大V再次“出走”，知乎為何不急？_風聞

剛開完2019年會，知乎就被人砸了一錘。

有媒體翻騰出發生在去年底的“陳穀子爛米”——又有大V“出走”。業界頓時議論紛紛，但知乎似乎並不着急。

深思“挖大V，找知乎”的背後邏輯，是當今中國互聯網平台中，知乎擁有扶持網絡大V最肥沃的土壤、最完善的機制。

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大V不大，知乎不急

據説是一位在知乎上擁有5.5w粉絲的電影領域知乎大V，因不滿知乎的限制，在線上聚集了幾十位志同道合的KOL，最終決定投奔另外一個內容平台。

實際上，在知乎上擁有5.5w粉絲，其實算不上大V，這個段位也就是腰部偏下位置。

看上去，這和一年前悟空問答挖角知乎300大V的故事如出一轍。但悟空問答的折戟沉沙，讓這些大V的出走有一些黑色幽默的元素：儘管他們宣佈要離開知乎，但無一例外，都表示不是完全放棄知乎，而是尋求多平台發展策略。簡單點兒，就是“不想守着你，也不想離開你”。

挑頭者“兔撕雞”曾給知乎聯合創始人發私信，並未得到回覆，“這種不待見不理會，迫使我憤怒。”看到這句話的時候，突然覺得“兔撕雞”真是可憐，絞盡腦汁想引起別人注意，結果連個白眼都沒有得到，所以自己憤怒了，惱羞成怒！

知乎大V 的這次出走，並沒有引起知乎多大關注，至今連個官方回應也沒有。

有意思的是，知乎大V每一次出走，非但沒有引起知乎的衰退，反而起到相反的作用，知乎獲得了更多的融資和彈藥：悟空問答挖角以後，知乎完成了2.7億美元的E輪融資，估值接近25億美元。

知乎並不限制用户的公眾號等多平台運營策略，甚至包括導流。比起頭條系對微信公眾號的如臨大敵，知乎在這方面倒是挺接地氣。不管是謝熊貓君還是張佳偉，都在賬號上大大方方的掛上了自己的微信公眾號ID，知乎對這方面倒也很大方，一律不干涉。

一魚多吃或者説多平台運營早就不是秘密，在頂部大號中早已經盛行，知乎對此心知肚明，還以張佳偉為例，知乎是他的起家陣地，但張佳偉的微信公眾號，微博，甚至即刻都運營的有聲有色。

所以“兔撕雞”們主張的變現也好，多平台也好，並不是什麼新鮮事，知乎大V們早就這麼幹了，開個公眾號也不算什麼難事，那為什麼要如此大張旗鼓呢？我腹黑一點，他們恐怕是希望藉着出走知乎的噱頭，去多爭取一些平台的羊毛——錢也好，資源也好，皆是如此。

至於文章説的對知乎大V不夠重視，我想多半是平台和KOL之間關係決定的，一個良性的平台和KOL之間的關係是和諧共處式的，而不是綁架式的。這一點直播平台的例子最恰當不過——鬥魚過去拼命培養大V，現在騎虎難下，之前和馮提莫鬧得不愉快，後來在IPO前夕鬥魚幾大當家花旦陳一發、B總相繼被扒黑歷史，導致鬥魚不得不宣佈永久封殺，這難道不會對鬥魚的上市之路有影響麼？

其實大V們鬧彆扭鬧了半天，説白了還是因為錢惹的禍。

知乎2年前開始嘗試商業化，並且是小心翼翼的嘗試，比如一開始只允許網站廣告，而後才一步步開放客户端廣告，知乎官方微信賬號100多萬粉絲，按理説可以賣掉二條三條廣告，但知乎堅持不在微信公眾號上接投放廣告。

而在內容問答領域，雖然知乎開放了機構號，但並未有特權，反而限制頗多。這就導致儘管賬號越來越多，但並未被營銷內容水化。

知乎上的腰部大V，難以在知乎上通過回答獲得預期的可觀的收入，因此希望藉助知乎大V這個頭銜，在其他平台獲得補貼和分成，所以有了“欲罷還休”的出知乎計劃。

但投誠也有弊端。

像悟空問答這樣願意砸錢挖人的平台不在少數。此前，悟空問答宣佈將拿出10億補貼，其中5億補貼優質答主；剩下的5億，一部分探索新的商業模式，一部分回報普通用户。

但有兩個很關鍵的因素：一是補貼週期，補貼是一種短期的刺激行為，不可能一直補貼，靠補貼過活本質上是在薅短期羊毛；二是內容調性和受眾。一魚多吃的前提還是受眾的統一性，即刻和快手的用户在我看來就是兩撥人，毫無原則底線的跳槽其實是對自身品牌的傷害。

