【獨家專訪】TCL李東生:我為什麼對中國民營企業有信心?_風聞
侠客岛-侠客岛官方账号-2019-03-07 19:22
【俠客島按】
3月5日,兩會首場“代表通道”開啓,全國人大代表、TCL董事長李東生作為今年首個亮相的民營企業家,針對民營經濟以及營商環境,接受了採訪。可以説,作為民營企業家的代表,62歲的李東生見證了改革開放四十年間中國民營經濟的發展和壯大。
去年,在改革開放四十週年慶祝大會上,李東生作為**“電子產業打開國際市場的開拓者”**,獲頒“改革先鋒”獎章。
昨天,俠客島專訪了李東生。
如何看待去年有關“民營經濟要逐漸退出歷史舞台”的論調?現在真的存在“國進民退”嗎?作為一位大企業家,在他看來中國的營商環境究竟怎樣?中國企業真的沒有核心技術嗎?
來聽下這位大企業家的真知灼見吧。以下為視頻+文字,總有一款適合你。
1.公子無忌:從去年以來,出現了許多關於民營經濟的爭論,比如“國進民退”,甚至“民營經濟要退場”,一些民營企業也對此感到困惑。在您看來,真的存在“國進民退”嗎?
**李東生:**從政策環境來説,外面的一些説法,比如“國進民退”,甚至“民營資本完成歷史使命要退出”,都不代表主流意見,更不代表政府觀點。黨和政府始終強調,要始終堅持“兩個毫不動搖”(毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟,毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。)。
目前中國民營經濟在整個經濟總量當中已經是半壁江山,而且在很多指標如就業、税收上,其貢獻的百分比已超過50%。民營經濟早已成為中國經濟不可分割的一部分,所以不存在退場的問題。
2.公子無忌:但是現在民營經濟遇到了一些困難和挑戰,甚至影響到了發展信心,其中輿論最關注的是民營經濟融資難、融資貴的問題,您怎麼看?
**李東生:**現在融資貴、融資難的,主要是一些中小企業,特別是小微企業,還有一些效益不太好的企業。從經濟這個層面看,這些是正常的。
但有個不正常的現象,**就是金融機構在給國有企業貸款的時候,它的條件相對放得比較松,即使貸款有壞賬,個人也沒有多大責任——這一點我認為是需要改變的。**只有大家在同樣的標準下展開競爭,這樣對民營企業來説會更公平一些。
另外,政府也可以採取一些其他措施幫助企業融資。譬如説中小微企業,它們不符合銀行的放款條件,**政府可以支持成立貸款擔保公司,給這些企業徵信。**通過類似措施,部分企業就可順利取得貸款。
3.公子無忌:3月5日,您在首場“代表通道”接受採訪時,提到了中國的營商環境。現在輿論也有很多聲音在討論民營經濟面臨的困境。作為一位民營企業家,您眼中當下中國的營商環境究竟怎麼樣?
**李東生:**中國的營商環境是在持續改善的。去年在國際權威機構對各國的營商環境的評價中,我們看到中國的指數是有明顯上升的。
目前有助於改善中國營商環境的措施,首先就是減税降費。總體來講,中國現在的營商的税費還是比較高。當然大家對此也有不同的説法。比如如果以發達國家作參照物,我們的税費確實不算高;但要和同等發展水平的國家比,考量到中國經濟當下的發展階段,我們的税費水平是比較高的。
在去年減税降費措施之後,今年我們進一步在提的,像增值税下調三個點這種,對製造業的幫助就會非常大。為什麼製造業相對於其他行業在減税降費實施後獲利更多?因為增值税是製造業最大的一個税種。而且在各種增值税税率中,製造業執行的是最高的税率。這回把最高税率這一檔下調了,對製造業的幫助就很大。
此外,明確提出對社保費用等“只減不增”的要求、保留原來政策的穩定性,對製造業這類行業來説也有很多好處。畢竟製造業的單個企業用工量還是很大的。
4.公子無忌:自從去年中美貿易戰開始,大家討論的一個焦點,就是我們中國企業是否有自己的核心技術。您從事製造業幾十年了,如何看待核心技術的問題?
