徐燦奪冠，大步向前的中國職業拳擊將跑向何方？_風聞

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奪得金腰帶，對於仍處在上升期的徐燦而言可能只是他個人職業生涯邁出的一小步，然而對於中國的拳擊來説，這可能是一次大步向前的躍進。

專欄 | 沈 誠

36分鐘，1245次揮拳，徐燦以不知疲倦的進攻擊敗了衞冕冠軍波多黎各名將羅哈斯，奪得WBA（世界拳擊協會）126磅羽量級金腰帶。

#中國第三位世界拳王#上了熱搜，微博話題閲讀2.9億。

人們有理由為徐燦的金腰帶興奮，他是世界拳壇10年來最年輕的羽量級世界拳王（24歲零10個月），也是第一個擊敗衞冕拳王奪得金腰帶的中國拳手，何況這場比賽被Boxrec評為四星級，是中國歷史上獲得評級最高的比賽，這條金腰帶含金量十足。

根據權威拳擊排名網站BOXREC公佈的最新數據，**徐燦是中國拳擊有史以來首位男子五星級拳王。**相比拳迷的自豪，體育人最關心的是，M23戰隊徐燦的成功能給中國職業拳擊帶來什麼樣的變化？

拳威四海公司和M23戰隊創始人盧小龍在朋友圈發文寫到：

隨着北京建國門長富宮飯店M23拳擊健身俱樂部的開業，盧小龍的發展佈局正一步步落地。目前，他旗下除了健身俱樂部之外，還有M23訓練營和北京拳威四海體育文化有限公司，三者相互獨立，又相輔相成。

“M23是一個訓練營，能系統化培養輸出職業拳手。拳威四海是專業的推廣公司。M23連鎖的拳擊健身品牌是連接大眾的健身場館。”

從拳手、推廣到大眾連接，盧小龍腦海裏中國職業拳擊的底層邏輯由此展開。“職業拳擊市場像一個啞鈴，兩頭最重，中間有跟杆子。左邊是具有全球競爭力的拳手，右邊是高質量的拳迷。中間的杆子就是比賽和拳館，把兩端的人連接到一起。”

有人説中國的拳迷是最幸運的拳迷，也是最不幸的拳迷。幸運在於，央視體育頻道每週日播出的“世界職業拳王爭霸賽”免費提供高質量的精神食糧，這在美國必須付費才能享受到。不幸之處在於，中國拳迷缺乏感情寄託。

就像中國科幻迷看着美國大片長大，當《流浪地球》出現時，儘管影片還不完美，但讓中國科幻迷有了心理寄託和文化共鳴，貢獻出遠超出美國片的票房。中國拳迷的處境是一樣的，中國拳迷領先中國拳擊十年，值得一批更優秀的拳手。”

不可否認《流浪地球》會對中國科幻電影產生深遠影響

體育內容的核心在於情感共鳴，共鳴無法通過資本和炒作來獲得，必須通過文化、身份認同等情感紐帶建立，這也是徐燦奪冠發言刷屏的原因。

“舉個例子，我在美國看阿瓦雷茲和戈洛夫金的比賽，原以為戈洛夫金會有不少支持者，但現場幾乎都是阿瓦雷茲的粉絲。阿瓦雷茲是墨西哥人，與美國市場有天然情感紐帶，所以他能成為全球最高身價的拳手之一。通過央視二十年來培育，拳擊在中國不是小眾市場，只是這個市場潛力沒呈現出來，因為中國沒有能聚合拳迷的本土明星。聚合和轉化是中國職業拳擊的關鍵。”

M23是Mission2023的縮寫，從2019年到2023年，M23戰隊的目標是培養5位世界冠軍。

“做M23訓練營是基於我對這個行業的底層邏輯。中國職業拳擊市場培育是一個系統問題，方方面面、一團亂麻，但核心之核心就是要排除一切困難，培養出明星運動員。明星是職業體育的根本，沒明星就喪失了用户粘性和故事性。投資M23就是為了培養出有全球競爭力的團隊，代表中國形象參與主流競爭。只要中國有了這樣的團隊，市場再多困難也能成功，如果這點做不好，融再多錢也是海市蜃樓。”

