再談技術降級與引進技術與獨立自主的關係_風聞

副標題（為什麼有些人就是不聽人好好説話呢？）

在2019年2月16日我主講的校內講座《液晶戰爭》後，我在20日寫了一篇博文談了談韓國工業發展的一些情況。可能是狀態來了，順便把談論中國改革開放時期發生了“技術降級”現象舉例説明了一下。

然而我萬萬沒想到，我沒有受到來自公知恨國黨的圍攻。反而是工業黨大佬對我口誅筆伐——在他看來中國改革開放不存在技術降級情況。

我本來以為這是個討論問題，但對面始終堅持我造謠，對方已經預設我是一個“只知道運十、紅旗”的人，天地良心啊，我從來沒有拿這些舉例，對面已經畫個靶子開始闢謠了。

有了前車之鑑，為了廣大讀者着想，閲讀本文請注意一下

一，如果談及愛國主義就想到U型鎖，請速離開。雖然U型鎖傷人的兇手就沒接受過什麼教育，但能在不少中國人心中算是接受完整的愛國主義教育並可以代表全中國愛國者……有這種邏輯就別看本文了，放過彼此，歲月靜好。

二，如果談及“獨立開發自主創新”就精神錯亂，滿口『中國技術落後』『需要引進技術建立標準化』，眼前浮現『運十』『紅旗』字樣，時刻準備扣帽子搞批鬥。請務必放棄閲讀！生命安全最重要！

但是我保證兩點，

一是我不會涉及太多愛國主義的説法，只是談一些發展故事。

二是本人絕對不會以『運十』『紅旗』『株洲廠』為舉例，雖然我不知道工業黨大佬們經歷了什麼痛苦打擊，以至於用有色眼鏡看我這麼一個悲慘的營銷號簡直莫名其妙。但我還是保證做到：萬一不幸被某先生看到了，他和他的小夥伴也不至於羣魔亂舞神經失常，再衝過來給我扣一個極左的帽子。哎呀，其實他們怎麼罵我都無所謂了，我盡力做到敬老吧。所以請放心觀看，也請某先生和他們的朋友放心，彆着急咬人了，極左毛左XX餘孽的帽子緩一緩放一放行嗎？

下面開始正文。（信息量極為巨大，高能預警）

先解釋一個問題，就是中國的技術降級並不是改革開放開始，而是在特殊的那十年就開始了。看過我微博的朋友都知道，1958年中國的工業有出色的成績。但是我限於字數沒説清楚的是，中國在1958年的工業成績是國家政策扶持，企業靈活發展的共同結果，比如企業開設學校，使很多零基礎的工人成為技術人員。企業在政府的牽線搭橋下在全國遍歷尋找進口材料替代方案。企業為國家提供應急過度產品的過程中突破創新（中蘇交惡時期中國企業面對不亞於2018中興危機）

然而計劃體制傲慢起來，**當企業的發展沒有納入國家計劃內，就喪失了合法性。**企業的發展受到了鉗制。因為國家計劃部門也不是萬能全知的：

計劃部門既不掌握需求的信息和知識（國家給774廠下達的計劃只佔產能10%不到）

也不掌握材料供應的信息和知識（當時全中國企業都是自力更生解決原材料和替代零部件方案）

更不掌握技術變化的信息和知識（誰也想不到中蘇會交惡，也不會想到蘇聯會撤專家，所以企業為國家解決應急過渡產品完全是被逼的，根本不可能計劃到）。

所以計劃體制是必定會導致中國技術發展出問題的。舉個例子，當時亞洲最大電子管廠北京電子管廠（774廠）在1959年就拉出第一根鍺單晶，使得中蘇交惡時期即便是蘇聯停止供給鍺材料也可以正常生產，中國半導體硅材料和硅器件的開發也是在774廠，然而四機部急於全國鋪開，要求774廠不斷的移交鍺硅器件生產線，結果導致本來在技術探索需要重點投入，狂肝重氪的企業只剩下一條內褲（1967-1968年774自己只剩下一條鍺低頻小功率管生產線）。

