美日英等科技強國都在做技術預見，那中國呢？_風聞

第187位講者：李萬

上海科學學研究所副所長、研究員

大家好，我叫李萬，來自上海科學學研究所，今天和大家分享的是我們為什麼要開展技術預見的這項工作。

人類對兩件事情會感到困惑和恐懼，第一個是死亡，第二個是未知。前者，我們可以把它交給醫生和生物學家，那是他們的事情。今天，我們主要來談一談後者。

人們總想知道未來會怎麼樣，對我們有什麼影響，所以，人們總是在進行預見。

但是做好一個預見，並不是那麼容易。我們開展技術預見，首先是要站在未來看現在。

我們來看一下歷史上有哪些對未來的錯誤預見，有的例子現在看起來甚至有點好笑。

1876年，著名的西聯公司，認為電話對他們來説沒有任何價值。我們知道，今天電話已經成為我們生活中不可缺失的東西。

1899年，美國專利局局長認為所有能發明的都已經發明瞭。但我們都知道，發明並沒有在19世紀末終止，進入到21世紀，發明仍然在繼續。據統計，中國已經成為發明專利申請量第一的國家，同時也是第一個專利超過一百萬項的國家，這創造了一個世界紀錄。説明發明正在進一步地興盛。

麥肯錫公司在90年代的時候，預言到2000年全球手機不會超過一百萬部。

這些預見都有一個共同的特點，就是把當下的現狀當成一個恆定的狀況，然而技術總是在不經意間突飛猛進。

那麼我們為什麼還要對這個不可預知的情況進行預見呢？

這是因為技術對我們實在太重要了。

經濟學家研究表明，人類如果從一萬年前的農業革命算起，**我們今天的財富，大概97%是在工業革命後的這250年創造出來的。**也就是説，是一輪又一輪的科技革命，給我們帶來了重要的財富。

技術研發佔經濟總量的比重越來越高，技術投資越來越龐大，那就需要我們對技術的未來進行系統科學的預見。

**誰來決定技術創新未來的走向呢？**是科學家的事情？是政治家的事情？還是企業家的事情？

其實有一個龐大的，具有巨大能量的，但是往往會被忽視的羣體，那就是我們，組成這個社會的每一個成員。

當我們想要有便捷的交通的時候，就有了飛機和高鐵；當我們想要能夠時時和這個世界保持同步的時候，就有了互聯網；當我們希望每個人都能向世界喊話的時候，就有了自媒體；當我們想要有輕鬆愜意的生活的時候，就有了電飯鍋、洗衣機、空調、冰箱，甚至今天還有掃地機器人，服務機器人諸如此等等。

甚至在未來，如果我們想要長生不老，青春永駐的話，不老泉的傳説也可能走進現實……所以其實我們每個人每天，都在為明天和未來做着打算和預見。

但是預見並不是算命，技術預見並不是技術算命，它實際上是我們對未來的一種共同的想像，轉化成為應用場景的一個過程。

我們今天所看到的，所用到的所有東西，其實都是我們通過把握自然規律生產製造的，換句話説，我們的生活就是我們想象力的實體化。

從上個世紀40年代開始，主要國家都開始了技術預見活動，從美國到日本，從英倫三島到歐洲大陸，從發達國家到發展中國家和地區，有越來越多的人，從事着專業的技術預見的工作，他們像人類哨兵一樣，時刻緊盯着科技創新的最前沿，及時向人們發出預告或者預警。

作為科技的偵察兵，他們的武器是什麼呢？

這就不得不提到德爾菲調查法。

德爾菲是希臘的一個地名，在神話傳説中，宙斯把這個地方送給了他的兒子太陽神阿波羅。因為阿波羅有一種讓人預測未來的能力，於是40年代，美國學者開發這個調查方法的時候，就以此命名，希望能夠預見技術的明天。

德爾菲調查法，是一種背靠背方式的專家調查法，通過發放問卷，向專家、公眾徵詢對技術未來發展的認識。包括技術大概什麼時候能夠實現，技術將帶來什麼樣的影響，技術需要什麼樣的資源，技術還會給我們產生什麼樣的功能等等。

