蔡徐坤微博轉發過億被央視批？流量對娛樂圈的統治到頭了嗎_風聞

流量最近有點煩。

過去的2018年，是流量神話全面傾覆的一年。

在影視圈，它的影響力已大大衰退（戳這裏複習）

現在，央視新聞又點名批評了整個流量經濟的水分。

若你與我一樣真心熱愛娛樂產業，也會為此信號而振奮。

在流量統治娛樂圈的這幾年間，我們眼看着虛假的流量和流量思維是如何摧毀着工業化程度不高的貴圈。

如今，是災後重建的時間了。

1    流量至上的底層邏輯

災後重建前，讓我們先弄清楚，這場流量風暴是如何颳起的。

2012年到2019年這七八年間，娛樂圈發生了怎樣顛覆性的改變？

——背後站着BAT的幾大視頻平台，成了娛樂圈最財大氣粗的爸爸。

——粉絲爭鬥的陣地從百度貼吧轉移到微博

——微博女王的粉絲量，從2012年的1700w，到2018年12763w，增長近十倍。

沒記錯的話，2012年左右其實是微博的黃金年代

——品牌青睞的代言人，從國民度高的大眾明星，轉移到死忠粉眾多的年輕愛豆。

——而影視資源，全所未有地傾斜到挾流量自重的新生代身上。

這一切是如何發生的呢？

流量的概念，始於互聯網思維，始於互聯網熱錢湧入娛樂圈。

我們可以把微博的出現看成一個標誌。

在此之前，明星對大眾的自我表達並不便捷。雖然博客時代久矣，但對明星這個羣體來説，寫一段過得去的文字來抒發自我，顯然並不擅長。

而另一方面，除了票房，和多少被樣本户扭曲了的收視率外，行業也終於開始直面明星的真實號召力。

事情發展到這裏，看起來還很美好。

但很快，互聯網思維開始徹底侵蝕娛樂產業。

這些手持真金白銀的闖入者不懂影視製作，大概率也不懂內容，對明星產業一知半解……ta們最熟悉也最追捧的，就是數據。

PV、UV、VV……日活、月活、轉化……

你可以想象自己是一個有投資審批權的互聯網爸爸。

當手下向你呈交關於某電視劇的投資計劃時，你是更傾向於看到**（A）一篇論述該劇本內容如何優秀、備選導演功力如何深厚、備選演員演技如何出色的分析**（並附厚厚的根本沒時間看完的劇本）

還是**（B）用詳細數據説明該劇本內容觸發多少社會熱議話題（附微博熱門話題閲讀量數據）+備選導演過往作品票房\收視率\播放率+備選演員微博粉絲數\轉評贊數**

選A，你不僅要懂內容、懂行業，還要在投資不達預期時，面臨無法解釋自己判斷依據的困境。

而選B，數據一目瞭然，項目和項目之間可以比較，**你不需要懂行，只需要識數。**當投資不達預期，丟出數據分析，甩鍋甩得毫無壓力。

想象自己是一個有代言人選擇權的品牌商\廣告主爸爸，上述場景也同樣成立。

這就是流量幾年間席捲娛樂圈（乃至各種圈）的基本機理：

對外行友好，評估標準簡單粗暴，比較與衡量傻瓜化，方便層層彙報，易於撇清責任。

一言以蔽之：這是一套便於偷懶與甩鍋的衡量體系。換你是身處其中的職場人，你也會用。

可是，對內容的甄選與把控，對觀眾口味的分析與預判，絕不是數據遊戲這麼簡單。

那個知名的“Netflix 從大數據中get到觀眾的偏好，發現大衞芬奇導演+BBC出品+凱文史派西主演的劇集最受觀眾歡迎，於是毅然灑下重金，投拍了《紙牌屋》，果然大受歡迎”的大數據神話，已經被無數人站出來澄清。

