夢想份額已不足1%，噹噹網老大李國慶開除自己_風聞

噹噹網，又是90後年輕一代的回憶。

猶記初高中時，某寶正處盛行期，但每每到買書時刻，姐姐都會對我説：“去噹噹、亞馬遜、卓越網看看，買書很便宜。”自然而然地，每次網上買書我就會想起噹噹。

後來隨着電子書的強大，有了kindle的我便少有問津紙質書的電商平台。直到昨天一個重磅消息讓我不勝唏噓：噹噹網CEO李國慶離職，轉身投入區塊鏈懷抱。

01

説到做到的“10億美金”

1999年的北京中關村，還沒有高樓林立、遍地開花，但隨着國家政策的開放，無數小年輕風風火火闖入北京，誓必要闖出一番天地。

這其中就包括李國慶和俞渝小夫妻倆。同期的還有新東方的俞敏洪，金山毒霸的雷軍，搜狐的張朝陽，網易的丁磊……

1998到2000年是中國互聯網的萌芽期，圍繞的方向都是網絡廣告、電郵、域名註冊、搜索引擎、門户網站和軟件。

而北大畢業的李國慶，深知文化啓迪的作用，便以“文化”為切入口，開啓了當當網的創業之旅。

“我們夢想噹噹網在未來會成為一家改變中國文化產業，改變全民閲讀的公司。”