這是一種把本國，本地區的前沿專業人士和公眾的戰略性智慧集結在一起的重要方法。40年代以來，通過這個方法，各個國家和機構，都取得了大量的預見未來的成果。

今天，所有以創新驅動發展的國家都非常重視技術預見。他們都把技術預見作為戰略工具。

美國，技術預見的起源之地，技術預見已經深入到它科技創新的方方面面。日本從60年代末就開始了國家層面的技術預見活動，一直持續到今天。

經濟學家分析日本在戰後實現經濟騰飛的原因時，就認為技術預見是其中重要的一環。英國這個老牌帝國從90年代開展技術預見到今天，一直保持創新型大國的地位……

對於企業來講，技術預見的活動並不亞於對國家的作用。在很早之前就有很多企業應用技術預見，進行研發創新方面的探索。

比如殼牌，它在60年代就準確地預見了70年代初的石油危機，提前做出了充分的應對準備。進入21世紀之後，很多的跨國公司，都把技術預見作為進行全球技術研發佈局，獲取創新成功的重要工具，像西門子，像三星，像微軟……可以説，這已經成為這些跨國公司能夠向全球滲透的一個重要的秘密武器。

中國也一直非常重視技術預見，改革開放之後，上海率先開展了技術預見的相關工作。

90年代，國家科委曾經進行了四次關鍵的技術遴選，進入21世紀之後國家和地方都把技術預見作為科技創新規劃和重大項目佈局的重要工具。

上海是2001年開始這項工作的，每五年都會對未來15年做一個預見，最近一次是2014年，完成到2030年的技術預見工作。這些成果，很好地支撐了十三五的科技創新規劃。

做好一個技術預見的活動，就像我們每個人在預見和展望我們的明天一樣，需要有五個因素。

首先，你要有一個開放的心態，保持好奇心。堅信明天會更美好，堅信科技總能帶來更好的生活。

其次，你要有超前的思維。要去預見未來，你不僅要從今天去看明天，更重要的是你要站在後天去回望每一天。

第三，你需要有廣博的知識。你需要佔有大量的信息，以及，更快地去消化這些信息。研究表明，天才之所以和普通人不一樣，最重要的在於他們對知識的有效管理，所以，從海量知識中快速便捷地找到一種趨勢，是技術預見成功的關鍵之一。

不僅如此，你還需要獨特的視角，要不斷地訓練你的逆向思維和聯想思維。這將會使你獲得對未來的不同觀點。

最後，還要有卓越的執行力。最好的預見，就是把未來創造出來。

從事技術預見十多年來，我對技術的理解不斷地在深化。我越來越覺得整個世界是一個連續的統一體。

每一次做技術預見，對我來説都是一次修行和悟道，我總想去抓住技術背後的秘密，總想去找到生命進化的動力，甚至找到宇宙演化的根本，但是每完成一次預見，我就會發現，我似乎離它們又遠了一步，因為一個人的知識是那麼的有限。

儘管每一次都不是完美的，但是也許正是這種不完美，激勵着我們不斷的去嘗試，去體驗。

一個預見者，往往是一個理想主義者，因為他對未來有一種執着的樂觀。

偉大的未來學家阿爾文·托夫勒説過，**這個世界上有2%～3%的人，他們既不生活在過去，也不生活在現在，他們是人類的先頭部隊。**他們用一生一世的時間預見未來，分享成果，（促進社會發展），從而獲得了堪比三生三世的體驗。

這種體驗，能夠給我們帶來一種非凡的感覺。我們人類，其實非常的渺小，作為個體，我們跑比不過獵豹，飛比不過雄鷹，潛水比不過海豚……但是我們為什麼會是這個星球的主導者？是因為我們是這個星球上對未知最具有好奇心的生物。

今天人和技術的關係，已經不再那麼簡單。人工智能的出現，已經讓我們感受到人和技術正在融合，尼采曾經説過，人只不過是動物和超人之間的橋樑。我們沒有理由認為我們就是進化的終級形態。

因此，如果我們能夠更好地預見未來，現在將會被我們一次又一次地超越，未來將會一天比一天更加輝煌。

現在不再，未來已來。

謝謝大家。