小米現在為產能的事情顯然很焦急..._風聞

小米現在為產能的事情顯然很焦急，

實事求是的説，小米現在處於一個非常關鍵的時期。

在全球六強裏面，小米對供應鏈的掌控能力是最弱的。

三星，華為，OPPO, VIVO都有自己的手機工廠，產能全部都在千萬級別及以上。

OPPO和VIVO是全球最大的五家手機制造公司之一，工廠還開到了印度，三星更是全球最強勢的零部件供應商，可以説沒有之一。

蘋果雖然沒有自己的工廠，但是出貨量大，更重要的是品牌價值高，蘋果認證供應商是金字招牌，2018年整個中國大陸的蘋果供應商也就27家，具有很強的價值和品牌效應，並且在很長時間內是業界創新標杆，整個業界都要跟着蘋果的創新走，所以蘋果對供應商控制能力強。

而小米在六強裏面，

一個是沒有自己的工廠，全部依靠代工，而在代工廠的地位又無法做到説一不二，

例如富士康的第一大客户是蘋果，現在新開發了比亞迪作為小米9的代工廠家，但是比亞迪的第一大客户是華為。

一個是小米前些年把自己定死在性價比上，向高端突破速度最慢，導致現在高端機出貨方面出貨量最少，不僅大大少於蘋果，三星，華為，也遠少於OPPO,VIVO，因此在高端元器件方面話語權也相對弱勢。

這個弱勢不只是需求量的弱勢，也是價值弱勢，

供應商希望自己的元器件，儘量的使用在高價值的，尤其是在業界銷售火爆的昂貴旗艦機上，這樣提升自身的產品的價值效應和品牌效應。

售價三四千元的旗艦機和售價兩三千元的旗艦機，哪怕元器件購買價格一樣，訂單量也是一樣，供應商也會傾向於賣給前者。而這恰好是小米的弱點所在。

這就跟國內的品牌汽車廠家，總是喜歡把新車給名人去使用一樣。

另外一個非常重要的是創新引領，對於供應商來説，

訂單量需求只是一方面，高價值旗艦機需求也是一方面，

另外同等重要甚至也可以説更為重要的是創新引領，作為零部件供應商，在規劃下一代產品的時候，規劃團隊永遠會處於惶恐甚至迷茫的狀態，因為電子市場競爭高度激烈，一年的時間指標又會落後，一旦這一代規劃失敗，損失將極為慘重。

這個時候有創新能力強，能夠引領業界前進方向的手機廠家，來指引供應商的創新方向，這對供應商來説也是巨大的價值，因為一旦做出了超越同行的產品，將會導致在份額和利潤大大提升。不僅如此，採取聯合攻關的形式，手機廠家承諾只要你能做出來產品，我就保證購買量，採取共進退的合作伙伴形式，也大大的減輕了供應商的投資風險。

因此對供應商來説，像蘋果，三星，華為等公司合作搞聯合研發，也會導致在產能方面具有優先和話語權。

引領行業供應商的創新，前些年可以説主要是蘋果和三星，現在國內廠家也逐漸追趕。

比如雙攝，三攝，摺疊屏，超級快充，挖孔屏，屏下指紋，5G天線等等，

創新一定是有風險和難度的，手機廠家和供應商廠家在聯合攻關中，會遇到良率，技術，工藝等一系列的問題，同時還會有成本在初期較高的問題，另外產能也是因素。

所以手機廠家出於這些考慮，對於一些“極限創新”技術，往往不會一開始就大規模的使用在主力旗艦上面。

我們以華為為例，現在華為在搞的屏下鏡頭，摺疊屏，55w快充等，都沒有在“賺錢主力旗艦”的Mate 20 pro和即將發佈的P30系列上使用。

不過儘管如此，華為依然把這些引領性質的技術用在了“非賺錢主力“的量產旗艦機型上，這樣做是必要的，是幫助供應商提升技術能力，同時幫助供應商解決掉新技術導入初期的產能不足，良率低和成本問題，這就給供應商帶來了巨大的價值。

對於手機廠家來説，如果總是能率先在業界推出新技術，能夠和供應商聯合攻關推出下一代產品，減少供應商投資風險，也意味着這家公司對於供應商來説具備非常高的價值，是燈塔和引路人，這樣才會在供應商那裏更有產能話語權。

如果一個手機廠家，永遠是等着其他手機廠家和供應商開發的產品“技術成熟了”再去購買現貨，那麼這個手機廠家註定在供應鏈不會有多少話語權。

以京東方為例，即使在目前技術不如三星的情況下，在良率也需要爬坡的情況下，

華為一樣不遺餘力的主力推京東方的OLED屏幕，甚至不惜在部分主力旗艦機型上主打，那麼我們也可以問簡單的問題，

華為, OPPO, VIVO,小米，以後誰在京東方的高端OLED屏幕上話語權最大？

所以一個自有工廠，一個需求量尤其是高端機型的需求量，一個夥伴式創新技術引領，都極大的影響了一個手機品牌的供應鏈話語權。

產能的背後是在供應商的話語權，而要提升話語權，是需要長時間的紮實基礎工作，不是簡單的催個貨就能解決產能問題。

小米現在顯然也是認識到了自己的問題，果斷的把紅米品牌完全獨立，同時小米品牌衝擊高端，其實這不只是提升利潤率，也是增強在供應商處的話語權，雖然這些問題不是短時間就能解決，但是至少方向是對了。

不過方向對了，小米以後的路好不好走，能不能跑的比別家快，是另外一回事。