那些度過寒冬的電影公司都做對了什麼？_風聞

作者 / 呂世明

“這可能是宣告對於傳媒行業融資併購限制趨於放鬆，對整個傳媒板塊都有刺激作用。” 這其實也傳達出國家對電影行業的支持，對於行業來説是一件利好的消息。

以上是證券傳媒行業分析師倪爽先生在昨天［萬達影視注入萬達電影終於獲批］後所分析的話。

電影行業寒冬過去了嗎？暫時沒人能自信回答。但對於一些公司來説，憑藉儲備的人才和項目以及不同方面佈局的穩定回報，寒冬早已度過，迎接他們的是一片暖春。

今年春節檔終於告一段落，最終結局涇渭分明，現在就斷言中國電影市場將有大的變化還是太早，在寒冬時節，不同公司的策略和佈局的影響力終於也顯現了出來。

打造四年的《流浪地球》直逼50億讓所有人歎為觀止，中影、北京文化、登峯等出品公司名聲大噪；《瘋狂的外星人》雖未達到保底金額，但仍是春節檔最成功的項目之一，壞猴子影業依舊是行業中最受關注的電影公司，參與了出演的徐崢，也在《囧媽》的項目中已經提前保證了超過1億的收入；《飛馳人生》已經是韓寒導演影片票房新高，亭東也早已成為中國電影最堅實的一份子。

與此同時，吳京參與《攀登者》的消息也馬上出來了，壞猴子影業估值超40億，亭東影業也早就被博納用20億的估值綁定。另外，萬達在一個最近的公告中披露2020年上映的《唐探3》總成本達到13億，其中萬達投資4.38億元，處於主投主控地位，投資比例為34.5%。《唐探3》之所以總成本達到13億，這極有可能是陳思誠對《唐探3》進行了溢價。

在整體市場不景氣的局面下，這些渡過寒冬的公司他們到底是如何做的呢？

方法論一：

導演演員中心制過渡到製片人中心制，

但更加強調品牌號召力

在相當長的時間內，中國電影一直以來都是以導演和演員作為項目的中心。在市場競爭不夠激烈，觀眾對演員、導演認知度高於對電影之時，演員和導演自身影響力自然是主要的。但伴隨市場的深度發展，演員和導演對於項目和的影響力會逐漸趨弱。

近幾年製片人為中心的機制成為影視公司崛起的重要因素，這也是好萊塢在相當長時間內能夠穩定發展態勢的主要原因。就像《復仇者聯盟》系列演員可以換，導演可以調，但製片人凱文·費奇是雷打不動。

從處於暖春的幾個公司來看，更多仰仗了明星或導演多年在行業所積攢下經驗和對產業的判斷，甯浩的壞猴子、吳京的登峯、徐崢的真樂道都無不是如此。

甯浩從兩部“瘋狂系列”成功後，他也成為電影工業體系下，最讓行業所看好發展的導演，畢竟用小成本博弈大票房即便在好萊塢也是讓人所欣賞的。

但中國電影產業體系，所需要優秀電影做得更多。甯浩成立自己電影工作室，最主要的舉措便是推出“壞猴子72變電影計劃”，一舉簽下14位新導演，在《瘋狂的外星人》《繡春刀·修羅戰場》和《我不是藥神》之後，甯浩可能大多隻是以監製和製片人的身份出現，更多利用自己的經驗為新導演搭建完備的拍攝團隊，以保障優質內容的持續產出。

春節檔大爆的《流浪地球》出品公司中，除了最主要的出品方中影和北京文化，吳京的登峯也成為了後期最重要的參與方，雖然吳京開玩笑説，導演郭帆是“空手套戰狼”，但也可以看到，吳京作為浸淫在行業多年的電影人，對於項目的敏鋭判斷力，這也是吳京在果敢拍攝戰狼後，又一次大膽的正確投資。

