不僅僅有mate X，為什麼華為筆記本也能做的這麼好？_風聞

今天不談手機做起來之後對於筆電業務的協同幫帶效應，談點其他的。

華為做事，擅長的就是“三代而成”。之所以之前在手機上蹉跎的那麼久，其實不是手機產品線不行，D2的時候華為已經具有了研發行業頂級旗艦的能力。主要還是海思，導致華為手機的起跑線與競爭對手差的太遠，並不是華為手機產品研發實力不行。去年麒麟980第一次真正做到行業陣營，華為的爆發會在目前智能手機行業的冬天裏更加為人矚目。

（海思這些年確實一直在拖終端的後腿。但是我認為非常值得，未來你們會明白把海思撐起來的站略價值）

筆電這塊與手機不同，Wintel聯盟地位穩如泰山，沒有海思的機會，也沒有谷歌的機會，所以華為也沒有別的心思想，與大家站在同樣的起跑線上，一門心思做好產品就是。

結果很明顯了，電子產品的競爭，還是尊重這樣的兩個規律“以消費者為中心”“創新為王”的。已經越來越明顯的可以看出來，華為筆電業務，最起碼在生產力設備這個市場，成了。

面對習慣了“常規戰”的一眾老巨頭，華為有兩個自己的優勢。

第一是擁有着高研發投入傳統的。

任何技術產品最終都必定靠技術帶來的效益決勝。

任何消費品牌的樹立都必定依靠獨具特色，如果能夠再加上高度領先就更有力了。

華為的高研發投入傳統，恰恰在他們的主業運營商業務上見效慢，而在技術層級、結構低的消費者市場上見效很快。

所以華為手機可以在麒麟芯片堪堪追上行業先進水平之後就一路衝上高端，而筆電市場因為不需要考慮處理器與操作系統這兩個技術難度大的模塊，短時間做到行業一流，要比手機簡單多了。

反觀國內另一個主要目標是為了對品牌勢能進行流量變現的企業，因為不重視研發，其同類產品，幾近消亡。。。

同樣的還有國內做筆電的聯想，跨界做手機，卻是十年奮鬥一地雞毛。。。

第二是從高度競爭的手機行業跨界而來。

這有兩個好處；

一個是手機行業因為競爭激烈，並且這幾年各大品牌更多的通過粉絲經營與渠道下沉的方式，直接跨過中間環節與消費者進行交流，在對消費者心智理解上優勢更大一些。

另一個是過度競爭導致了資產運營能力與創新意識都非常出色，同時在新興渠道模式的經營利用上也更積極。

所以當華為進入筆電行業的時候，不但無懼於傳統巨頭們攜體量優勢在庫存與銷售上的擠壓，反而依靠着更精簡的產品組合與更積極的營銷手段，以及，更加貼近消費者且更精緻先進的產品，能夠打出來一波“超限戰”，很快的就打破了舊日的行業格局了。

未來，華為消費者業務旗下的mate品牌，大概不會不像蘋果一樣，在一個繁華地段的同一個門店裏，就讓消費者就實現了從數據卡到手機到筆電到備咔的全套生產力裝備的採購。。

這是一個很令人激動的遠景。