這還不是最慘的，774廠在發展半導體集成電路的道路上幾乎是被國家計劃不斷拆散又重組，比如1965年774被分為774、775（北光）和700（建中），結果1970年775又並回774。這麼來回折騰對企業生產與發展技術的影響還算小的，774廠在之後的歲月裏幾乎是承擔大量的中國建廠支援項目。當時中國的思路不是依託現有企業，而是新建專業化工廠，也包括當時面對蘇聯威脅將產業戰略轉移偏遠山區。這等於讓企業處於長期失血，無法阻止有效的技術攻關隊伍。甚至軍管制時期，774發展晶體管半導體反而被訓斥“電子管廠搞什麼晶體管！電子管就應該好好做電子管！”現在看來真的是英雄落淚十分委屈。

我這裏給大家報一個數據：1956年至1984年的28年裏，北京774廠援建部屬廠、所18個，地方廠、校13個；輸送幹部2186名，技工1326名。774廠歷年開發500多個產品，有230個被國家計劃劃撥其他企業，自己不得參與生產。而在這30年裏，亞洲最大的電子管廠經濟規模一直沒有擴大，774廠反而喪失形成規模經濟的能力。就這樣迎來改革開放，774廠明擺着死路一條啊。

在不少老一代的記憶中，不少企業曾經輝煌，卻似乎一夜之間就完蛋了。真的是他們在改革浪潮中不堪一擊嗎？英雄遲暮，不該受辱，放尊重點，留點口德。有些人別説得那麼輕鬆，我認為工業黨也是將良心，講人性的， 吧？

中國從1960-1970年代，客觀存在『技術降級』，這個阻力是國家計劃體制傲慢鉗制企業發展，那麼改革開放後，國家計劃體制開始調整寬鬆，企業應該獲得技術升級的大好時機，然而中國企業走得並不順利，『技術降級』影響依然存在，並長期影響，這是為什麼？『引進國外先進技術』不是當時的主旋律嗎？是什麼成為了新的阻礙因素？

回答這個問題前還是要説個point：其實説到引進技術，除了蘇聯在一五期間幫助中國建設的156個項目，中國引進外國設備和技術也不是新鮮事，1968年774廠就把引進的全套日本設備支援了4430廠。中國引進技術即便是在上世紀50-60年代也不是稀罕事，當年援助羅馬尼亞中央還企圖以羅馬尼亞為『西方科技櫥窗』，有一箇中年幹部開啓了傳奇的……（等等！咱能不作死嗎？我也專門寫過這一段，鏈接在這裏自己去看行嗎http://t.cn/E56YYzN ）

問題是出在態度上，我這裏以歷經774廠和北京東方電子集團（簡稱京東方，京東方也是774廠重組後的名字）兩個時代的一位資深工程師（1985年大學畢業進廠）在2013年5月接受訪談的回答啓發大家思考。

『我進廠的時候，單晶爐什麼的都還在那兒。工廠的技術雖然落後但卻是一個完整的體系，  自己什麼都會做。例如，現在的年輕人一搞開發就會説，沒有這樣的材料或設備就沒法做，總認為有很多制約。但我們在電子管廠開發新產品的時候就不受這種制約，需要什麼就自己做什麼，包括測試的儀器、設備、工具都可以自己做，不出工廠院子就能自己做。……我在那兒受益特別大。因此，我現在做技術開發的時候這麼一種觀念：無非是把（協作）圈子擴大，讓其他人來配合你做，沒有現成的材料、設備都不是障礙，障礙是沒有幫手。搞技術開發不是看有沒有現成的設備、材料，這些都要靠自己去找，無非過去是在工廠院裏找，現在是找其他廠商配合。只要你的技術提案有價值、想法有價值，其他廠家都可以配合你。我的這種思想就是在那個時候形成的。那時沒有那麼大的膽子搞全新的技術，但現在回想起來，原來技術開發是可以那麼幹的。』

引進技術只是中國獲得技術的一種手段，不是唯一途徑。即便是技術封鎖時期，獨立開發自主創新也並不是閉門造車。只是後人忘記了，想起來也瞧不起。

有一個故事，説有位長者去中國某研究所。問詢有什麼困難，單位裏各種張口，有的説錢，有的説沒設備，各種各樣。長者最後發話，錢的問題我們解決，設備我們解決，技術上的問題能解決嗎？在場的人們安靜了。