和甯浩和吳京不完全相同，觀眾對演員徐崢的信心以及徐崢長久以來優質作品的積累，都促使其成為個人IP品牌的代表之一。

事實也證明，徐崢的個人公司真樂道文化，近兩年出品的影片《我不是藥神》《超時空同居》《幕後玩家》也都取得了不錯的市場回報。

但值得讚賞的是，真樂道製作和出品影片的類型不完全相同，甚至用的導演也不固定，這一點和甯浩的壞猴子有點點類似，都是個人利用行業熟悉度和產業的判斷力，組建更好的拍攝團隊。

像《超時空同居》和《幕後玩家》兩部影片的導演都是算新人，兩部影片也算導演的大銀幕商業片處女作，是具有相當的風險。那麼製片人對影片的掌控力會變得非常主要，這也是徐崢做得特別好的一面。

前日，歡喜傳媒發佈公告，宣佈向徐崢以及真樂道支付2.17億元，這其中包括主創團隊的製作成本為1.17億元，徐崢憑藉監製、導演、編劇和主演四重身份共獲得8700萬元的報酬。

藉此來看，電影行業雖然在逐步擺脱明星依賴化，但明星個人對於行業貢獻和判斷仍然會主導行業良性的發展。同時，市場和觀眾也會給他們優厚的回報，也是他們能夠在提早一步進入行業暖春的基礎。

方法論二：

工業流程升級、內容主導，

製作多元化的複合電影項目

很多人都在懷疑為什麼是新人導演郭帆去拍攝《流浪地球》？為什麼時陳思誠兩部《唐探2》累積達到了40億？似乎這一切來得太快，很不可思議。

早在2014年，廣電總局曾舉辦了一次赴美的留學活動，前行的五位導演分別是甯浩、郭帆、陳思誠、路陽和肖央，之所以這五位導演能夠成行，也是因為他們在這一年之中優異的表現，通過此次留學，幾位年輕導演各個方面都有升級，他們也對中國電影有了更深度的認識。

這幾年五位導演或多或少都取得了成功，其中陳思誠“唐探宇宙”的形成和升級則更令人側目，這也是中國電影少有向外部的延展。

現在看，萬達和陳思誠對《唐探》整體的項目最初的考量在很早就已經着眼於產品內核的升級，《泰囧》為中國電影人打開了國門，但通過《唐人街探案》，中國電影則做到了以產品為主導，製作多元複合的外延項目。

萬達在公告中曝光《唐探3》的成本高達13億，看起來好像是不可能完成的任務，但考慮到《唐探2》30億+的票房和今年春節檔票房冠軍《流浪地球》45億的體量，並非妄想。

相比於甯浩、吳京和徐崢，陳思誠在個人信譽和觀眾好感度肯定是略遜的，那麼以產品出發，打造專屬的產業品牌，則對於他尤其重要。

今年春節檔流浪地球的成功，讓業內外更加看好北京文化，甚至有人表示，北京文化有能力和資本將進入到製作發行的一線陣列。

但客觀上來看，《流浪地球》的項目成功有極大的不可複製性，該項目畢竟最初是由中影主導，整個項目研發了足足四年，這對於目前大部分的影業公司是不具備參考意義和價值。

不過中影此次的成功，對於處於寒冬的公司帶來了更多的啓示，影片的題材和類型在未來會顯得並不重要，產品本身的內容將會主導影片最終回報的走向。

同樣，作為跨界轉行的韓寒，通過電影找到了自己的事業第二春，通過多輪的融資和投資，目前韓寒的亭東影業估值達到20億。

2019年1月，阿里也向亭東開展戰略投資，韓寒的三部影片也均都有博納的參與，同時《飛馳人生》也成為亭東首次主控和第一的出品方。

和同樣轉行做導演的郭敬明相比，韓寒在之前給予大眾的個人形象更為優質，前期的人設和個人信譽，包括當時果麥文化（路金波公司，韓寒文學作品的重要出品方），勞雷影業（電影人方礪公司，著名文藝片推手）對影片的宣傳和韓寒的二次包裝起到決定性作用。