像所有擁有雄心壯志的奮鬥青年一樣，李國慶懷揣着100%的夢想份額，去開闢屬於自己的天地。

1999年底噹噹正式成立。其難兄難弟“卓越網”也在一個月後成立。兩者旗鼓相當，相愛相殺。

直到“第三者”亞馬遜的介入，局勢才有了變化。2004年亞馬遜意欲進軍中國市場，便直奔照搬亞馬遜模式經營的當當談合作，開出價格1.5個億美金來換噹噹70%的股份。

不料心高氣傲的李國慶一口回絕：不好意思，我們噹噹值10個億美元，咱們不賣。

美國人也是直性子，噹噹説不賣就直接轉頭找了卓越，誰知卓越二話不説，就以6000萬美金100%股份的價格全賣給了亞馬遜。

於是亞馬遜中國就出現了。

但當時亞馬遜是絞盡腦汁一通血洗，才把歪七扭八的卓越扭了過來，再加上又要在中國客服“水土不服”的問題，自然而然此消彼長，讓噹噹網混得風生水起。

直到2007年亞馬遜中國才慢慢進入正軌。

亞馬遜將其在美國的所有技術帶到中國，徹底改造了北京倉庫，變成全自動化管理。

先進到什麼程度呢？

只需要一名揀貨員拿着掃描槍開電瓶車進人倉庫即可，且連電瓶車的路線都是計算機制定好的，技術就是先進到這個程度，大大降低了人工成本。

而當時噹噹網的庫房還是純靠人工的，與亞馬遜相比，真是寒酸落後許多。

不過説來很奇怪，小編那時候買書還是用噹噹多……

因為噹噹快啊！幾乎是晚上下單的書第二天早晨就能到。這是為什麼呢？

原來是因為噹噹庫房一天接兩輪快遞，12小時接一次，而亞馬遜中國庫房技術雖然先進，但一天只接一輪快遞，因此噹噹網就拿到了這半天的優勢。

沒想到，“小米加步槍”的當當竟然贏過了亞馬遜的“飛機大炮”。

但好景不長，2006年中國網購爆發，網購數量翻倍增長，噹噹網的人工庫房就徹底失去了優勢，被亞馬遜中國輕鬆超越。

看來技術落後還是得遭“捱打”，商業始終講的是效率與時機。

2009年，京東憑藉出色的運營模式，直接吊打了當當網和亞馬遜中國，這波操作已經被公認為是教科書式的營銷戰略案例。

但2011年底，噹噹還是順利上市了，甚至在市值最高的時候價值14億美金。李國慶也總算揚眉吐氣，如願以償，當初對亞馬遜説的“噹噹值10億美金”説到做到。

這一里程碑式的完成對於李國慶來説，真的算是完成了當初的夢想。

然而下坡路也如約而至——噹噹的路是越走越歪，2012年入駐天貓後，便日漸墮落成一家大號天貓旗艦店。

2018年海航想以10億美元收購噹噹，最後也以失敗告吹。而如今的當當，市場份額已不足1%。

耗盡所有內力的李國慶，夢想份額是不是也不足1%了？

​02

自我格式化

如果IT是一條大河，那麼每一個企業就是奔向大河或是從大河延伸出去的一條條分支，湍急的河流會帶起泥沙，這泥沙會捧起一波波形形色色的人、一套套尚未健全的遊戲制度，甚至是一座座山高般的阻攔。

今年，對於互聯網來説一個特殊的年份，資本寒冬來得比人們想象中更加猛烈。

人們喜歡的小黃車倒了，各大外企、互聯網公司裁員降薪，行業間互相廝殺，狼煙四起。像區塊鏈這樣快速迭代的新興行業，正長江後浪推前浪似的淹沒傳統企業。

人們沒有忘記，“站在風口，豬都能飛”。

雷軍説：“人是不能推着石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

這段話似乎很準確地描述了李國慶的職業生涯。

19年。

李國慶將自己的青春都獻給了當當，無怨無悔。

他曾在這一領域如此輝煌過，也無愧於自己曾經的浴血奮戰：對戰過商業巨頭淘寶、亞馬遜和京東，完成過低成本PC向無線轉型。

於他個人而言，在夢想不足1%時，是時候有一個自我格式化的轉型。

所以他開除了自己。

他決定從互聯網轉向區塊鏈，進入另一個大潮。讓區塊鏈的經濟規則給予企業新的核武器，創造更多的可能和賦權。

他堅信：內容創建、分享，和使用者共商、共建、共享，能打造出真正的知識經濟，而不必靠大資本的遊戲盤活文化產業。

他正式加入CRYSTO，成為這個讀書會社羣的CEO。

但是網友們似乎並不買賬。

這條路註定不會一帆風順，如他所言，“少年心，鬢如霜，安能創輝煌？”

想起我認識的一個創業朋友，年近四十了，從實業到互聯網再到區塊鏈，他幾乎經歷了每一個風口，見證了行業的興衰迭起。

我曾經覺得他無所不能、心態永遠年輕，直到一次應酬之後，他的衣服被酒淋濕，頭暈目眩，雙眼充血還硬擠出笑臉看着我們，我們才注意到他鬢角的發白，皺紋的深刻。

沒人知道，每次創業經歷的是什麼，是一次思想的洗禮，還是身心的折磨。

沒人知道，每一個跌倒又爬起來的人見證過多少血淋淋的殘忍，卻仍讓自己的心永遠熱血沸騰。

是夢想，是金錢，是成就的驅動，才讓人着迷於此，無法停下？

《逃往中關村》裏寫道：“這些東西曾經讓我像一個人才一樣走在大街上，但是時間很快讓我不得不對自己做減法，我發現這些擁有在一年內早已從某種程度上失去，再後來我發現有些東西失去的越快對人越有益，唯一不能失去的是那些想法。”

在寒冷的街道，在無人回應的深夜裏，我們曾一次次發問，一次次質疑自我。

格局、膽量、抉擇…….那些我們內心真正渴望的結局，到底是什麼？

李國慶説自己這輩子跟書是不可能分開了，也許於他而言，“文化啓迪”才是他真正想完成的大夢，跟金錢跟功成名就都沒有關係。

馬雲湖畔大學首期學員、波場TRON、陪我APP創始人孫宇晨也説過：“讀書只是一種優秀的習慣，跟金錢名利沒有關係，你只是喜歡而已，它並不會給你帶來物質的變化。”

那些越是急功近利的人，往往越得不償失。你的思想格局有多大，你的夢想份額就會有多大。

真正的信念會在心中給予你引導，自我格式化也許就是推開新世界大門的機會。

Why not？

（完）