凡是牛逼的企業，必在這五種執行力上下功夫了，別不信_風聞

執行力就是企業的源動力，精神力就是企業的攪拌機，執行力更是企業的生命力。企業做得越大越強，執行力就缺嚴謹。而那些温水煮青蛙的企業人浮於事的企業都是執行力沒到位。凡是牛逼的企業，執行力都離不開以下五個方法，別不信。

【1】兩個講清

佈置工作的時候，要“講清結果”和“講清後果”。結果不講清，員工就沒有幹勁；後果不講清，員工就沒有後勁。想讓員工在工作中跑起來，必須要給員工講清楚完成工作任務以後個人能得到什麼樣的好處。因為人都是自私的，你讓他去幹活他拿不到好處，就不會產生工作的慾望和衝動。

【2】製造問題

管理最怕一潭死水。員工一旦坐下，領導就坐不住了。所以，領導者要學會“製造問題”。問題就是指揮棒，要讓員工跑起來。“閒生懶，閒生病”，想讓員工動起來就不能讓員工閒着，要讓員工的任務量飽和，這樣每天才能有飽滿的工作狀態。

【3】關注細節

領導粗枝大葉，下屬就會稀裏糊塗。所以，領導要關注細節，也就是要“雞蛋裏挑骨頭”。總是説“很好”，下屬就會產生惰性。領導檢查員工的工作，一定要關注員工的工作細節。是錯誤就要明確給員工指出，不能夠掩蓋員工的錯誤和缺點。如果領導總想着差不多就行了，那麼員工總會做的差很多。

【4】馬上行動

執行力的核心就是馬上行動，絕不拖延。命令一下達，下屬就必須馬上動起來。要對“稍等會”實行0容忍。如果接到命令以後不去馬上行動反而拖拖拉拉，容易延誤時機，讓更好的機會消失掉，這樣，工作和業績也做不出什麼成果。

【5】沒有例外

執行力不講例外。一次講例外，以後所有的失誤就會變成常態。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。例外就是給自己找藉口，給自己的能力不足找後路。如果對每件工作都抱着有例外的態度，一樣工作也不會幹好。

【6】只要結果

要在全公司上下貫徹一種“結果文化”，無論資歷多深、職務多高、能力多強、態度多好，結果不好，就是不好。結果文化才是體現員工能力最好的辦法，這樣做領導才能做到一視同仁，不按學歷，不按資歷，要按工作能力。

部分圖片來源於網絡，如有侵權，請聯繫刪除