不要用“抓雞式”管理現代經濟_風聞

中國已經進入“中國特色社會主義新時代”一年多的時間，中國在政治，經濟，教育和科技領域取得“看得見，摸得着”的進步，中國在繼續着中國式成長，繼續向着既定目標前進。

在這樣一個特殊的時期，關鍵點階段，對我們的管理（或叫治理）提出了更高，更嚴，更有效的要求：管理現代經濟，一定要用現代的管理方法：“目標管理法”，絕不能再採用老一套的“抓雞式”管理模式來處理現代社會中現代企業所面臨的問題。

“抓雞式”越抓越亂

我們都見過“抓雞”過程：一轟而上，場面很熱鬧，鬧個“雞飛狗跳”，四鄰不安。實際效果並不理想，管理層“精疲力盡”，“雞羣”卻依舊悠然。在管理現代經濟特別是現代企業時，切忌“抓雞式管理”就迫在眉睫，需要認真改革。

“抓雞式管理”的特點是：“大撥轟”，缺乏區別對待，目標簡單：雞進籠，大功告成，各自平安。我們知道，沒有區別，就沒有政策。“大撥轟”的結果是雞羣滿場飛，抓不住想抓的雞，效果很有限。第二個特點就是目的過於簡單：抓到跑不動的雞或是亂跑亂跳的雞就算完成任務。結果可能是丟失了最寶貴的目標和利益。

我們最近在證券市場做了諸多的改革，還在小微企業融資和減税等重大問題上出台一些新的舉措，目的是為了激活經濟增長因素，減少有關政策規定上存在的“柵欄”，推進經濟發展的“後勁”。市場反應積極活躍，並且出現了許多積極的現象。

2019年的中國資本市場會迎來“科創板”的盛大演出，這將對現存的證劵市場帶來巨大影響。市場對此充滿各種期待和希望。但是熟悉中國資本市場運營特點的人都保持審慎的樂觀情緒，因為在資本市場上奔跑的那些企業幾乎都是面臨着“抓雞式管理”，所以無論是創業板還是新三板都存在類似的問題：企業一羣一羣的被“轟來轟去”，卻始終沒有找到既安全有賺錢的路子。而企業在被“抓雞式管理”模式下，越來越失去創新能力和持續發展的能力。這使得我們的股市成為世界上最具中國特色的一塊市場。

“併購重組”不能過度

無論是科創板，還是創業板，或是新三板的企業主打業務必須是該公司的主線業務，而不是其它。更不能僅僅是依靠“併購重組”來完成公司的華麗轉身。也就是説，上市公司本身的主營產品才是公司在股市上生存發展的根本，“併購重組”只是企業在必要時採取的輔助手段。

但是我們注意到，現在的待上市公司憋足了勁兒想借機併購重組的台階，登上更高的展示台。它們不是關心如何更好的發展原有商品，而是集中精力搞併購重組，期望改頭換面，去賺取更豐厚的利潤。這樣長久下去，只能進一步毀壞中國企業原有的淳樸特點，而演變蜕變為只靠重複併購，反覆重組的這種做法來維繫公司的生存，

“併購重組”是資本市場行之有效的融資和再融資手段。但是凡事都有一個“度”。過分玩弄“併購重組”也會“上癮”，因為它有着太多的刺激和不確定性，吸引不少投資玩家義無反顧的不斷重複地進行“併購重組”。玩到一定程度，人們對風險幾乎處於麻木狀態，對於虛擬的利潤則充滿亢奮。到這個時候，“併購重組”就稱為地道的賭場遊戲了。我們不妨查看一下，目前不斷爆出的“違約”事件的主體，幾乎都有着反覆“併購重組”的紀錄。

看來“併購重組”不是讓企業起死回生的靈丹妙藥，最多隻是個“強心劑”而已。

我們對股市上市公司的管理必須有個新的規範，例如明確規定多長時間內的“併購重組”次數不得超過兩次等等，有利於化解因“併購重組”導致的次生傷害。

證劵市場中的“抓雞式管理”比較普遍，已經對企業的性質和發展能力產生了巨大傷害。

“抓雞式”管理傷害很大

我國部分地區的城鎮化過程中和“環保決定論”中，抓雞式管理更是普遍現象。有的地區為了達到本地區的城鎮化發展指標，對當地農民和農業產業結構的改革就採用了“抓雞式”管理，把農民連抬帶勸的“轟”進新的住宅（雞圈）。

個別地方在落實環保時，“抓雞式”管理更加強勢：有的幹部把環保政策當把刀，“殺”得企業片甲不留：關停並轉沒商量。很多的民營工廠就是被這種“抓雞式管理”者強行關閉，給社會穩定帶來巨大壓力和社會就業安定被破壞。

在處理房地產市場時，不少地區的一刀切政策已經違背了中央關於“穩定”房地產市場的主要宗旨，而是採用“抓雞式管理”，一窩蜂地把房地產企業“轟”進“籠子”裏，關起來，完全忽視市場的調節功能和加強供給側結構性改革的作用。結果就出現了“一管房地產，市場就疲軟；一放房地產，市場就瘋狂”的奇怪現象。“一抓就死，一放就亂”的結果困擾着市場和市場管理者。如果我們放棄“抓雞式管理”房地產，或許會逐步形成一個良性和理性的房地產市場。

調動“市場能動性”

其實，市場本身不會產生什麼能量，但是如果發現並緊緊抓住了“市場能動性”，加以發掘和發揚，就一定能夠激活市場的沉睡的機制，促進市場健康發育成熟，將會極大調動需求側與供給側之間的均衡發展。這個法則同樣適用於房地產業和房地產市場。

所謂的“市場能動性”主要是指除了那些耳熟能詳的三大生產要素之外，市場自身的“代償”功能具有決定性的價值。我們説的“市場代償”是指市場的預警功能和自我毀滅的功能同步存在，有時是互相轉換,形成我們所説的“市場代償”。我們所討論的“市場代償”功能不是“無償服務”，而是具有價值服務的特點。2008年開始的美國金融危機，充分證明了我們一再堅持的方法是有效的，需要堅持和改善。

我們的“目標管理”是符合中國國情和社會結構的管理模式，也符合中國的文化特點。各級政府為了同一個目標，共同努力，共同奮鬥，將能夠更有效的推動各項改革深入發展。