徐燦奪冠後，M23戰隊的訓練模式受到廣泛關注，曾擊敗鄒市明一戰成名的日本拳手木村翔也加入到了M23戰隊中，更增加了M23訓練營的神秘性。

“**M23的教練都是國外聘請的，採用國際訓練方法，是一個完全國際化的訓練機構。**我們要系統地培養人、不能靠運氣，而是要建立一套科學有效的模式。木村翔在戰隊訓練營訓練，跟他去泰國或在日本訓練沒什麼區別，都是國際化標準化體系。木村翔的到來對M23中小級別拳手的訓練水平有幫助。平時能跟木村翔一起訓練、打實戰，能加快他們的成長速度。”

儘管很多人想加入其中，但M23有着獨特的選材標準。“我們近期會有一個標準推出來，天賦很重要、但不是唯一的指標。徐燦一開始也不是最拔尖的，但看他的比賽和訓練，越打越自信、成長速度超過預期。拳擊是從身體素質、技戰術到精神品質整體塑造人的過程。”

訓練需要比賽來檢驗，而賽事推廣則能支撐拳手走的更遠。“**拳威四海從成立到今天，做了6場世界金腰帶級別的比賽。我們是WBA中國區唯一的合作伙伴，但並不影響跟其他拳擊組織的合作，我們也推廣過WBO以及WBC 的比賽。**推廣公司的任務就是把賽事做好，把拳手推廣到更高的位置，實現賽事價值的最大化。”

拳擊推廣看似簡單，實際有着很高的行業壁壘。“拳威四海第一有真正好的拳手，能持續吸引好的拳手到推廣序列中來。木村翔主動找到我，也是希望能更多的在中國發展，信任拳威四海這方面的能力。第二是我們的行業資源，包括和央視以及各大平台的關係，還有全球推廣合作伙伴的實力。德拉-霍亞的金童公司是徐燦在美國的聯合推廣人。如果沒有這些，一般拳手推廣到洲際金腰帶就很難繼續往下走了。”

2019年是5年計劃的第一年，拳威四海將推出中日對抗常規賽事。去年11月28日，中日對抗賽裏M23戰隊0:5不敵日本隊，引發網絡熱議。

“去年我們辦了兩場中日對抗，第一場在上海，5：1贏了，在日本0:5輸了。我不太在意結果，讓年輕人鍛鍊最重要。輸贏有很多層面的原因，如果我們贏了，就要看是不是對方陣容不強，如果我們輸了，要找輸在哪裏，同樣陣容下一次打能不能贏回來。中日對抗賽我們會做成常態化，一個季度一場比賽，在中國和東京後樂園交替開戰。我們不做中泰、中美對抗，因為不站在民族角度辦比賽，而是為了學習日本。”

作為目前世界上公認的拳擊強國，在盧小龍看來，日本的職業拳擊發展路徑是最值得中國學習的，通過跟他們進行不同層面的交流，特別是在比賽中學習，在比賽中縮短差距。”日本小級別很強，當我們的拳手走到世界冠軍那一步時，很大概率碰到日本對手，要提前熟悉對手。拳手要成長，需要不停有高水平比賽去打，爪子磨利了，才有競爭力。”

在徐燦拿下金腰帶之後，其贊助品牌361°等也獲得了豐厚的回報，這樣成功的案例讓越來越多的贊助商開始關注拳擊。

“我相信職業拳擊是商業贊助的價值窪地。徐燦奪冠，振奮了行業，越來越多的贊助商已經在跟我們接洽。包括中日對抗賽，中日兩國經貿往來密切，主客場賽制會得到中日雙方企業、拳迷的支持。給我們一些時間，拳威四海會有系統的贊助矩陣出來。”盧小龍認為當前贊助模式對於拳擊生存十分重要，但未來更大的市場潛力在於版權和拳迷市場的轉化。

