凡是牛逼的企業,必在這五種執行力上下功夫了,別不信_風聞
壹玖柒零文化传播-2019-03-09 08:58
執行力就是企業的源動力,精神力就是企業的攪拌機,執行力更是企業的生命力。企業做得越大越強,執行力就缺嚴謹。而那些温水煮青蛙的企業人浮於事的企業都是執行力沒到位。凡是牛逼的企業,執行力都離不開以下五個方法,別不信。
【1】兩個講清
佈置工作的時候,要“講清結果”和“講清後果”。結果不講清,員工就沒有幹勁;後果不講清,員工就沒有後勁。想讓員工在工作中跑起來,必須要給員工講清楚完成工作任務以後個人能得到什麼樣的好處。因為人都是自私的,你讓他去幹活他拿不到好處,就不會產生工作的慾望和衝動。
【2】製造問題
管理最怕一潭死水。員工一旦坐下,領導就坐不住了。所以,領導者要學會“製造問題”。問題就是指揮棒,要讓員工跑起來。“閒生懶,閒生病”,想讓員工動起來就不能讓員工閒着,要讓員工的任務量飽和,這樣每天才能有飽滿的工作狀態。
【3】關注細節
領導粗枝大葉,下屬就會稀裏糊塗。所以,領導要關注細節,也就是要“雞蛋裏挑骨頭”。總是説“很好”,下屬就會產生惰性。領導檢查員工的工作,一定要關注員工的工作細節。是錯誤就要明確給員工指出,不能夠掩蓋員工的錯誤和缺點。如果領導總想着差不多就行了,那麼員工總會做的差很多。
【4】馬上行動
執行力的核心就是馬上行動,絕不拖延。命令一下達,下屬就必須馬上動起來。要對“稍等會”實行0容忍。如果接到命令以後不去馬上行動反而拖拖拉拉,容易延誤時機,讓更好的機會消失掉,這樣,工作和業績也做不出什麼成果。
【5】沒有例外
執行力不講例外。一次講例外,以後所有的失誤就會變成常態。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。例外就是給自己找藉口,給自己的能力不足找後路。如果對每件工作都抱着有例外的態度,一樣工作也不會幹好。
【6】只要結果
要在全公司上下貫徹一種“結果文化”,無論資歷多深、職務多高、能力多強、態度多好,結果不好,就是不好。結果文化才是體現員工能力最好的辦法,這樣做領導才能做到一視同仁,不按學歷,不按資歷,要按工作能力。
部分圖片來源於網絡,如有侵權,請聯繫刪除
