網友評選年度最煩人廣告,有你最討厭的那條嗎?_風聞
疯狗爱丽丝-地表最强战力少女2019-02-22 22:22
“鉑爵旅拍!想去哪拍就去哪拍!找工作!直接跟!老闆談!旅遊之前,先上馬蜂窩!”
最近,網友@理查吵 總結了年度最煩人廣告:
正如去年世界盃期間知乎、馬蜂窩、Boss直聘那些喊麥式的廣告,鉑爵旅拍等這條廣告在社交媒體中帶來的負面聲音同樣激烈,在微博中,消費者對於鉑爵旅拍這條最近密集在電梯裏播放的廣告,反饋大多是“真實的生理不適”、“像傳銷洗腦”。
不過鉑爵旅拍和背後的廣告製作商,卻對效果很滿意。
“如果用平淡的正確的方式,就像瓜子二手車那樣,可能得花10個億的媒介費用大家才知道,”鉑爵旅拍的廣告代理商、紅製作聯合創始人嶽華平對界面新聞回應稱,“旅拍是個剛剛興起的行業、在大家的心智中要迅速佔位,只要想去旅拍,就想到鉑爵旅拍,這就是廣告的目的。他的產品能解決客户進來以後留住的問題。”
我們曾報道過這些口號式廣告背後的廣告人——Boss直聘、鉑爵旅拍廣告的代理商紅製作,以及馬蜂窩、知乎、腦白金創意的製作者葉茂中。事實證明,儘管外界對這些廣告幾乎一邊倒的謾罵與爭議,而他們的客户——大多是土生土長的中國企業主,對這些中國式廣告狂人的信任卻到了“迷信”的程度。葉茂中“旅遊之前先上馬蜂窩”的提案只花了十五分鐘;紅製作的大客户小米最近IPO,在所有供應商裏只給嶽華平與Bobo配了原始股。

Boss直聘廣告同樣出於紅製作之手
中國的市場環境也決定了這些原本籍籍無名的、或者消費者認知不足的中國式企業,在建立品牌形象之前,通過洗腦廣告來抓取人們的注意力。
“要讓廣告獲得成功,必須使用科學的方法,首要就是不斷的重複品牌名,以至於喊到觀眾都厭煩”,葉茂中曾在採訪中對界面新聞表示;而在紅製作的理解中,由於這個時代的廣告是在和微博頭條、熱搜、快手競爭消費者有限的注意力,因此必須夠上一樣的強度才行。
對於這些洗腦廣告來説,審美從來都不是他們的目的——讓你記住才是。
事實上在全球的商業廣告史中,單調重讀口號式廣告從來都不是中國特色。
如果你打開谷歌搜索“最煩人的廣告歌/廣告語(jingles)”,會發現不少品牌廣告都榜上有名。這類廣告的最大特色便是以某個音樂和節奏為背景,喋喋不休地重複一個直接信息——品牌的訂購電話號碼,品牌的名字等等。
比如Subway早年的一條廣告,其中一直用無聊音調唱着一句“Five dollar footlong”,目的便是為了讓人們記住五美元便能買到任何口味的整條三明治。
時至今日美國的車載廣播和電視仍有不少口號式廣告投放,也有不少人曾探討過,為什麼那些失敗的廣告口號卻能造就成功的營銷——爭議和罵聲帶來的流量便是原因。
2013年有一個通過捐贈車來幫助兒童的非盈利平台“Kars4Kids”,他們的廣告歌“1-877-KARS-4-KIDS”(一種常見的讓你記住他們電話的方式),在Facebook、Twitter中引發了大量罵聲,週六夜現場、Jimmy Fallon脱口秀也曾諷刺或模仿過,卻因此收穫了大量關注和知名度。
回到中國市場,為什麼Boss直聘和鉑爵旅拍的廣告,看起來更讓你覺得厭煩,媒介也是重要原因:過去這些廣告頂多只會在電視廣播中出現,而現在碎片化的媒介投放能讓你在各種場合接受到一條洗腦廣告——上班電梯裏,地鐵廣告裏,視頻貼片廣告,微博的信息流廣告……
在洗腦廣告通常以鋪量為邏輯的投放中,讓更多人更高頻次看到才是好的投放,而洗腦指數也成倍增長。
而品牌真的沒有在這波罵聲中獲益嗎?
行為心理學認為記住單純重複的品牌是人類天性。“廣告的效果,不在於信息傳達的深度,也不在於觀眾吸收了當中理性或感性信息的多少”,著名學者Robert Health在《廣告看不見的力量》裏寫道,“很大部分來自低參與度吸收。”低參與度吸收就是人們對於某個廣告的潛在印象。
即使你對一條廣告視而不見,它也會憑藉媒介渠道的不斷曝光而牢牢佔據你的腦袋。這意味着當你對人們單純重複某個品牌名,在他們下一次產生購買行為的時候,就很可能選擇熟悉的被重複更多次的品牌。心理學上稱之為“單純曝光效應”。
因此儘管罵聲一片,但品牌現階段的目的已經達到了:讓消費者知道“自己是誰”。
然而,至於鉑爵旅拍這個品牌廣告本身,惹人厭煩的另一個原因是具體創意和執行上的“廉價感”:一羣穿着婚紗禮服的新人舉着粉紅色牌子大喊口號,看上去和Boss直聘的廣告如出一轍。然而和追求直接流量轉化的互聯網平台不同,旅拍是婚紗照行業中走高端路線的產品,消費者決策也沒那麼衝動——至少這家公司之前也請來陳漫和李東田合作站台,也在往時尚方向靠攏。那麼問題來了,一個想靠時尚和審美打動消費者的品牌,卻推出了簡單粗暴的洗腦廣告,你還會相信它的審美嗎?
在高流量和短效刺激之後,這些品牌面臨的下個問題便是怎麼繼續存活下來。品牌價值觀、商業邏輯、產品邏輯等等,還有很多文章可説,那些成功的、有積澱的商業品牌,能與消費者建立長久溝通永遠不是隻靠爭議。
本文來源:界面新聞
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