大數據不過是個宣傳的噱頭，看好這個項目的，是懂內容的大衞芬奇導演，他被拒多次，才終由奈飛接盤。

甄選並製造出優質內容的，從來都是懂內容的人。

2   流量至上會動搖嗎

既然這套流量體系如此簡單粗暴，又為何越來越不可動搖？

想想高考吧。

唯分數論被批判了幾十年，高考試卷從全國改到各省自主再改回全國，錄取前置程序被改得五花八門，可是，以分數為最主要的衡量標準這一核心，始終無法動搖。

有分數在，起碼從表面上限制了權力尋租的空間，在沒有新的更于衡量比較的標準體系出台前，再簡單粗暴也比不可比較要好一些。

娛樂產業也是同樣的道理。

外行人帶着錢進來了，怎麼防止自己被內行人忽悠呢？

一切用數據説話吧。

何況，在服務大眾的娛樂行業，流量確實能在很大程度上代表着觀眾的喜好。大數據非萬能，卻也絕非無能。

該反對的，是流量成為唯一的衡量標準****，擠佔了大量優質內容與出色業內人士的空間。

在流量外，應有另一套並行的衡量體系，讓小眾的、有潛力的、沒那麼賺錢的內容，能得到自己的一席之地，為這個行業源源不斷地輸送真正的後備力量。

其實這套並行的體系一直存在：一直以來，藝術片的使命就是探索行業前沿、輸送優質人才。只不過現今流量的標準，掀翻了一切。

所以是的，我的判斷是，在互聯網時代，流量體系不可能被幹掉，頂多換個名字統治娛樂圈。

央視新聞的批判，也並不集中在流量與數據作為標準的不合理，而是狠批“造假”，揭發“作弊”。

這是一場全行業每個人都參與了的數字遊戲。

幾百億的影視劇播放量，上億的明星微博轉發，上億的粉絲量，畸高的首日票房……

死忠粉慘為輪博女工，明星工作室趁亂買數據，視頻平台用虛高播放量吸引廣告主，廣告主和品牌商的工作人員需要好數據做依據做業績，社交平台得到漂亮的日活數據順手發過路財，水軍頭子賺得盆滿缽滿……

一顆顆衞星放上天，誰都不信，誰都不怕，誰都不在乎，誰都不捨得放棄這一注大財。

四五年間，足以摧毀一個行業。

既然流量本身無可動搖，我們退而求其次：

並行的衡量體系非一日之功；但是為流量去水分，卻可以立竿見影。

3   如何去水分？

面對來自體制內監管的批評，微博的應對措施只有四個字可以形容：不痛不癢。

講個笑話：渣浪不喜歡流量競賽

與之如出一轍的，還有愛奇藝和優酷的關閉前台播放數據的措施。

表面上看，不再強調甚至顯示過高的流量數據，對“唯流量傾向”有一定的緩解作用。

但究其本質，只要流量還在行業決策中起決定性作用，它公開還是不公開，區別只在於讓不讓你我知道而已。

這就好像鍋裏的水沸到溢出，你不想去擰小火，反而找了個蓋子把鍋蓋上了。

公眾不知道具體數據，其實只有更糟糕。

因為提供數據的平台方，將獲得對流量的全部話語權和解釋權，公眾連監督的機會，都沒有了。

而這鍋沸水已經到了什麼程度呢？

一部電視劇的播放量上百億，地球70億人口平均每人看6集……

一個靠四五線網劇剛有點名氣的新晉小生，靠刷流量製造自己流量小生接班人的假象，明明還在三線開外，新劇片酬就敢叫價6000w（2017年）

這漫天的大水，已經逼得不少品牌方，選流量做代言人的同時甩專屬鏈接，請廣大死忠粉用真金白銀——而不是數據——來證明自己對愛豆的愛。

吃相難看？是的，但仔細思考其中的邏輯，無非是水太大，轉化率低。

這樣的態勢下，蓋上蓋子於事無補，釜底抽薪的辦法卻有的是，隨便舉幾個平台方心知肚明的：

1、像twitter那樣，一條微博只能轉評贊一次，輪博女工從此失業

2、堵上程序漏洞，讓水軍無贊可買。不太常用微博的盆友經常會發現自己的微博莫名其妙地點贊別人和參與熱門話題，這種程序漏洞，我不相信這樣體量的互聯網企業無法PK過黑產業鏈。

3、播放量按IP計算

4、少搞些挑動粉絲投票battle的活動，非要搞的話，帶身份證號投票，一號一票

辦法這麼多，為什麼平台不做呢？

這整盤棋一頭牽涉着市場，一頭牽涉着資本和股價，讓它們自己擠幹水分，對不起，利益相關，這個決心很難下。

所以如何去水分從來不是問題，問題只在於誰來push。

毋庸置疑，流量兩個字，不僅深深改變了整個行業從業者的思維，也在潛移默化地改造着受眾的觀念。

我們是不是一邊困擾於沒有好內容，一邊也逐漸默認了這套遊戲規則，默認了這虛假數據組成的虛假繁榮？

最顯而易見的，粉絲不再對自己愛豆歌不成舞不就演戲屎一樣的事實感到羞愧，反而理直氣壯：

“我愛豆就是有流量啊，怎麼了？”

當你愛豆從各種專業技能上論都是nobody的時候，為ta做流量幫ta走花路把ta舉上行業的頂端，真的是一件好事嗎？

若你聽過某頂流驢叫一樣的新歌，你心裏會有答案。

指望政府來管市場的事，有利有弊，但此外，期待這世界改變，自己也要先變為敬啊。