【獨家專訪】TCL李東生：我為什麼對中國民營企業有信心？_風聞

【俠客島按】

3月5日，兩會首場“代表通道”開啓，全國人大代表、TCL董事長李東生作為今年首個亮相的民營企業家，針對民營經濟以及營商環境，接受了採訪。可以説，作為民營企業家的代表，62歲的李東生見證了改革開放四十年間中國民營經濟的發展和壯大。

去年，在改革開放四十週年慶祝大會上，李東生作為**“電子產業打開國際市場的開拓者”**，獲頒“改革先鋒”獎章。

昨天，俠客島專訪了李東生。

如何看待去年有關“民營經濟要逐漸退出歷史舞台”的論調？現在真的存在“國進民退”嗎？作為一位大企業家，在他看來中國的營商環境究竟怎樣？中國企業真的沒有核心技術嗎？

來聽下這位大企業家的真知灼見吧。以下為視頻+文字，總有一款適合你。

1.公子無忌：從去年以來，出現了許多關於民營經濟的爭論，比如“國進民退”，甚至“民營經濟要退場”，一些民營企業也對此感到困惑。在您看來，真的存在“國進民退”嗎？

**李東生：**從政策環境來説，外面的一些説法，比如“國進民退”，甚至“民營資本完成歷史使命要退出”，都不代表主流意見，更不代表政府觀點。黨和政府始終強調，要始終堅持“兩個毫不動搖”（毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。）。

目前中國民營經濟在整個經濟總量當中已經是半壁江山，而且在很多指標如就業、税收上，其貢獻的百分比已超過50%。民營經濟早已成為中國經濟不可分割的一部分，所以不存在退場的問題。

2.公子無忌：但是現在民營經濟遇到了一些困難和挑戰，甚至影響到了發展信心，其中輿論最關注的是民營經濟融資難、融資貴的問題，您怎麼看？

**李東生：**現在融資貴、融資難的，主要是一些中小企業，特別是小微企業，還有一些效益不太好的企業。從經濟這個層面看，這些是正常的。

但有個不正常的現象，**就是金融機構在給國有企業貸款的時候，它的條件相對放得比較松，即使貸款有壞賬，個人也沒有多大責任——這一點我認為是需要改變的。**只有大家在同樣的標準下展開競爭，這樣對民營企業來説會更公平一些。

另外，政府也可以採取一些其他措施幫助企業融資。譬如説中小微企業，它們不符合銀行的放款條件，**政府可以支持成立貸款擔保公司，給這些企業徵信。**通過類似措施，部分企業就可順利取得貸款。

 

3.公子無忌：3月5日，您在首場“代表通道”接受採訪時，提到了中國的營商環境。現在輿論也有很多聲音在討論民營經濟面臨的困境。作為一位民營企業家，您眼中當下中國的營商環境究竟怎麼樣？

**李東生：**中國的營商環境是在持續改善的。去年在國際權威機構對各國的營商環境的評價中，我們看到中國的指數是有明顯上升的。

目前有助於改善中國營商環境的措施，首先就是減税降費。總體來講，中國現在的營商的税費還是比較高。當然大家對此也有不同的説法。比如如果以發達國家作參照物，我們的税費確實不算高；但要和同等發展水平的國家比，考量到中國經濟當下的發展階段，我們的税費水平是比較高的。

在去年減税降費措施之後，今年我們進一步在提的，像增值税下調三個點這種，對製造業的幫助就會非常大。為什麼製造業相對於其他行業在減税降費實施後獲利更多？因為增值税是製造業最大的一個税種。而且在各種增值税税率中，製造業執行的是最高的税率。這回把最高税率這一檔下調了，對製造業的幫助就很大。

