夢想份額已不足1%,噹噹網老大李國慶開除自己_風聞
观察者网用户_235162-2019-02-23 16:38
噹噹網,又是90後年輕一代的回憶。
猶記初高中時,某寶正處盛行期,但每每到買書時刻,姐姐都會對我説:“去噹噹、亞馬遜、卓越網看看,買書很便宜。”自然而然地,每次網上買書我就會想起噹噹。
後來隨着電子書的強大,有了kindle的我便少有問津紙質書的電商平台。直到昨天一個重磅消息讓我不勝唏噓:噹噹網CEO李國慶離職,轉身投入區塊鏈懷抱。
01
説到做到的“10億美金”
1999年的北京中關村,還沒有高樓林立、遍地開花,但隨着國家政策的開放,無數小年輕風風火火闖入北京,誓必要闖出一番天地。
這其中就包括李國慶和俞渝小夫妻倆。同期的還有新東方的俞敏洪,金山毒霸的雷軍,搜狐的張朝陽,網易的丁磊……
1998到2000年是中國互聯網的萌芽期,圍繞的方向都是網絡廣告、電郵、域名註冊、搜索引擎、門户網站和軟件。
而北大畢業的李國慶,深知文化啓迪的作用,便以“文化”為切入口,開啓了當當網的創業之旅。
“我們夢想噹噹網在未來會成為一家改變中國文化產業,改變全民閲讀的公司。”
像所有擁有雄心壯志的奮鬥青年一樣,李國慶懷揣着100%的夢想份額,去開闢屬於自己的天地。
1999年底噹噹正式成立。其難兄難弟“卓越網”也在一個月後成立。兩者旗鼓相當,相愛相殺。
直到“第三者”亞馬遜的介入,局勢才有了變化。2004年亞馬遜意欲進軍中國市場,便直奔照搬亞馬遜模式經營的當當談合作,開出價格1.5個億美金來換噹噹70%的股份。
不料心高氣傲的李國慶一口回絕:不好意思,我們噹噹值10個億美元,咱們不賣。
美國人也是直性子,噹噹説不賣就直接轉頭找了卓越,誰知卓越二話不説,就以6000萬美金100%股份的價格全賣給了亞馬遜。
於是亞馬遜中國就出現了。
但當時亞馬遜是絞盡腦汁一通血洗,才把歪七扭八的卓越扭了過來,再加上又要在中國客服“水土不服”的問題,自然而然此消彼長,讓噹噹網混得風生水起。
直到2007年亞馬遜中國才慢慢進入正軌。
亞馬遜將其在美國的所有技術帶到中國,徹底改造了北京倉庫,變成全自動化管理。
先進到什麼程度呢?
只需要一名揀貨員拿着掃描槍開電瓶車進人倉庫即可,且連電瓶車的路線都是計算機制定好的,技術就是先進到這個程度,大大降低了人工成本。
而當時噹噹網的庫房還是純靠人工的,與亞馬遜相比,真是寒酸落後許多。
不過説來很奇怪,小編那時候買書還是用噹噹多……
因為噹噹快啊!幾乎是晚上下單的書第二天早晨就能到。這是為什麼呢?
原來是因為噹噹庫房一天接兩輪快遞,12小時接一次,而亞馬遜中國庫房技術雖然先進,但一天只接一輪快遞,因此噹噹網就拿到了這半天的優勢。
沒想到,“小米加步槍”的當當竟然贏過了亞馬遜的“飛機大炮”。
但好景不長,2006年中國網購爆發,網購數量翻倍增長,噹噹網的人工庫房就徹底失去了優勢,被亞馬遜中國輕鬆超越。
看來技術落後還是得遭“捱打”,商業始終講的是效率與時機。
2009年,京東憑藉出色的運營模式,直接吊打了當當網和亞馬遜中國,這波操作已經被公認為是教科書式的營銷戰略案例。
但2011年底,噹噹還是順利上市了,甚至在市值最高的時候價值14億美金。李國慶也總算揚眉吐氣,如願以償,當初對亞馬遜説的“噹噹值10億美金”説到做到。
這一里程碑式的完成對於李國慶來説,真的算是完成了當初的夢想。
然而下坡路也如約而至——噹噹的路是越走越歪,2012年入駐天貓後,便日漸墮落成一家大號天貓旗艦店。
2018年海航想以10億美元收購噹噹,最後也以失敗告吹。而如今的當當,市場份額已不足1%。
耗盡所有內力的李國慶,夢想份額是不是也不足1%了?
