認真,陪着我煲了半天雞湯,末了就是兩句話:
“你要學會想辦法。”
“彆着急,我們年輕的時候也是這麼走過來的。”
有毛線用啊!
我至今仍記得,當有一天我再次因完不成任務而被領導訓的狗血淋頭的時候,我第一次感到,我在這家公司只剩下兩條路:要麼走,要麼留。
要走不容易,剛參加工作哪有底氣辭職換公司啊。
留下來更難,因為這意味着你需要克服困難,把之前沒幹好的事情幹好。
那段時間裏,我每天都在反思,都在考慮。
最後的最後,我選了第三條路:
既****要留下來,還要隨時有能走的底氣。
3
我看了很多書,嘗試着去分析自己的所有優缺點,去定下目標,然後採取行動。
我模仿國家五年規劃,為自己制定了一份沒有任何廢話的“第一個五年規劃”。
(就是這個看起來蠢萌蠢萌的東西,當時還花了不少心力呢)
在這份加密的文檔封面,我鄭重地寫下了八個字的心法:
封存自己,一路NB。
這幾個現在看起來非常中二的詞,真實地代表了我當年身處谷底之時,內心深處產生的自我改變的力量。
所謂封存自己,指的是自律,是集中注意力,不再輕易被情緒、外在的誘惑、他人的評價所幹擾,要堅定信念去追求目標。
所謂一路NB,其實來自一句經典名言:
Donot pray for easy lives,Pray to be stronger men.
不要寄希望於生活讓你舒適,而是要成為一個更強大的人。
既然我已經選擇了更難的第三條路,那就不要給自己留退路,不要同情自己的遭遇,不要輕易給自己找到原諒自己的理由。
在此基礎上,我全方位地分析了過去的經歷和遭遇,分析自己的長處和劣勢,給自己定下目標,並分解到具體的時間節點和任務上。
這個看起來簡簡單單的東西,成了照亮我走出低谷的一盞明燈。
4
多少年後,我再回頭去看那段經歷,最慶幸的事情就是這兩件。
第一,我選定了我的目標和原則:既要留下來、也要具備隨時離開的底氣。
這個原則一直指導着我的職場生涯。
第二,我用了很長的時間,非常深入和認真地對自己進行了剖析,制定了具體的計劃。
這兩件事,從思維層面上,改變了我對於職場的認知和我對工作的定位。
按照我在《如何整合內心的衝突和混亂,構建、形成自己的思維體系?》文章裏提到過的,它們屬於“心法”的層面。
在這個基礎上,我又定下並完成了很多細化的目標,比如看書、參加培訓、固定加班、彙編學習政策文件、找人交流等等。而這些屬於“內功”和“招式”的層面。
沒有心法的支撐,沒有強烈的自我改變的信念,再好的方法和再簡單的努力,你都堅持不下來。
永遠不要低估晚上啥都敢想時的快感。
也永遠不要低估睡醒後啥都不想幹的懶散。
有了思想的指導,又有了具體的行動計劃,那段時間裏我全力以赴,在各方面嘗試突破。所做的主要的事和最重要的體會,總結起來有四條。
下面是乾貨。
一.沒事多搞搞總結
做一次總結,就有一次收穫。
我剛開始工作的時候,其實根本不知道自己能做什麼,能做到怎樣。尤其是,很多工作都是第一次接觸,也沒有誰來專門指導你,都需要自己去摸索去研究。
所以,我幾乎每承擔一項專項工作,或者每過一段時間都會自己做個總結,看看哪些方面做好了,哪些方面做的不好,哪些方面還有改進提升的空間,哪些方面可以技術性選擇放棄……這既可以幫助更好地掌握工作訣竅,也能讓自己更充分地認識自己到底適合什麼,能做什麼。
比如,我前面提到的接電話,我除了每天觀察那些年長的同事接電話怎麼説,也記錄下我曾遇到的難題,去分析不同的應對方式。一段時間後,我寫下了那篇文章,其實寫文章的過程就是一個回溯與總結的過程。
事實上,工作裏你做的每一件事情都是可以總結出很多經驗的,這有點像讀書的時候刷題,不做總結的人,這次做對了這道題,下一次換個樣子、改個數字,就做不來了。
而那些學霸們,則一定是善於高效總結的人。
5
二.做事要帶着目標帶着心
這是柳傳志管理日誌裏的一句話。當年看到的時候,就牢牢記住了。
因為這句話揭示了一個樸素的道理,那些和你一起工作的同事,如果一段時間後別人成長更快,表現更好,很有可能就是因為TA做事目標更明確、更用心。