曾經參與韓寒第二部電影《乘風破浪》的橙子映像，是演員鄧超的影視公司，這家從《分手大師》和《惡棍天使》之後建立的影視公司，在最近兩年更多以聯合出品方的身份出現。

除了參與到像鄧超自己出演的影片，《從你全世界路過》《乘風破浪》《心理罪之城市之光》以外，內地票房冠軍《戰狼2》也有橙子映像的參與，他也是該片所有聯合出品方之中，較少的一個明星公司參與企業。

同樣，最近兩年之中，導演開始更多以相對獨立的公司拍攝影片，馮小剛的美拉傳媒，管虎的第七印象等，均與華誼兄弟以深度合作方式出品影片，情況類似的還有田羽生的新聖堂工作室等等。

這些個人痕跡明顯，編導具備超強個人能力，他們即便在產業寒冬之時，也會更多憑藉個人能力創作價值，輸出產品往往特別容易被大影視公司溢價發行。

方法論三：

營銷、發行、製作……專注行業專業發展，

以頭部內容為出發點

和陳思誠對《唐探3》高額溢價，幾乎提前鎖定收益一樣，今年春節檔《瘋狂的外星人》製作出品方歡喜傳媒同樣打了一手好牌，28億的保底可能只是一種對於競片項目強烈的心理暗示。

如果僅去分析《瘋狂的外星人》在資本層面的運作，仍然可以看到歡喜傳媒和樂開花影業雙方的保底更像一種夥伴之間極高信任層面的合作。正常情況下，28億票房（不含服務費）片方收益將達到11億元，但樂開花僅需要支付7億即可。

這種方式則是需要雙方都有對項目極強的信心和對後續市場清晰的判斷，這也是未來內地影視公司在籌劃項目時特別需要考慮的問題。

當然，這樣的保底協議，在行業中較少出現，《瘋狂的外星人》幕後真正意義的推手仍然是光線影業，該公司這兩年大項目逐漸縮減，但仍然在去年以小博大發行了《超時空同居》《一出好戲》（聯合發行）和《悲傷逆流成河》等影片。

與萬達、華誼、博納相比，光線這兩年大製作幾乎沒有，更多去做自己較傳統的工作和項目，也在積攢經歷和力量，雖然少了以往那種像《泰囧》的大爆款，但已經明顯感覺到對比其他公司而言，光線已經出現了較好的復甦跡象。

和光線類似，影聯影業近兩年整體的發展策略也更加穩定，目前國內票房前十名之中，影聯發行（聯合發行）了《戰狼2》《流浪地球》和《我不是藥神》，同時也有像《無問西東》《血戰鋼鋸嶺》這樣有類型突破性的作品。

和很多公司盲目投項目，力爭深度參與出品不同，影聯和很多以發行為主業的公司最近一年也都在縮減項目，控制主出品數量，減小行業風險。

今年目前來看，傳統的五大之中，華誼、博納、樂創文娛他們和光線一樣，也都在力爭縮減項目，降低風險。更多專注於自己頭部電影的深度開發，即便對於目前的行業龍頭而言，每年可以抓住一兩個頭部項目，持平三個中等項目，小虧三兩個項目，都是值得接受的，畢竟行業的風險是大家都無法逃避的。

昨日，萬達電影的重組計劃被批准通過，這也預示着原來產業鏈相對單一的萬達（僅有院線和電影製作為主），在重組之後，整體會變得更加豐富，重組成功後，萬達電影將建成集院線終端平台、傳媒營銷平台、影視IP平台、線上業務平台、影遊互動平台為一體的五大業務平台。

這可能是未來中國內地很多龍頭影視企業所特別期待和盼望的模式，同業這可能也是在全世界範圍內少有的全產業鏈模式，也是企業建立完整保障系統，抵禦各種行業風險的最佳方式。

通過2019年的春節檔，我們會發現在未來內地電影市場上，頭部影片的重要性，已經渡過寒冬的影視公司，他們已經逐步走向產業一體化的道路，產業鏈上各個工種分工明確、協同合作，已經具備了工業化電影體系的雛形。

其好處在於，完整的體系，各個職位上工作量會減少，大家也會把自己的能效發揮到極致，這也是優質產品能夠出現的主要基礎，也是這些公司能夠走到前面的重要保障。