對話楊元慶：摺疊屏手機不讓摸是PPT產品，AI+5G最大機會在行業_風聞

李根 發自 巴塞羅那

量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

楊元慶説得不對嗎？

2月26日MWC接受採訪時，聯想集團董事長兼CEO對此次風頭正盛的摺疊屏手機發表了評價：

現在發佈的所有產品，都沒有超出聯想三年前TechWorld大會發布的摺疊手機概念，而且很多廠商也依然是在做PPT產品。

發佈了這個產品後，放在玻璃瓶裏面，不知道是想讓產品跟客户隔得遠一些，還是擔心真實的體驗被用户觸摸到。另外最早買到的時間也在半年後，價格更是高高在上，2000美元以上，可以買好幾個平板電腦。

實際上，楊元慶道破的確實是摺疊屏手機在MWC的尷尬現狀。

無論是MWC上震撼亮相的華為Mate X，還是三星更早之前發佈的內摺疊屏的手機Galaxy Fold，都台上閃耀、台下隔絕。

在MWC展會現場，兩款摺疊屏手機都被束之玻璃格中，參展者可以牌照圍觀，但無法上手體驗，也沒有任何非官方開箱或直接反饋。

於是楊元慶之言一出，立馬引發更大討論。有站元慶者，認為是該有人揭破皇帝新衣。也有質疑者，稱聯想集團董事長該拿出自家產品來説話。

但反對者可能不知道，這位聯想集團董事長兼CEO，所思所想，不止於摺疊屏，也不止手機。

在採訪中，他頻頻談到的是如何在AI和5G浪潮中，通過智能化的聯想，幫助更多企業和行業實現智能化變革。

PC和移動終端的智能化變革

談智能化趨勢和變革，楊元慶從聯想老本行説起。

他認為個人電腦在智能化浪潮中，往下發展空間還很大，因為在萬物智能互聯網的時代，需要一台永遠在線的PC。

而這可能就是5G將帶來的改變，比如聯想已經和高通在合作，在不久後推出5G PC，發佈永遠在線的個人電腦。

另外，AI也會讓PC變得個性化和智能化。

一方面，AI中的語音引擎和視覺引擎加入，可以讓人機交互更加便捷自然，無論是語音、手寫還是其他手勢，都會交互更簡單。

另一方面，你的電腦會真正變成你的個人電腦，更懂你的需求和習慣，千人千機，個性化服務。

所以基於這些需求和機會，楊元慶認為PC在當前還有很大的發展空間，未來依然會是不可替代的生產力工具。

PC之外，手機等移動終端也依然是聯想重要業務。

雖然聯想沒有在MWC推出5G手機，但之前美國電信運營商Verizon完成的首次手機上5G 數據傳輸，就有聯想旗下Motorola參與。

在楊元慶看來，5G一方面是帶來速度、體驗的質變，另一方面也會進一步加劇大屏終端需求。

因為5G速度一起，消耗視頻、長視頻的體驗會大大提升，所以對於用户來説，對於大屏終端的訴求也會增多。大屏手機、平板電腦的作用會更加凸顯。

不過更大的機會，聯想集團董事長認為在行業。

行業智能

楊元慶將此稱為行業智能，各行各業實現聯網數據化後，開始向智能化演進。

而聯想在其中的角色，是充當橋樑、賦能者和智能化解決方案集成商。

楊元慶透露，最近就跟運營商頻繁見面，且對方都希望能借助與聯想的合作，將5G和AI帶向各行各業。

比如工業機牀和醫療，現在聯網能力還欠缺，智能化水平更是有限。

所以聯想可以牽頭搭橋，建立連接，一方面是通信運營商與行業之間的聯網，另一方面則是更多智能模組、計算力、存儲力和雲網能力等同步銜接。

楊元慶認為，這樣的打法，聯想有傳統有優勢。

“我們會從過去PC的開發能力，手機的開發能力演進。PC開發的話，使得我們有很強的計算的開發能力，手機的開發使得我們有很強的通信的開發能力。未來的話，這些所謂的設備的智能化，一定是計算開發能力、通信開發能力和人工智能的開發能力，三者交融，最後能夠給客户提供一個更加完善的解決方案。”