02
自我格式化
如果IT是一條大河,那麼每一個企業就是奔向大河或是從大河延伸出去的一條條分支,湍急的河流會帶起泥沙,這泥沙會捧起一波波形形色色的人、一套套尚未健全的遊戲制度,甚至是一座座山高般的阻攔。
今年,對於互聯網來説一個特殊的年份,資本寒冬來得比人們想象中更加猛烈。
人們喜歡的小黃車倒了,各大外企、互聯網公司裁員降薪,行業間互相廝殺,狼煙四起。像區塊鏈這樣快速迭代的新興行業,正長江後浪推前浪似的淹沒傳統企業。
人們沒有忘記,“站在風口,豬都能飛”。
雷軍説:“人是不能推着石頭往山上走的,這樣會很累,而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是,先爬到山頂,隨便踢塊石頭下去。”
這段話似乎很準確地描述了李國慶的職業生涯。
19年。
李國慶將自己的青春都獻給了當當,無怨無悔。
他曾在這一領域如此輝煌過,也無愧於自己曾經的浴血奮戰:對戰過商業巨頭淘寶、亞馬遜和京東,完成過低成本PC向無線轉型。
於他個人而言,在夢想不足1%時,是時候有一個自我格式化的轉型。
所以他開除了自己。
他決定從互聯網轉向區塊鏈,進入另一個大潮。讓區塊鏈的經濟規則給予企業新的核武器,創造更多的可能和賦權。
他堅信:內容創建、分享,和使用者共商、共建、共享,能打造出真正的知識經濟,而不必靠大資本的遊戲盤活文化產業。
他正式加入CRYSTO,成為這個讀書會社羣的CEO。
但是網友們似乎並不買賬。
這條路註定不會一帆風順,如他所言,“少年心,鬢如霜,安能創輝煌?”
想起我認識的一個創業朋友,年近四十了,從實業到互聯網再到區塊鏈,他幾乎經歷了每一個風口,見證了行業的興衰迭起。
我曾經覺得他無所不能、心態永遠年輕,直到一次應酬之後,他的衣服被酒淋濕,頭暈目眩,雙眼充血還硬擠出笑臉看着我們,我們才注意到他鬢角的發白,皺紋的深刻。
沒人知道,每次創業經歷的是什麼,是一次思想的洗禮,還是身心的折磨。
沒人知道,每一個跌倒又爬起來的人見證過多少血淋淋的殘忍,卻仍讓自己的心永遠熱血沸騰。
是夢想,是金錢,是成就的驅動,才讓人着迷於此,無法停下?
《逃往中關村》裏寫道:“這些東西曾經讓我像一個人才一樣走在大街上,但是時間很快讓我不得不對自己做減法,我發現這些擁有在一年內早已從某種程度上失去,再後來我發現有些東西失去的越快對人越有益,唯一不能失去的是那些想法。”
在寒冷的街道,在無人回應的深夜裏,我們曾一次次發問,一次次質疑自我。
格局、膽量、抉擇…….那些我們內心真正渴望的結局,到底是什麼?
李國慶説自己這輩子跟書是不可能分開了,也許於他而言,“文化啓迪”才是他真正想完成的大夢,跟金錢跟功成名就都沒有關係。
馬雲湖畔大學首期學員、波場TRON、陪我APP創始人孫宇晨也説過:“讀書只是一種優秀的習慣,跟金錢名利沒有關係,你只是喜歡而已,它並不會給你帶來物質的變化。”
那些越是急功近利的人,往往越得不償失。你的思想格局有多大,你的夢想份額就會有多大。
真正的信念會在心中給予你引導,自我格式化也許就是推開新世界大門的機會。
Why not?
(完)