我們忘記了什麼，我們混淆了什麼，我們現在應該拾回什麼。

於是就出現了我之前微博科普中國改開『技術降級』的部分亂象——有本小説《材料帝國》就描述過當年中國各地方盲目上馬洗衣機項目。我在po文http://t.cn/EVdmnIK 以彩電行業為例，各地盲目引進西方的生產線卻『沒有考慮技術引進』，對！當時中國連『技術引進』的概念居然都沒有。我説的『技術降級』就是關於這一段。

我被工業黨大佬們扣帽子的那個po文引用1985年李鐵映的談話親口承認“七五”期聞，中國無法解決1000萬台彩電的生產任務。因為『沒有買技術』。

對，你沒看錯，『沒買技術』。

很多工業黨振振有詞，舉出很多工業大項目通過引進外國技術建立標準化，一下子擺脱了過去老舊破的格局。確實有這些成績。我也很高興看到這些成績。這些是『引進外國技術成功的案例』，甚至是『非但引進外國技術，而且被應用於自主創新獨立開發的成功案例』。比如微博著名汽車博主@懶得註冊  ，他就寫了一篇po文啓發我，我摘錄部分文字給大家看看，心潮澎湃

『中國人在斯太爾橋上下了極大的功夫，培養出全國80%的重卡傳動系設計人員，截至目前位置，等於是把斯太爾橋重新設計了幾個遍！如果把現在生產的斯太爾橋拿來和86年的斯太爾橋放在一起，外觀上看不到多大區別，無非是換了端蓋，制動鼓加寬，換了行程開關，再有就是懸架連接附件的變形，僅此而已，但事實上真的這樣嗎？這麼説吧，現在的斯太爾橋上的每個零件雖然看起來和原始狀態一樣，但是無論材質、加工工藝、設計變形、技術級別都有質的飛躍，拿一個結構來説，輪邊行星架的加工方式與原始設計簡直天差地別，不但加工精度提升了一個等級，而且生產節拍縮短了近80%，這是原來沒法比的，再比如中橋貫通軸軸承座，因為原始設計缺陷導致的一直無法解決的加工同軸度問題，我們用最新的軸承單元技術解決了，不但解決了，而且整橋的綜合傳動效率高達97%！世界一流水平！而這些都得益於這麼多年來無數設計人員一邊重新設計一邊研究改進，才使70年代設計的產品到今天還能煥發出無限的生命力！所以，技術引進有用嗎？有用！很有用！』

看見了吧？這才叫『技術升級』，這才叫『技術引進』，這還是『技術引進+自主創新』的典型案例。然而，是不是所有的行業都是如此成功的啊？有些技術能買，可有些技術買不來怎麼辦呢？改革開放又不是科技比賽拿個大紅花的就ok的，是為了脱貧致富奔小康。當年有句口號，時間就是金錢，效益就是生命。忘了？

用『國外現成的解決方案』實現『投產即盈利』是很多企業的『成功之道』。至於技術消化，技術吸收需要的時間與金錢，甚至可能承擔的風險和虧損的研發創新都被否決掉了！中國當時多少企業根本急不可耐。哪怕是賺個血汗代工辛苦錢也是搶着上馬？『技術引進』在當時天子腳下都是可以打哈哈的，比如京東方集團邊上的『北京·松下』，這個中國企業合資『引進外國技術』的真實情況是：外資對合資公司收取技術轉讓費和提成，且固定死了。中方僅僅負責裝配，有問題外資公司派技術解決。合資公司不用研發。尤其是日本合資方對知識產權看得極重，合同中都會寫明“技術出問題我負責”，合資公司是不可能有新的技術開發，責任權利都在日方。當時京東方向日本·松下供貨根本拿不到認證，完全被日方控制，任何新管型的開發實際運作都要在松下開發向松下請示。

這種合資對中國方面是壓倒性的不利，『北京松下』從成立到關閉，22年裏，沒有讓中國人設計一根管子啊！一根管子都沒有啊！全部技術都是松下負責，絕對不允許中國介入，即便如此，北京不但接受了，中央領導人視察也沒有發表意見。大家看着生產線上源源不斷產出的顯像管，並沒有考慮到未來會發生什麼災難。

