當蘇寧易購與PP體育聯名會員問世，電商平台會給體育轉播帶來什麼_風聞

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2月20日，圈哥參加了蘇寧開年第一場發佈會——PP體育中超2019賽季戰略發佈暨蘇寧易購&PP體育中超聯名會員啓動儀式。在這裏，我們看到了一個讓人眼前一亮的全新打法。

兵馬未動，糧草先行，在2019中超賽季即將開始之時，商業賽場上的拼爭已經展開。

文/ 宋 鑫宇 編輯/ 郭 陽

還有一週時間，新賽季的中超聯賽就將重燃戰火，在一屆精彩的亞洲盃之後，在轉會市場上一系列令人眼花繚亂的操作之後，今年的中超聯賽可謂是萬眾期待。

在精彩的賽場故事之外，中超也在近年間不斷攀升着商業價值，場均上座2.41萬人排名世界第6，電視直播覆蓋96個國家和地區的24億人口，收視人次達到3.37億人次，PP體育等新媒體直播點播總VV達到14.3億，2018賽季賽季合作客户58個，總營銷曝光達400億+——可以説，如今中超已經成長為名副其實的亞洲第一聯賽。

當然，這一切的進步，都離不開中國體育產業領軍公司以及體育人們的不懈努力。

中超運營第三年，PP體育玩出哪些新花樣？

事實上，從中超進入新的轉播週期起，我們自己足球聯賽的商業價值就開始水漲船高，而高漲的商業價值，最離不開的就是轉播運營方對於品質的不斷追求。在這其中，連續第三年運營中超的PP體育自然功不可沒。

不過，PP體育也不再滿足於僅僅作為賽事渠道，而是圍繞中超聯賽進行了一系列的運營嘗試，讓更多的人從觀眾變成中超聯賽的參與者，他們希望用互聯網的方法，通過不斷革新版權運營策略給中超聯賽充分賦能。畢竟，若只是機械的將比賽從電視搬到網絡新媒體上，對於中超的IP價值和相關體育產業的幫助有限。

我想，PP體育在品牌、服務、科技等維度的一系列嘗試，國內的足球迷想必也已經看到、感受到了。

此前，圈哥曾經探訪了PP體育在北京的柏萊特演播中心，親身體會到了這家領先的體育媒體平台在技術方面的嘗試與改變。事實上，這樣“能打”的製播中心在北京外還有上海與南京，這三處廣電級別的製播中心已經全部投入運營。除了4K直播服務的佈局外，PP體育更是自研虛擬演播系統，開創了國內全新的互動式直播形態。

而在轉播解説方面，PP體育努力聚集中國足球的最強解説陣容，特色解説、專家講解、女主播評球，再加上豐富的互動形式，讓傳統比賽好聽好看又好玩，重點場次的多路解説，讓人印象深刻。

除了基礎的技術與解説，PP體育還給球迷朋友帶來了更多服務，例如帶來豐富的自制足球節目對體育與娛樂的結合進行嘗試，甚至還從線上走到線下來，組織PP中超fan團等定期粉絲福利活動，帶領球迷進入球場，零距離感受中超。據悉，新賽季聯合影院觀賽，中超俱樂部球迷日、中國足球播種計劃等優質活動及節目，還會帶來全方位的品牌升級。

上述的這多個維度的升級，也體現在了最終數據之中，如今，中超社交媒體話題量達到9.2億，影響力來到了新的量級。

或許有人會説，上述種種嘗試，似乎在新媒體內容時代裏司空見慣了，對於PP體育來説，他們是否能在新賽季帶給球迷們全新的驚喜呢？2月20日在南京，圈哥參加了蘇寧開年第一場發佈會——PP體育中超2019賽季戰略發佈暨蘇寧易購&PP體育中超聯名會員啓動儀式，在這裏，我們看到了一個讓人眼前一亮的全新打法。

蘇寧易購聯名會員，這會是中國版Amazon嗎？

在發佈會現場，圈哥看到了新賽季中超運營升級的新方向——蘇寧易購 & PP體育中超聯名會員的正式發佈。具體而言，雙方將蘇寧易購會員與PP體育會員打通，在新賽季，中超直播觀賽將全面打通蘇寧智慧零售體系。至此，體育賽事IP與大眾體育消費場景鏈接進入了全新篇章。

