互聯網莊家也有食物鏈_風聞
吴怼怼-互联网科技博主-左手科技互联网，右手文创与消费。2019-02-28 19:14
根據「財經」雜誌的報道，網易在農曆豬年前後都曾進行了一次組織升級和調整。電商業務網易嚴選脱離了郵箱事業部、教育產品部脱離了網易杭州研究院、公關部脱離了市場部，且均由原先的二級部門升級為一級部門。
就像虎嗅研究總監李彤所説，網易不再從容。
但這幾個調整，還是抓到了網易現在的痛點。
網易在2017年第四季度開始公佈電商板塊的財務數據，嚴選也成為網易在遊戲之後，最能打的一個業務線。
嚴選要做大理應得到整個網易集團的支撐，同時也可以支持網易其他業務線。嚴選仍然放在郵箱事業部下面不太合適，雖然很多時候，在郵箱旗下就能免受其他業務線掣肘。
道理就如同微信在廣州，才能遠離總部，從騰訊的一匹黑馬，殺到如今連接一切的全民級工具。不過，在騰訊整體轉型產業互聯網的過程中，微信是需要配合其他事業羣攻佔B端的，所謂堅守產品原則，但也服務大局。
再看網易教育。網易公開課、中國大學MOOC等產品，內容和口碑其實都很不錯，但就是沒有多少市場佔有率，也沒有從在線教育的任何一個細分賽道撕開一個口子。教育產品線和網易有道整合，或許能整體盤活網易在教育方面的佈局。
而關於公關脱離市場部，這其實是網易早該為之，卻拖到寒冬才為之的動作。雖然網易和市面上絕大多數互聯網大廠沒有直接的正面衝突，撕B也算少數。但在中文互聯網環境下，公關的重要性不言而喻。
更何況，懂市場和品牌的人未必能掌舵公關，諸多特色的公關打法早就顛覆廣告公司那一套了。
網易的H5案例經常刷屏，但那是產品本身和創意營銷的功勞，網易公關也是時候在升格為一級部門之後，拿出有記憶點的戰績了。
比較慘的可能還是網易傳媒，高不成低不就，也不在丁磊的重心上，早兩年還傳出網易要把網易傳媒分拆減輕負擔。新聞客户端難敵今日頭條，薄荷直播涼了，內部猶豫又錯過了抖音。
網易裁員，對自身來説，意味着架構調整和「對症下藥」。對其他互聯網企業來説，也是個機會，可以挖些豬廠的員工過去，做一點真正有口碑的產品，比如某條和某度。
經濟面臨下行風險的時候，大象只要願意並且執行，就還可以起舞。所以，企業容忍外部批評，很多時候是其能夠立於不敗之地的前提。糾錯機制的形成，有賴於內部高層的眼光和管理能力，也取決於能否吸收外部建議。
BAT這樣的互聯網大廠，以及後續第二梯隊巨頭，冬天要落葉，春天還能再長出新芽。
小企業反而就沒有那麼多改變的資本和空間了，越是寒冬，容錯率越低，很多直接就掛了。這就像莊家和散户的區別，因為本身運轉週期不同。
散户多是短線客，今買明賣或持倉一週左右是家常便飯。他們總是希望能快速獲利而追漲殺跌，卻在被套後一條路走到黑。而主力莊家是在一個相對寬泛的區間內運作，即便在市場行情不好時做短線，也是根據以月度量的時間範圍內的盈虧做綜合評定。
巨頭之所以是巨頭，在於能夠不斷推出新作，更在於有一套行之有效的糾錯機制，最典型的是騰訊七年一次的戰略調整，帶領騰訊進入下一個時代。
小晚在即刻説，多數人沒意識到，美國在2010年之後就很少出獨角獸了，上次硅谷獨角獸大爆發還在mobile啓動期，Uber是2009年，Airbnb是2008，2010年之後算得上不錯的獨角獸也只有coinbase和wework。
這一趨勢，和當下中國互聯網的情況是契合的，獨角獸也快絕跡了。
AT的長城很穩固，後續梯隊也不過此消彼長，已經沒多少人討論創業公司成長為獨角獸進而挑戰AT的概率了。
莊家與更主力的莊家也是有區別的，互聯網莊家也有食物鏈。看看騰訊和阿里在裁員上的動作，就從容淡定多了。
對網易、京東、滴滴這個級別的巨頭來説，尚沒有形成基礎設施型的壁壘，一次「手術」，最多續命三年。長出新芽，還要看能否開花結果。
吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體等專欄作者，前澎湃新聞記者，人人都是產品經理2017年度作者，新榜2018年度商業觀察者。