深度專訪|豆瓣FM獲騰訊音樂戰略投資：如果有一天我變得很有錢_風聞

作者 / 朱婷

近日，娛樂產業（ID：yulechanye）獲悉，DNV音樂集團旗下音樂流媒體產品豆瓣FM正式宣佈獲得騰訊音樂娛樂集團（（NYSE:TME）和摯信資本的戰略投資。簡單回顧，DNV音樂集團是2018年4月由V.Fine Music與豆瓣音樂重組合並後建立，其中豆瓣音樂的核心產品豆瓣FM隨重組一起併入DNV音樂集團，並單獨成立流媒體事業部。

值得一提的是，在人人自危的資本寒冬下，DNV音樂集團似是沐浴在和煦的春風裏。建立不到一年，集團及旗下子產品已完成三輪融資。背後藏有怎樣的融資經？恰逢豆瓣FM上線十週年，新一輪融資後的豆瓣FM又將會帶來怎樣全新的6.0版本？DNV音樂集團的B+C之路要如何走？娛樂產業（ID：yulechanye）第一時間，與DNV音樂集團CEO唐子御、DNV音樂集團高級副總裁、流媒體事業部負責人崔家揚聊了聊。

豆瓣FM將進入6.0時代

“與喜歡的音樂，不期而遇”是即將改版上線的豆瓣FM的界面語。

據崔家揚介紹，此次融資後，豆瓣FM將與騰訊音樂在版權及產品方面展開戰略合作，之後，豆瓣FM將完成品牌的重要升級，再次迴歸到大眾的視野中，並完成6.0版本的改版上線，成為國內主流的音樂流媒體之一。

此外，重新改版上線後的豆瓣FM將以“為用户推薦喜歡的音樂”為核心目標。通過更加先進的智能核心推薦算法，根據記錄聽眾的音樂喜好，分析推薦出符合每位用户個人音樂偏好的音樂。同時將加入豐富的優質歌單，以滿足聽眾在不同環境不同心情的情景下，收聽更加適合當下場景的音樂。豆瓣FM還對UI界面進行更新調整，因為歌單、流派推薦，都是根據每個人專屬定製，所以所有人打開的頁面都不一樣。同時，在界面功能上儘量“做減法”，使用户聚焦在“聽音樂”本身。宗旨是，儘可能優化各項使用功能，提升用户的使用體驗。

正如唐子御在採訪中所強調的一樣：“豆瓣FM6.0版本的產品中心在於歌單”。聯合算法推薦和人工推薦，為用户推薦不同類型的歌單。一種常規歌單，另一種包含詞條的歌單，二者承載着不一樣的功能。前者屬於常規歌單，由專業編輯生產，幫助拓寬用户聽眾的聽歌邊界，又或者審美邊界；後者詞條歌單，專業的編輯會在頁面中會覆蓋不同流派、不同風格的歌曲以及詳細介紹，快速幫助用户明白和找到所喜歡的音樂風格。

眾所周知，豆瓣FM於2009年上線，作為國內最早的音樂流媒體之一，以及最早基於智能算法為用户推薦音樂的電台式流媒體，憑藉國內領先的推薦算法，曾俘獲一大批忠實用户和好口碑。隨着中國音樂市場的變化以及音樂版權等問題，豆瓣FM在近兩年，頗有些退出大眾視野。去年4月，由V.Fine Music與豆瓣音樂重組合，後者核心產品豆瓣FM一起併入DNV音樂集團。至此，豆瓣FM的命運，又迎來一個重要的轉折點。

對於即將上線的豆瓣FM6.0版本，坐在娛sir面前的唐子御、崔家揚都顯得信心十足。很大程度來説，時代特徵體現在這個時代的人，所使用的產品痕跡中。從用户畫像看，豆瓣FM對於未來音樂市場，其主流用户必然是95後、00後甚至10後。唐子御把豆瓣FM形容為一個特別懂用户的圖書管理員，通過分析大數據，直接告訴你哪些歌特別適合你、去哪個區域聽歌。

唐子御説道：“最終我們只是一個篩選器，如果這個產品的算法成了，即使用户只用我們平台找歌，但聽歌用的其他平台，我覺得我們也是贏了。” 他堅稱，豆瓣FM，一定是為聽覺服務的，一定是能夠更好、更快、更優質的讓用户，感受到整個聽音樂的過程。用户一旦連視覺一道，停留在豆瓣產品上，那就説明他聽到了好聽的音樂，他想了解這首歌，這張專輯，這個藝術家。“那種特別懂用户、陪伴用户的感覺，是我們想要得到的。“

對於新的資方，騰訊音樂，唐子御回應稱豆瓣FM與TME旗下的QQ音樂等產品，更多的是互利共贏的關係。“他們在做的是連接，而我們在做的是聚焦。”他接着説道：“但豆瓣FM不可能永遠聚焦，有一天也會變得足夠強大，那個時候可能會相互找到一個合適的邊界。”至於是否擔心會引起一波豆瓣忠實用户不適？唐子御果斷表示，暫時不會有這個擔心。在他們看來，豆瓣FM品牌本身相對獨立，它不會在未來的合作過程當中，在品牌和產品層面有太多騰訊音樂的影子。

有意思的是，此番豆瓣FM6.0版本的推出，正值豆瓣FM上線十週年，時機也再合適不過。唐子御笑稱，此輪融資算是老朋友——摯信資本送給他們的一份生日禮物。接下來的推廣，也會聯合豆瓣掀起一波迴歸潮。