“5年5冠能激活1億拳迷，當有了足夠多的高質量拳迷，版權市場會從量變到質變。包括周邊產品的市場化，這些模式都在國外驗證過。中國向國際流行趨勢靠攏的速度很快，國外15年的發展，國內可能3年就接軌了，互聯網時代的速度超乎我們想象。”

據悉，M23拳擊健身俱樂除了北京樣板店之外，會在上海、廣州、深圳等地打造品牌連鎖店。“我們辦比賽是在連接拳手和拳迷，做拳館也是。M23的健身俱樂部讓拳迷有一個實實在在的物理空間，在這個空間裏健身練拳、跟拳手接觸，甚至看一些小型比賽，在情感上完成連接。當你把明星拳手打造出來，又知道拳迷在哪，通過運營把雙方連接起來，這事就成了。”

辦訓練營、辦賽事、辦俱樂部都需要錢，此前有報道盧小龍在這方面已經投入超過3000萬，實際並不準確。

“當時徐燦剛比賽完，我忙了一天，在外面抽空吸口煙，記者問我投了多少錢，我也沒仔細算，回答了一句肯定不少於3000萬，其實遠遠不止，説少了。職業體育離不開錢，沒有足夠的彈藥，想要取得跨越式發展是不可能的。假如我花6000萬，或許現在中國拳手的排名會更靠前，假如我有3個億，那市場又會不一樣。但這一切都要沉下心來，瞭解中國拳賽市場特點和規律，腳踏實地去做，我有信心會很快到來。”

儘管認識到錢的重要性，但盧小龍對於資本的態度卻十分謹慎。“我不拒絕資本。但想要靠融資發展是很危險的，一個公司首先要有問市場要錢的生存能力。拳擊不能靠興奮劑活着，這是一場12回合的馬拉松式戰鬥。資本是錦上添花、會給你更多的子彈，但前提是你有生存的本領、有清晰的產業思路。”

徐燦在奪冠後，獲得了大量媒體的關注，但他的生活並沒有一絲改變，沒有商業活動，訓練也一如既往。“勝不驕敗不餒，這是一個職業拳手的本分。對徐燦來説，他只是多贏了一場比賽而已，打贏了一個比以往更強的對手。如果拿一次冠軍就迷失了，那就不是徐燦了。”

有消息稱，徐燦有可能在6月1日美國麥迪遜花園與重量級冠軍約書亞同台進行衞冕戰，與羅哈斯進行二番戰。“這是金童推廣公司提出的一個建議，我也問過徐燦，他想不想打二番戰。他的回答是可打可不打。要打不會怕，但羅哈斯是他已經翻越過的一座山，不打也沒遺憾。德拉-霍亞會在3月底來上海看中日對抗賽，期間我們會一起討論，到時會有明確答案。”

徐燦的成功讓盧小龍的商業藍圖開始加速變為現實，但在這個過程中，我們也看到中國體育的另一個短板——內容包裝能力。徐燦一夜刷屏，接着又近乎透明，誠然可以理解為訓練需要專注精神，但這等於間接割斷了與拳迷的“連接”。

體育魅力核心在於情感共鳴，那麼就需要多維度的呈現一個拳手，而並非僅僅是他的金腰帶。超級碗的成功在於電影化的敍事能力帶來的用户體驗，這是體育娛樂的本質。如何在不影響訓練的前提下，爭取更多曝光和關注度，無論對於徐燦個人、贊助商權益以及拳迷的好奇心，都是一種三贏。

盧小龍：“中國拳擊踏出了第一步，成績是1，要想做大做強，後面還得看能加幾個零。從製造明星，到連接拳迷，路還很長，需要我們一點點摸索。”

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