@磁暴步兵蟹什卡  告訴我『 簡單來説就是引進技術之後變成生產者還是變成買辦』

我覺得他説的很有道理。

然而賺錢才是硬道理。即便是日本鎖死了技術，收取了高昂的技術轉讓費和提成，但是賺錢啊，賺大錢啊！賺多少錢你們根本想象不到，我給你們説個真人真事，1995年京東方計財部副經理陳炎順和王彥軍去找『北京·松下』要分紅，別看京東方是持30%股份的股東，卻始終像叫花子一樣被人看不起。當時對方也很豪爽，要求京東方兩位幹部喝酒，一杯酒20萬，於是這兩個人一口氣喝了20杯。陳炎順回家路上因為刮蹭一輛面的被揍一頓，第二天上班才發現臉都變形了。而要來的這400萬是給集團公司發工資的錢！這個訪談是2014年9月23日陳炎順親口述説。

所以你們很難想象當時只是做裝配工藝就可以賺大錢。這樣的企業在當時中國有千千萬萬。反而是希望通過引進技術，消化吸收，獨立自主創新開發的企業，因為資金困難，技術風險，沒有市場而山窮水盡餓死路邊！774廠死掉就是因為組建了超淨生產車間用於改良技術打算做新產品，然而中央來人發話了，落成之日就是停產之時，當時軍方訂單是774唯一的希望，然而中國軍方當時自己都泥菩薩過河自身難保，何以保全774廠呢？！

這裏就要説到一步步走向滅亡的上海廣播電視工業集團（上廣電）。上廣電是中國發展液晶國產化項目的領頭羊，與日本NEC合資，花了100個億，購進了日本的第五代液晶生產線。上廣電從此沒有好日子。因為上廣電的技術部門全部由日本工程師掌控，中國人不沾邊，從上游關鍵零部件、設備、材料都被日本企業控制，這等於説成本是日本人説了算。上廣電是看着自己一天一天走向虧損，卻毫無辦法。2009年4月份上廣電解體了。它創造了一個恥辱的記錄，是我國在全球金融危機中倒下的第一家國有大型企業集團。

其實，賠錢不可恥，虧損不該怕。勝敗乃兵家常事，商業有賠有賺。但上廣電可恥在於，手腳被外資捆綁，看着虧損卻毫無作為。我們都不知道，其實上廣電裏的中國工程師們，都是好樣的。很多中國工程師都是日韓留學，在外企工作，並且有深厚的從業經驗與技術實力！他們從2004年開始就做過努力，試圖技術自主設計新技術生產線。但是上廣電這個集團本身是上海電子工業集合起來的集團。**『在這個集合體裏的每一個單元，都是嚴重依賴外國技術沒有獨立能力的。』**不要光看賺錢賺的多，離開外國技術的氧氣瓶説死就死。這樣的集團，雖然招募了大量優秀的中國工程師，他們的努力都被來領導層的猶疑不決化為烏有。

這才是我反覆強調的『技術降級』，這個悲劇不僅僅發生在上海，也發生在全國各地。隨着中國廉價勞動力榨乾榨盡，隨着市場技術淘汰，多少中國企業面對外資逃離束手無策？多少地方政府面對空空的廠房和惶恐的工人？我之前po文描述2007年開始中國八大彩管和三個玻殼廠，這個產生了95%價值的中國彩電供應鏈體系死得乾乾淨淨。他們明明是有技術的，例如河南安彩集團當初差點被日本合夥人害死，生產線還被隱瞞一道工藝導致廢品率奇高，後來組織攻關拿下技術，做成世界最大玻殼生產基地。但是，為什麼日本廠商從生產顯像管到液晶面板能夠過度，韓國人也可以，中國台灣省也做到了。為什麼中國大陸企業就只有死路一條呢？