此外，明確提出對社保費用等“只減不增”的要求、保留原來政策的穩定性，對製造業這類行業來説也有很多好處。畢竟製造業的單個企業用工量還是很大的。

4.公子無忌：自從去年中美貿易戰開始，大家討論的一個焦點，就是我們中國企業是否有自己的核心技術。您從事製造業幾十年了，如何看待核心技術的問題？

**李東生：**從核心技術上的差異來説，我們確實和美國這樣的國家是有差距的。但是在過去的二三十年，差距在快速縮小。

我有一組數字，目前中國企業發明專利的申請量在全球僅次於美國，排在第二位；到去年底為止，TCL累計的PCT專利（專利領域的一項國際合作條約）申請量是9990件，在中國企業裏也排到前五名。

PCT專利申請量最大的中國企業是華為，所以它的情況就比較典型。**它代表着中國企業競爭力的提高、中國技術能力的提高，已經對發達國家企業構成有效競爭、甚至威脅。**這也是為什麼華為當下會面臨那麼大的“壓力”。

而TCL所從事的行業，和發達國家、特別是美國間存在一個“錯位競爭”。我們做的東西他們基本都不做，所以我們面臨的壓力就會小一點。在TCL所處的行業，我們和日韓企業所代表的、全球領先水平之間差距已經不大，我們有信心，再有三、五年就能趕上。

5.公子無忌：企業的信心來自哪裏？我觀察到，目前TCL投入了很多精力在做基礎技術研發，包括正在佈局人工智能等產業。

**李東生：**首先，企業的技術能力要靠積累。譬如説人工智能技術這兩年發展很快，應用技術上會有很大的變化，但是它的基礎技術則需要積累。

我們去年在東歐的波蘭設立了一個人工智能基礎技術研發中心，因為波蘭和整個東歐的數學人才比較多，我們就以此為依託去做一些人工智能的基礎研究、建立人工智能應用的一些數學模型。 

我們目前在深圳、未來在武漢，都在建立人工智能的應用研發中心。當然在香港、美國，我們也有相應的人工智能研發團隊。這些技術都在積累。

**而半導體顯示和材料方面，就更需要基礎技術的積累。我們現在着眼的技術，從研發到市場上的實際應用，週期可能要在五年以上。**我們願意投入成本去做五年、八年、十年以後的應用技術，這就是有信心的表現。

你做製造業、做實業，沒有這樣的決心、沒有這樣的一種投入方式，是很難建立你自己的競爭優勢的。這條路像國外企業都走過了，像日本企業、韓國企業都是這樣走過來的，中國企業也不能例外。

6.公子無忌：最近一年，關於中國企業走出去的討論也好，質疑也好，都非常多。您覺得，中國企業怎麼才算成功地走出國門，走向世界？怎麼才能更好在國際舞台形成競爭力？

李東生：我有個觀點是，中國的民營企業只有在中國這塊土地上才能成功。首先要在中國成功，才能走向世界。TCL也是按照這樣一個邏輯來佈局業務的。

我們在海外的佈局，也在適應全球經濟貿易格局的變化。**現在的變化主要是，發達國家會採取一定的貿易保護措施。**如何規避這些貿易保護措施？最有效的方式就是把產業鏈、供應鏈深入到市場當中。

比如説針對北美市場，TCL在墨西哥設有一個產業基地；針對歐盟市場，我們在波蘭設有一個產業基地。把生產落在當地，有關國家就不能通過貿易壁壘來阻擋你了。最近我們在印度興建了一個規模很大的產業園，在越南的產業園也有所擴建。

生產基地往外延，同時產品的設計也就可以往外延伸。譬如説美國市場，它對電視機這類產品的要求就和中國市場不一樣，美國市場更關注畫面質量，中國消費者則更要求電視機的厚度要薄。所以我們就針對美國市場專門加強畫質的設計，產品雖然做的比較厚，在美國市場卻特別好賣。

印度市場則會更加關注高性價比，對產品的可靠性、信號接收的靈敏度要求很高。因為印度的寬帶網絡鋪設遠遠達不到中國的水平，所以你的接收系統要做得很好。歐洲市場呢，他們對美觀性要求較高，所以產品的工業設計要做到很前衞……

所以中國企業以什麼樣的方式走出去？我認為要把自己的產品設計、生產銷售、服務都延伸到當地去，那你的業務就能有更好的成長空間。