我們剛開始工作的時候,可能都只能接觸邊緣性、輔助性工作,也就是雜事,但每一個人對待雜事的不同態度,做雜事的時候不同方法,很大程度上決定了試用期後的工作表現,換句話説,你心裏得有一個小算盤,明白做怎樣的事情、怎樣去做事情,才能讓自己儘快擺脱菜鳥身份。
比如,一個很簡單的事:幫領導訂一張機票。一般人可能就隨便看一下機票情況,然後網絡預訂,然後告知領導航班號和時間就算完了。
還有一種人,會想的多一點,看下航空公司、抵達時間、費用等,綜合各種情況訂一張票,並告知領導為什麼要選擇這趟航班。
但真正用心的人,會設身處地去思考,除了訂一張機票,可能還會順便了解下:1. 需不需要訂返程票,返程有哪些航班,領導一旦問起來,自己有沒有建議。2. 要不要提前去值機,領導對座位有什麼需求,能否提前打印機票送到領導手裏。3. 出發當天的天氣情況,需不需要提醒領導司機或者幫領導叫車。4. 抵達地的天氣情況,如何着裝……
待全面瞭解情況後,簡練地給領導發一條微信,告知航班號、起飛時間、車什麼時候到哪裏去接領導、抵達目的後有沒有人接機、當地的氣候怎樣等等。
沒有目標的人,看到一項工作,想的只是儘快地完成這個任務,這是把自己當成了工具,單向的思維;而有目標的人,則想的是通過做這項工作,自己能得到什麼,考慮的維度自然會更多一些。
三.年輕別怕折騰
這裏的折騰當然是褒義,指的是不怕多做一點,不怕多想一點,更別怕多嘗試一點。
我清晰記得,我在實習的時候,那年六一,單位裏搞了個集體親子活動,拍了很多照片,領導讓我用這些照片做個宣傳PPT,在單位的網上給大家放一放。
我先找了一個他們之前搞別的活動時做的PPT,發現做的就像是一個簡單的電子相冊,用到的動畫也只有OFFICE自帶的進入進出動畫。
因為大學裏有一些底子,我很快做完了,按要求這樣就可以交出去了的,但自己想了想,覺得反正有時間,為什麼不能按照自己的理解做個其他樣子的PPT?
於是在網上找了很多參考,自己研究了半天,做了一個利用很多簡單動畫效果組合成複雜效果的PPT。然後,帶着兩個PPT去給領導看,告訴TA按照之前的模板我已經做好了一個,然後自己又研究做了一個不同的樣式。
雖然並沒有得到領導的認可,但第一,為領導留下了一個比較深的印象;第二,自己又學到很多新的招式。
不要小看這一點一滴的積累,很可能你做了這些,領導也看不到。但你這麼去做了,一定會有收穫。
一項再難的工作,等你上手之後,很多時候就變成了熟練工。你就像是一個勤勞的建築工人,每天都在砌牆抹灰,但做的再多,也不可能讓自己成為建築師。你需要不斷去嘗試新的突破,去看看自己的潛力都有多少。
你看很多名人的傳記會發現,成功的過程其實也就是不斷試錯的過程。很多事情,你嘗試了不一定就能有所成就,但不去嘗試,則一點機會都沒有。
6
四、永遠保持適度危機,做好重新出發的準備
工作快十年了,我從來沒有覺得工作有過什麼容易。
初入職場時的那種危機感,時刻伴隨着我,無數次地提醒着我:既然身處職場,就不要掩耳盜鈴,一葉障目。
永遠要有清醒地認識,沒有一家公司能讓你幹到退休。
不是企業不行,養不起你了;就是企業還行,但已經不需要你了。
因為定下了“既要留下來,還要有離開底氣”的終極目標,我在工作前幾年,每年初都會重新做自己的簡歷然後放到網上,或者故意去投一些自己感興趣的職位,甚至會找一些機會去參加一些單位的面試。
雖然不一定真的馬上要跳,但這樣做,一方面通過的簡歷通過率和與不同單位間的溝通面試情況,可以更方便地幫助明確自己當前的市場價位,甚至能摸出自身工作價值的“上下限”;另一方面,更重要的是,你可以更清晰地知道你能力與經驗上的不足,更積極主動地去定向提升。
工作這麼多年來,我幾乎都是通過這種方式,來確保自己隨時有離開的底氣。
這種適度的危機意識,促使着我不斷地去學習新東西、去思考新問題,去如飢似渴地想辦法打開自己的思維,提升自己的認知和格局。
而這些主動輸入和思考後的東西,輸出來後,就成了你們看到的這一篇篇的文章。
後台有人問我,你的文章都是怎麼寫出來的?怎麼能想那麼多問題?