安彩最後不甘心等死，強行上馬了液晶項目，結果是來不及，為什麼呢？

咸陽彩虹（4400廠）最後只有在玻璃基板和藍光有所嘗試，並沒有進入液晶產業，為什麼呢？

（這部分在2019年2月16日我主持的《液晶戰爭》有詳細描述，在此不再重複）

我並不指望『技術降級』能獲得一些工業黨大佬的理解，像我這種無名鼠輩挖掘的材料，不過是個例，個案。但我依然要強調的是，中國製造2025就是想徹底擺脱『技術降級』的影響。中國不僅僅要解決貧困問題，不僅僅是靠出賣廉價的勞動力做代工組裝，而是希望做到將西方先進技術引進，獨立開發自主創新，解決中國市場的問題，並解決世界的問題。中國要『技術升級』，不僅僅是要完成國產化，而且要將別人正在探索的，也猜到，別人對未來構思的產品提前做出來。

這種事情已經實現了，2011年韓國拋出AM-OLED方案的時候，中國媒體哀鴻遍野，説京東方生產線還沒上馬已經落後。他們不知道，京東方的技術部門已經有近5000人規模，其中有大量的韓國專家，部分台灣省專家，少量日本專家。京東方已經通過生產探索出AMOLED的解決方案。鄂爾多斯的AMOLED生產線於2013年投產，而要知道這時候韓國人承諾2012年下半年上架的電視還不知道在哪裏，2013年的樣機55寸要8萬人民幣誰買啊！

韓國人本來想用技術淘汰洗牌液晶市場，結果把自己洗了，2013年開始，韓國的AMOLED耽誤了自身液晶生產，京東方反而成了韓國手機電視的平板供應商，日本廠商推出4K技術讓韓國人更是雪上加霜，還是京東方繼續賺韓國的錢。想起2009年韓國趁火打劫，真的很感觸。

這裏給你們看一張示意圖，京東方到2014年通過8個生產基地和萬人研發團申請專利的趨勢圖

2014年京東方提交專利數為5116件

這裏説一下從2007年開始，京東方有了成都4.5代線，隨着每一年發展獲得了新的生產基地，到了2014年已經擁有8個生產基地，專利數激增使得京東方2013年就已經把三星LG夏普一類廠商壓倒。不要説引進外國先進技術，現在誰引進誰還不知道呢！打專利戰爭試試看啊！

其實中國有越來越多的企業覺醒，比如《大國重器》裏那些重工製造業，他們都是積極把外國技術真正做到引進吸收，而且不是單純的複製，而是自主創新，能做到把國外的同行擠兑的拒絕邀請參展參觀的地步。

而中國一些企業，比如青島海爾集團，在和德國海爾進行合資的時候，將技術合作放在比賺錢更重要的位置上，是真正通過合資拿到了技術和設備，企業也因為合資改革一新（熟悉海爾歷史的可以瞭解一下海爾的廁所革命和砸冰箱歷史），不要以為海爾只是個做冰箱的，上世紀90年代起10年裏，海爾先後兼併18家企業扭虧為盈，1995年海爾兼併紅星的時候，紅星負債率144%，三個月扭虧為盈，被哈佛商學院收錄案例，叫《海爾激活休克魚》。有意思的是，引導青島雙星改革的柴永森也是從海爾走出來的。這個老國企最後走出僵局，收購韓國錦湖輪胎，技術升級跨越的故事，就在今年春節央視第一財經的《改變世界--中國接觸企業家管理思想訪談錄》中播放！

青島雙星輪胎董事長柴永森

所以我談『技術降級』並不覺得羞恥，就像我自己給學生做檢討，聲明我的不足，作為一名非985211的普通本科教師，我知道自己要更多努力加強業務學習。中國在改革開放之前就有出現了『技術降級』，改革開放很長一段時間因為經濟發展繁榮表現掩蓋了很多企業『技術降級』的問題，但是我們反應過來了，我們發現了，我們迎頭趕上，我們喊出中國製造2025，難道有什麼不對嗎？

説實話，如果工業黨還要講面子，還要扣帽子，還要玩黨爭，耍傲慢。我真的覺得，這是對工業最大的恥辱。也是對工業科普，號召工業文明的教育的最大障礙。為了我們祖國的未來，為了更多的少年投身中國工業建設，我們需要反思總結，勿忘歷史，珍惜當下。