管人不是瞎管，方法很重要，五個“絕招”，你會幾招_風聞

凡是做管理的朋友，很少有人説管理好做的。每次在一起聚會，大多人同行都吐槽員工不好帶，特別是現在90後的員工，吵也吵不得，涼他也不行，哄着才能做工作，管他們每天氣的半死，哪有心情再做其他工作！凡是對管理勞心勞肺的人，都是沒掌握好管理的以下五個方法。

【1】管人要先管心

想讓員工聽你的話，必須給員工一個説服他的理由，這個理由就是能把話説到他的心裏去。管人先管心，把一個人的心管住了。他不可能跟你對着幹。如何管員工的心？就要把自己看作員工，如果這件事你來做，你來想，會怎樣想？一旦和員工心裏產生情感鏈接，員工就很容易被感動。

【2】“一分鐘管理”

設定一分鐘目標、精於一分鐘稱讚、工於一分鐘批評，是優秀管理者的“三板斧”。一分鐘管理的核心就是即時管理、動態管理。好的馬上表揚，差的及時指正。一分鐘管理既加速了管理效率又縮短了管理時間，對領導對員工都是一種高效的工作方法。

【3】尊重是鞭子

現在的90後員工個性鮮明，自尊心都比較強，並且家裏也不缺錢。如果靠一味的打壓和粗暴的管理方式去管理他們，他們肯定不會跟着你幹。90後員工最需要的是尊重，是認可，是自己價值觀的體現。如果在管理他們的過程中，把他們當做工作夥伴而不是你的下屬，那麼管理起來就比較輕鬆得多。

【4】“跟我幹”召喚

如果在工作中，你時不時的給員工説“給我幹”，你和員工之間就無形中產生了一種距離和隔閡，員工會認為他乾的都是給你乾的，不是給他自己乾的。應該跟員工説“跟我幹”，這樣就會一下子拉近你和員工之間的距離，讓員工感覺到你是和他站在一起的。

【5】員工參與管理

 想讓員工加大自己的主人翁意識，就要讓員工參與管理。員工能做好的事兒，領導不干預，員工做的有偏差時領導再糾正，這樣讓員工盡最大能力發揮自己的主觀能動性，反而能讓員工在工作中找到存在感，找到快樂感。

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