**李東生:**從核心技術上的差異來説,我們確實和美國這樣的國家是有差距的。但是在過去的二三十年,差距在快速縮小。
我有一組數字,目前中國企業發明專利的申請量在全球僅次於美國,排在第二位;到去年底為止,TCL累計的PCT專利(專利領域的一項國際合作條約)申請量是9990件,在中國企業裏也排到前五名。
PCT專利申請量最大的中國企業是華為,所以它的情況就比較典型。**它代表着中國企業競爭力的提高、中國技術能力的提高,已經對發達國家企業構成有效競爭、甚至威脅。**這也是為什麼華為當下會面臨那麼大的“壓力”。
而TCL所從事的行業,和發達國家、特別是美國間存在一個“錯位競爭”。我們做的東西他們基本都不做,所以我們面臨的壓力就會小一點。在TCL所處的行業,我們和日韓企業所代表的、全球領先水平之間差距已經不大,我們有信心,再有三、五年就能趕上。
5.公子無忌:企業的信心來自哪裏?我觀察到,目前TCL投入了很多精力在做基礎技術研發,包括正在佈局人工智能等產業。
**李東生:**首先,企業的技術能力要靠積累。譬如説人工智能技術這兩年發展很快,應用技術上會有很大的變化,但是它的基礎技術則需要積累。
我們去年在東歐的波蘭設立了一個人工智能基礎技術研發中心,因為波蘭和整個東歐的數學人才比較多,我們就以此為依託去做一些人工智能的基礎研究、建立人工智能應用的一些數學模型。
我們目前在深圳、未來在武漢,都在建立人工智能的應用研發中心。當然在香港、美國,我們也有相應的人工智能研發團隊。這些技術都在積累。
**而半導體顯示和材料方面,就更需要基礎技術的積累。我們現在着眼的技術,從研發到市場上的實際應用,週期可能要在五年以上。**我們願意投入成本去做五年、八年、十年以後的應用技術,這就是有信心的表現。
你做製造業、做實業,沒有這樣的決心、沒有這樣的一種投入方式,是很難建立你自己的競爭優勢的。這條路像國外企業都走過了,像日本企業、韓國企業都是這樣走過來的,中國企業也不能例外。
6.公子無忌:最近一年,關於中國企業走出去的討論也好,質疑也好,都非常多。您覺得,中國企業怎麼才算成功地走出國門,走向世界?怎麼才能更好在國際舞台形成競爭力?
李東生:我有個觀點是,中國的民營企業只有在中國這塊土地上才能成功。首先要在中國成功,才能走向世界。TCL也是按照這樣一個邏輯來佈局業務的。
我們在海外的佈局,也在適應全球經濟貿易格局的變化。**現在的變化主要是,發達國家會採取一定的貿易保護措施。**如何規避這些貿易保護措施?最有效的方式就是把產業鏈、供應鏈深入到市場當中。
比如説針對北美市場,TCL在墨西哥設有一個產業基地;針對歐盟市場,我們在波蘭設有一個產業基地。把生產落在當地,有關國家就不能通過貿易壁壘來阻擋你了。最近我們在印度興建了一個規模很大的產業園,在越南的產業園也有所擴建。
生產基地往外延,同時產品的設計也就可以往外延伸。譬如説美國市場,它對電視機這類產品的要求就和中國市場不一樣,美國市場更關注畫面質量,中國消費者則更要求電視機的厚度要薄。所以我們就針對美國市場專門加強畫質的設計,產品雖然做的比較厚,在美國市場卻特別好賣。
印度市場則會更加關注高性價比,對產品的可靠性、信號接收的靈敏度要求很高。因為印度的寬帶網絡鋪設遠遠達不到中國的水平,所以你的接收系統要做得很好。歐洲市場呢,他們對美觀性要求較高,所以產品的工業設計要做到很前衞……
所以中國企業以什麼樣的方式走出去?我認為要把自己的產品設計、生產銷售、服務都延伸到當地去,那你的業務就能有更好的成長空間。