從技術路徑上談一談努比亞隕落的原因_風聞

上篇談談對努比亞這個公司的一些個人看法，下篇談一談這個產品。

上篇

1,

我沒有想到，努比亞的生命力依然這麼頑強，依然還在發新機。

2,

參考中興那邊，旗艦產品研發進度已經約等於停滯的情況，可以推測努比亞當初從中興分家的時候，是拿到了相當不錯的研發資源了的。

3，

努比亞歷史上經常性的在某些方面引領着潮流，比如電子光圈玩法，比如屏佔比大戰，但是。。。

4,

但是努比亞一貫是“起個大早趕個晚集”，很多東西看起來做的挺早，後續延伸卻跟不上，很快就又被回過神來的競爭對手在同軌道上超越。

從這個角度來説，努比亞並不具有真正的大公司氣象，像中興這種級別的企業，一旦建立優勢，是不應該讓競爭對手彎道超車的，更別説直接後發超越了。

當然了，中興本來確實做的不好，努比亞這種“權臣”公司，更不用説。

下篇

5,

努比亞在過去些年越做越差，從一線品牌跌到生死邊緣，直到中興賣掉它，組織上的原因不説，產品上的談一談。

產品上，早期努比亞產品，以及這一次的產品，頗有亮點或噱頭，但是事實上，它的亮點也往往是缺點，做事虎頭蛇尾是它的顯著特徵。

想做好系統交互卻不能持續而戰略的投入，做了無邊框ID卻解決不了手機重量問題，做旗艦卻不重視品控生命線。

站在一個合格的產品經理的角度，努比亞早期的產品往往都是些半成品，類似的企業是錘子與魅族，錘子是先天不良，魅族現在也陷入了困局。

6，

姑且還把努比亞當做中興的傳承，中興這些人，跟任正非打了一輩子仗，竟然還沒有學會任總的作戰指導思想，這是活該失敗。

略舉些個例子，努比亞早期推拍照，推顏值，彼時互聯網渠道這些東西屬於弱需求，小米模式切合了市場需要並通過自己強大的公關能力放大了這個潮流，努比亞這種模式適合線下野蠻生長，但是，它是一個主要依靠京東渠道出貨的產品，這是在正確的現場打出了錯誤的拳法。

小米“基帶門”的時候，努比亞相當於獲得了一個非常棒的輿論機會，但是實際上，努比亞彼時採用全網通制式，並不完全適合市場需要，因為當時三大運營商之間條塊分割還很嚴重，移動實力過強而CDMA實力太差，這個時候全網通制式並沒有大用，所以輿論機會再好，但是撬不動市場。努比亞仍舊沒有踩對步點。

對比老對手華為的榮耀，努比亞的風格真的讓人扼腕。產品並非不出色，就是隻是工程師的自嗨罷了。

同樣的，這次的Nubia X，依然沒有擺脱這種巢臼，雙屏手機並非努比亞首創，之前比較出名的YOTA Phone，海信，都有類似的雙屏產品發售，魅族之前的pro7也一樣有個雙屏產品出來，這種產品有個共同的特點，那就是叫好不叫座，輿論關注挺多，市場變現很難。

原因無他，雙屏產品不是市場主流需要，除非嚐鮮消費，這類產品並沒有什麼大的市場。

毫無疑問，這一次的努比亞又發了一個沒踩對市場步點的產品。