所以面向智能化浪潮，聯想的戰略也再明確不過：扮演智能化橋樑角色。

而且不光這麼説，聯想組織架構也已經朝此改變。

聯想智能化變革

楊元慶介紹，聯想面向智能化的戰略可以簡稱3S：

智能物聯網、智能基礎結構，以及行業智能。

2018年年初，楊元慶先將內部PC和手機整合，成為智能設備集團，簡稱IDG。

IDG沿着智能物聯網中的IoT方向發展，不僅涵電腦手機，也有更多智能終端，如智能音箱、智能顯示屏、AR和VR。

第二，面向智能基礎架構，有數據中心集團，簡稱DCG。核心是為未來智能化提供計算力支撐。

楊元慶還解釋，智能化有兩大要素，一是數據，二是計算力。數據太多就需要先存儲，存儲以後還要有能力進行分析，所以對於計算力的要求也會變高——這就是設立DCG的核心原因。

而且時移世易，AI加持、雲計算洶湧，數據中心也早非一成不變。

現在這些基礎架構和設施，也都需要通過軟件定義的方式，讓使用效率更高，這也是單獨設立DCG的另一個原因。

最後，面向行業智能，聯想的打法是圍繞製造、醫療、零售和教育等，提供智能化解決方案。

不過現在這些各行業解決方案還分散在各個部門中，未來會進行集中歸攏。

楊元慶也解釋，組織架構的變更，核心是為了戰略推進的需要。

但千變萬變，對於聯想來説，製造依然是重要基礎。

“比如説剛才講的智能物聯設備終端，如果我們沒有設計能力、製造能力，談不上智能的IoT，所以設計和製造依然會是聯想非常重要的核心能力。”

最後，楊元慶還強調，行業智能的大方向，也正在獲得市場反饋。

一方面，AI應用一股腦湧入消費終端，但僧多粥少，於是高估值低商業化能力的泡沫開始出現。

另一方面，行業智能方興未艾，但前景和市場已經展現，於是資本市場開始認可。

聯想集團董事長還強調，這種潛力和價值，已經開始在財報和股價中體現。

聯想往何處去？

當然，楊元慶也被問到了帶領聯想往何處去的問題。

楊元慶回答，任何企業的發展道路，都應該根據企業自身的條件、立場來決定。

他不覺得應該過多受到外界期許的干擾，而是該堅定自己要走的路，圍繞自己的強項和弱項做文章。

“一個企業只有把自己最核心的競爭力發揮起來，才能夠以最好的姿態去獲得成功。”

楊元慶感慨，圍繞核心競爭力發展業務，其實是每一個行業都應該考慮的，但很多企業，什麼不行非得幹什麼，其實不見得是最好的策略和方式。

只是堅守自我，企業也會有上坡下坡。

因為執行戰略就如登山，戰略推進到一定程度就會達到一個頂點，頂點之後再推進新戰略就會讓你退步山谷再向山峯攀登。

“所以，下坡的過程也是一個非常自然的心態。”

但楊元慶也希望，公眾對於如此發展的聯想能夠一定的寬容和耐心，不要以一時成王敗寇論英雄，不要因為一個季度業績不好、一年業績不好就認定是狗熊。

“這樣會打趴下很多好企業，當然也不能吹泡泡，企業剛看見一點成績就吹成天價，這樣也會害了優秀企業。”

總之，聯想集團董事長兼CEO楊元慶，相信聯想已經在新技術浪潮下找到了最佳戰略，當前也在穩步推進戰略。

他希望被給予一定的耐心和寬容度。

讓子彈飛一會，讓聯想的智能化戰略飛一會~