對於豆瓣FM6.0推出的第一個目標，唐子御告訴娛sir，希望我們全公司人，真的喜歡，並且自發地使用這個產品。（笑）

豆瓣FM融資經是啥？

接連三輪融資（前兩輪投資主體為DNV音樂集團），豆瓣FM被多家資本相中。談及背後的優勢，唐子御在接受娛sir採訪時，進行了全面解讀。

從人、團隊來看，由唐子御帶領的豆瓣FM是一支年輕化、混血基因的隊伍；從事的角度來説，唐子御率先提到了豆瓣，他認為豆瓣給這個行業樹立了一個非常清晰的樣板；另外基於產品角度，他直言本身豆瓣FM的算法，可以説是在十年，沉澱出來的一個比較強大的堡壘。

他進一步強調豆瓣FM的算法和產品變化。首先豆瓣FM的算法推薦，領先於行業。從本身的用户行為推薦，到社交數據的引入，均在進一步提高和拓寬。比如：所謂的事件型歌曲，帶有預測性的趨勢性歌曲，都能第一時間捕捉到，同時建立一個新維度，做推薦。唐子御繼續説道，豆瓣FM還有基於非音樂之外，很重要的輔助。豆瓣作為DNV音樂集團的大股東，書影音的大數據同時與豆瓣FM共享。在包括豆瓣讀書、豆瓣閲讀、豆瓣電影、豆瓣同城、豆瓣小組在內的豆瓣family成員的基礎上，去做內建，豆瓣FM算法推薦的精準度和聯合性，可見一斑。

再者，一定維度上看，豆瓣FM的用户是中國流媒體音樂愛好者裏面，金字塔的頂端。崔家揚直言：“這波人，是最懂音樂，最熱愛音樂的一羣人，這個是可以印證的。“

唐子御和團隊的自信遠不止這些。在他看來，豆瓣FM屢次被相中，還因為DNV音樂集團是一家音樂中最懂互聯網，互聯網中最懂音樂的音樂公司。他們想要打造的是具備中國特色，但是世界領先的音樂產業閉環音樂集團。

​據瞭解，此次騰訊音樂戰略投資豆瓣FM，看中的就是，豆瓣FM在音樂推薦算法上的優勢，以及多年來積累的用户和口碑。此次投資的另一個資方摯信資本，在去年年初撮合V.Fine Music與豆瓣音樂重組合並之後，又一次促成騰訊音樂與豆瓣FM的合作，並進行投資。對於此次投資，摯信資本的張津劍表示：“去年4月豆瓣音樂從豆瓣分拆，與V.Fine完成重組合併成立了DNV音樂集團，更好地完成了音樂行業內的資源整合。成熟的行業需要新的商業模式和生命力，我們相信子御、李權會為這個行業帶來驚喜。” 

發力2019：

DNV音樂集團要如何走出

一條B+C的康莊大道？

自去年4月合併成立之後，DNV音樂集團便致力於音樂市場B端的發展，這一點唐子御沒有否認，且旗下主力流媒體產品，豆瓣FM又獲得騰訊音樂的青睞，無疑交出了一張亮眼的成績單。

關於此番豆瓣FM的戰略融資過後，DNV音樂集團的整體戰略佈局會作如何調整？ 唐子御脱口而出：“持續深耕豆瓣FM，把C端板塊，可以説是做一個比較大的補足。”他們很清楚，音樂人始終是需要流媒體，更好地去服務他們。“豆瓣FM，看似好像服務消費者，但這只是其中重要的一環，最終我們的思考，還是我們要服務音樂人。”

在他的觀點中，B端生意，更多是給音樂人們帶來一些所謂利益上的支持，但音樂人也需要名氣。怎麼樣更好的讓音樂人觸及到用户，唐子御堅信豆瓣FM會是一個非常好的渠道。音樂和音樂人兩條線雙向發展，從而打通全產業鏈。而作為一個C端的產品來講，他們有信心3到5年，用户至少過億。“我們這個團隊規模和起點，肯定不低。” 

具象化來看，DNV音樂集團的B+C佈局，主要分為三個階段。第一，承上啓下，即豆瓣FM要趕上這個時代；第二，追趕上時代之後，去發掘一個新形態。比如用户評論了，那麼他是否應該獲得相對應的價值；第三，則是深耕DNV音樂集團的三大核心事業，包括音樂版權事業、音樂流媒體事業、還有音樂人事業。

“繼去年4月成立DNV音樂集團後，豆瓣音樂的各業務線與集團旗下各品牌業務都進行了資源的打通，實現了資源的聯動”，DNV音樂集團總裁李權表示，“激活豆瓣FM是DNV在C端產品線上的重大戰略佈局，對於C端的開拓會更好地聯動集團的版權事業和音樂人事業，完成從前端的音樂內容生產到B端的版權管理再到C端優質內容輸出的重要產業鏈佈局。最終打造出一個成熟的音樂產業閉環，快速形成行業壁壘，使音樂能夠在B端和C端兩個市場同時完成價值的最大化。

但必須要承認的是，在豆瓣FM沉澱的這幾年，中國音樂市場的格局已悄然發生改變。豆瓣FM想要追趕，並非易事。對此，唐子御稱，豆瓣FM一直以來，最大競爭對手是自己。“即便以後，大家還是在網易聽歌，但是他們用豆瓣FM或者DNV音樂集團旗下其他流媒體，去找歌，我也OK。“

在他們那裏，似乎與網易、蝦米等平台從來都不是競爭關係。採訪末，唐子御一臉真誠的説道：“如果可以，特別想開發佈會，感謝網易、感謝蝦米，這幾年幫我們很好地照顧好用户。”

“接下來，就不麻煩他們了？”

“對，麻煩太久。”（笑）