所以這個出走的故事看到現在，變成了一羣鬱郁不得志的中V聚在一起，希望能夠在其他平台拿到更多補貼變現的故事。而這件事本質上和出走知乎沒有什麼關係。

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給知乎大V的兩點建議

一，逼宮沒用。

哪怕知乎現在點贊top10的大V全部出走，短期有影響，長期沒影響。一個很重要的原因在於，知乎有很強的造血能力。

打造一個社區最關鍵的不是建築有多漂亮，裝飾有多華麗，而是氛圍和文化。知乎的社區文化可以説是整個互聯網平台裏最好的，我們再來温習一下知乎CEO周源最推崇的那本《美國大城市的死與生》 裏的核心觀點：

首先，在公共空間與私人空間之間必須要界限分明，不能像郊區的住宅區那樣混合在一起。

第二，必須要有一些眼睛盯着街道……街邊的樓房……必須面向街面，不能背向街面，使街道失去保護的眼睛。第三，人行道上必須總有行人，這樣既可以增添看着街面的眼睛的數量，也可以吸引更多的人從樓裏往街上看。

按照周源的話説，知乎現在已經變成一種文化了，什麼是知乎文化？按照周源的話説，那就是“認真你就贏了”的新知文化。

周源的精神世界裏，知乎已經不僅僅是一個產品，而變成了一種優質和互助的精神內核。

在這樣的社區文化薰陶和精神感召下，知乎只會擁有更多的意見領袖和大V。所以哪怕釜底抽薪，知乎也能再造一批來。出走真不是大不了的事情。

二戰日本為什麼太平洋戰爭會輸？因為打着打着日本就發現，自己打掉美國一艘船，美國的軍港能造出兩艘出來，偷襲珍珠港把美國的軍工製造潛力全部激發出來，越打反而越多，這遊戲就沒法玩了，所以與其通過這種方式去和知乎談判，不如好好運營自己的賬號。

二是變現千萬條，人設IP最重要。

知乎是極少數沒有被MCN化的平台。知乎上的賬號，除了機構號之外，大部分賬號都是個人運營的，哪怕是頂級賬號。

而像微博、微信公眾號，但凡大一點，都已經公司化，機構化運營了。一個公眾號背後幾十人的團隊一點都不奇怪。為什麼會出現這個現象？一方面是和知乎反對MCN化有關，另一方面，我覺得，知乎是目前對賬號能力要求最高的平台之一。

知乎的平台不一定是變現最好的，但是我覺得是最容易立人設，造IP的。舉個例子，A站官方賬號在短短几天時間內引起了廣泛關注，和其在知乎上自黑成癮的畫風分不開關係。

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最 後

所以我覺得知乎是一個長期的根據地和自留地，多元化的運營策略依然試用。比如在知乎上，想法上，輸出觀點和人設，然後再通過專業能力或者服務去變現。

比如我的一位朋友業餘時間運營一檔免費的博客《忽左忽右》，每週更新一次，之前獲得蘋果的推薦。但他的收入主要來自於那些希望他提供播客服務的廠商，也就是幫助他們製作播客，換句話説，免費博客是他獲得口碑和名望的地方，但和他賺錢沒有太大關係。所以，在知乎認真回答內容，然後通過自己的專業技能變現，其實才是一條正路。

哦對了，我這位朋友今年收入預計破千萬了。

所以不是賺不到錢，而是沒想明白賺錢的方法。

這麼説恐怕有點站着説話不腰疼，這麼説吧，對於絕大多數像我一樣，資質，能力平庸的內容生產者來説，靠內容變現，本身就是一件很難的事情。如何平衡內容和商業化之間的關係，讓內容創作者獲得體面的收入，這都是任重道遠的問題。

希望大V們多賺錢，就醬。

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