從某種角度來説，這次聯名會員對中國體育轉播市場具備跨時代的意義，依靠賣廣告和會員謀生的傳統賽事直播時代，被電商基因濃厚的蘇寧賦予了蓬勃的力量。

眾所周知，Amazon作為世界上著名的電商巨頭，近年來卻突然成為了體育產業的新玩家，頻頻入手體育版權。在海外，他們多次進軍NFL、英超、高爾夫、網球等頭部賽事，其中11場NFL週四夜賽的版權價格高達6500萬美元。

對於Amazon來説，某種程度上NFL這個北美第一的體育IP成為了他們的宣傳平台，這樣把體育比賽加入到網絡購物裏面，回饋的是Prime會員更長的在線時長，更多的廣告點擊，以及後續的產品銷售，可謂是明智的嘗試，也給體育媒體巨頭帶來了巨大的挑戰。

和Amazon英雄所見略同的是，蘇寧集團通過PP體育把國內第一的體育IP中超，也當做了自己的宣傳陣地，這樣全新的模式不光真正的把賽事直播、廣告銷售、效果監測用一條大數據的線給穿在了一起，如果順利的話，這種嘗試對於轉播商，廣告商和消費者來説都是個巨大的創新。

事實上，國內的版權探索者們也發現，僅僅依靠廣告或是僅僅依靠會員，都無法支撐起版權變現的大旗。在這方面，本身具備電商DNA的PP體育，本身就多一種選擇。畢竟，在PP體育的背後市值破千億的蘇寧易購已然成為行業巨無霸，在收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態之後，蘇寧易購無疑具備着消化體育版權可能性。

對於PP體育來説，過往在體育版權、體育IP上的持續佈局，也就更具前瞻意義。今後，如果這樣一條邏輯可以順利的給蘇寧易購帶來源源不斷的用户流、客源乃至最終消費的話，不光一口氣吃下包括中超和全部五大聯賽在內的眾多優質體育賽事版權不在話下，未來將這種模式向籃球乃至娛樂方向複製，都不再是遙不可及的嘗試。

提升中超商業價值，PP體育推動中國足球發展

事實上，在體育新媒體轉播方面，中國本來就走在時代前列，在ESPN等國際巨頭剛剛開始進行新媒體的試水時，以PP體育為首的多家新媒體平台早已經開始了種種探索。

如今看來，這次PP體育引入聯名會員的方式，也是媒體轉播與運營領域的又一次重大突破，當次元壁被打破之後，蘇寧易購覆蓋中國主流消費人羣與PP體育中超聯賽的觀眾人羣高度重合，這不光充分增加了用户價值，給用户提供了更多元化的服務，也在商業的維度上幫助中國足球與世界進行接軌。

無論是這種全新模式的探索，還是五大聯賽這樣國際領先的足球IP，都可以讓先進的足球文化更好的進入國內，促進我們中超聯賽轉播水平乃至賽場文化的提升，在進一步提升中超聯賽海外影響力的同時，擴大了中超商業價值的版圖，從而全方位的促進中國足球的發展。

賽事轉播與會員體系還僅僅是線上的維度，在線下方面PP體育也在進行着不斷的嘗試。除了前面介紹過的蘇寧易購線下門店、球迷線下觀賽之外，在青訓的維度上，PP體育還通過與各大聯賽的合作，引入先進的俱樂部和聯賽運營模式，再通過蘇寧集團旗下國際米蘭足球俱樂部、江蘇蘇寧易購足球俱樂部等球隊以及梯隊的全方位建設，用青訓系統來切實地幫助中國足球更好的發展。

圈哥瞭解到，在未來，PP體育將進一步利用蘇寧集團智慧零售優勢，通過產業資源聯動，以“為城而戰”為口號，充分打造中超城市文化，力爭將中超聯賽做出本土特色的韻味，線上打造球迷社區，入駐俱樂部官方平台，線下定期舉辦主播選拔比賽、球迷辯論賽，最終打造出PP體育的中超文化烙印。

筆者相信，在蘇寧豐富線下資源的幫助下，在不斷陡升的中超商業價值的反哺下，他們可以讓體育成為各個城市的一張文化名片。

兵馬未動，糧草先行，在2019中超賽季即將開始之時，商業賽場上的拼爭已經展開。目前看來，在連續三個賽季中超的轉播與運營之後，這一次，蘇寧易購與PP體育已經率先開啓了體育轉播的全新篇章。

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