想抓執行力，必須打破這 “5大忌語”，你都知道嗎_風聞

執行力就是企業的動力，是企業的加速器，再牛逼的企業也離不開執行力，如果一個企業執行力抓不上去，企業就不可能管理好，也不可能創造出引人注目的成績。想把公司的執行力抓起來，必須打破以下九大“忌語”，否則，都是空談。

【1】差不多

差不多就是差很多。永遠不要做胡適筆下的“差不多先生”。給領導彙報工作的時候，一定不要説差不多，而是一定行，差不多代表的是一種沒有全力以赴的工作作風和隨性不嚴謹的工作態度。

【2】過得去

你讓工作“過得去”，老闆就會讓你“過不去”。工作從來都沒有過去過不去，而是一定要過的去。只有把自己的工作做紮實，做漂亮，才能通過領導的考核，如果抱着做的差不多，過得去就行了的態度，你永遠也不會得到領導的重視。

【3】慢慢來

執行力講究的是速度，很多企業幹不過少數的企業，就是因為速度上跟不上去，被遠遠的落在了後面。別人日行千里，他一天踏出一步，肯定會落後。執行力需要的是速戰速決，而不是慢工細活。接到領導的指令後，應該立刻馬上一刻也不能停歇的去做，而不是慢慢悠悠，做一個小時歇半個小時，這樣永遠也不會出工作成果。

【4】算了，下次注意

戰場上要麼你死，要麼敵亡。敵人永遠不會給你下一次機會。算了，下次注意是一種對工作，對公司、對領導不負責任的態度。機會不等人，如果失去了這次機會，也許以後就永遠遇不到這麼好的機會了，因此，機會來臨以後一定要全力以赴的去做。

【5】不過，我以為

要把“我以為”改成“我建議”。我以為是一種很大男子主義的態度，是一種以自我為中心的，讓別人難以接受的説法方式，與別人溝通時要用“我建議”而不是“我以為”。用“我建議”與別人交流，別人就很容易接受，並且能夠靜下心來去聽你的建議，這樣還可以緩和拉攏人際關係。

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