答案就在這裏,因為我每天都在直面危機,都在思考這些能讓自己進步和提升的東西。
這樣的危機感,並沒有讓我感到焦慮。
我們現在所謂的焦慮,很多都是因為未來和預期不一致,對未來的一種沒有把握而造成的。
説白了,要麼是野心太大,要麼是行動太少。
而適度的危機感,可以讓我時刻保持頭腦清醒,幫助我更主動地去找出問題、分析問題、提出解決之道。
國雖大,好戰必亡;天下雖安,忘戰必危。
這就像是當年華為銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候,任正非反而提筆寫下了《華為的冬天》。
他在文章中寫道:“我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海……”
正是這種深入骨髓的危機意識,幫助華為始終在高速發展中保持頭腦清醒,在遇到困難有心理預期,不斷校正航向,從一家小公司發展成為現在全球舉足輕重的科技巨頭。
學會和危機感做朋友,讓適度的危機感幫助你在沒有遇到困難的時候,能提前想到困難、看到困難。
讓你在不想做事的時候,逼着自己多少去做點實事。
這不是讓你焦慮,恰恰相反,這才是讓你在困難面前擺脱焦慮的最好方法。
7
現在我來回頭説一説,當年我在工作低谷時,定下的那個五年計劃。
裏面我在高線目標裏,定下了當時看起來完全無法實現的四大任務。
然後在五年結束時,一點都不意外地,基本上一個都沒有實現。
但那又如何?
我在向着這四個大目標踏步前進的過程中,所學到的和收穫的東西,已經遠遠大於了最初的預期,更幫助我遠離了職場淘汰的危險懸崖。
面對日常繁重工作乃至行業萎縮、企業裁員的壓力,我知道大家都感到職場很艱難,甚至有很多人不願意聽到這樣的消息,也不願意去直面這樣的問題。
但不是你選擇鴕鳥策略,這些東西就不存在了。
職場艱難的時刻,並非那麼可怕。
最怕的是對危機缺乏敏感,在身處低谷時感到迷茫和空虛。
所以,與其遇到困難才自怨自艾,不如主動去擁抱變化。
羅永浩有一回調侃俞敏洪時説了一段很有意思的話:
比如説俞敏洪,本來辦新東方不是想説做億萬富翁,想都沒敢想,當時就是説沒錢去美國,窮的要死,回家還得看老婆臉色,窩囊死了,所以辦一個學校,弄個夫妻店,土法煉鋼,想弄點錢趕緊弄出去美國的學費,馬上拍屁股走人,結果,誰能想到弄出這麼大一攤子事情來? ——意外的幸福。
所以我們確定一個人生目標很重要,但是走的走着萬一我們發現不對,也不要楞往前走,走着走着發現不對,那就拐過來,不要太愣了,當然俞敏洪之輩獲得了今天的成就再出來講座就跟年輕人説:目標堅定、勇往直前!其實不一定。
他要勇往直前,早到美國刷盤子去了。
我在工作七八年的時候,其實已經快忘了當年制定的那個“五年計劃”了,有一天翻出來看時,才發現上面的目標很多已經實現了。
所以,當初之所以沒有實現,很可能不是方向錯了、也不是行動沒有效果,而是目標定的太高,還需要更多的時間。
沒有誰能夠提前幾年就把未來的人生全部想透徹、想清楚。學會在真正的困難來臨前,就給自己一些目標和要求,有一個大致方向,就可以去幹了。
邊幹邊總結經驗,調整思路,甚至可以重新規劃路線。
擁抱變化,就不會害怕變化;直面困境,就不會困於絕境。
這就是思維迭代的力量,這更是時間和行動積累的力量。
最後,用毛主席的一句當年曾激勵過我的話來結尾吧。
在危險環境中表示絕望的人,
在黑暗中看不見光明的人,
只是懦夫與機會主義者。—— 毛澤東
與大家共勉,祝願所有人都能順利渡過生活中的各道難關。
—— END ——
本文轉載自公眾號栩先生(ID:superMr_xu)。作者李栩然,知乎個人成長、職場乾貨領域50萬贊答主,微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合,觀點獨特、內容有趣,每一篇閲讀都是十萬+。喜歡他的文字,想閲讀更多關於毛主席的文章,推薦同步關注他的個人微信公眾號“栩先生”,後台回覆“毛澤東”或“犀利時評”,一定不虛此行。
最新熱文:
1. 《流浪地球》裏最細思極恐的情節:我們仰望星空,是為了更好地腳踏實地
2. 咪蒙:沒有什麼能讓我淚流滿面,除了熱點、金錢、性、暴力
3.****真正的捷徑,都需要你孤獨地翻山越嶺
4.****如何像擁有性衝動一樣,擁有自我改變的衝動?
微信關注“栩先生”,可以在菜單欄可以直接讀我的更多全網熱文,和關於毛主席的精品文章